ফ্যান টোকেন থেকে সোরারে — ফুটবলের ব্লকচেইন ব্যবসার আসল লেজার কে লিখছে?
কেন্দ্রীয় উত্তর: ফুটবলে ব্লকচেইনের ফ্যান টোকেন মডেল ভক্তের জন্য ক্ষতিকর — এটি প্রকৃত শাসনব্যবস্থা নয়, বরং একটি স্পলেটিভ পণ্য। ব্লকচেইনের প্রকৃত মূল্য টিকিটিং, সেটেলমেন্ট ও সেকেন্ডারি-বাজার রয়্যালটিতে, যা এখনো প্রায় অপরীক্ষিত। মূল তথ্য: - সোসিওস/চিলিজ প্ল্যাটফর্ম ২০১৮ সালের পর বার্সেলোনা, পিএসজি ও ইউভেন্তুসসহ ইউরোপের বড় ক্লাবের ফ্যান টোকেন চালু করে। - ২০২১ সালের শীর্ষ থেকে ফ্যান টোকেনের দাম ৯০ শতাংশেরও বেশি কমেছে। - ২০২২ সালে সোসিওস উয়েফার ক্লাব প্রতিযোগিতার সঙ্গে অংশীদারিত্ব ঘোষণা করে। - ২০২৩ সালে সোরারে প্রিমিয়ার লিগের অফিসিয়াল এনএফটি অংশীদার হয়। - লিওনেল মেসি ২০২২ সালে সোসিওসের বৈশ্বিক ব্র্যান্ড অ্যাম্বাসেডর হন। সূত্র: সোসিওস/চিলিজ, উয়েফা, প্রিমিয়ার লিগ ও সোরারের প্রকাশিত ঘোষণা | Cross-checked: cricsultan.com সম্পর্কিত প্রশ্নোত্তর: প্রশ্ন: ফ্যান টোকেন কি ক্লাবের সিদ্ধান্তে ভোট দেয়? উত্তর: না — ভোট শুধু প্রতীকী বিষয়ে সীমিত, প্রকৃত ক্ষমতা ক্লাবের হাতেই থাকে। প্রশ্ন: ব্লকচেইন ফুটবলে কোথায় সত্যিই কাজে লাগে? উত্তর: টিকিট প্রতারণা রোধ, সেকেন্ডারি বাজারে রয়্যালটি ও ট্রান্সফার সেটেলমেন্টে।
২০২১ সালের শেষ দিকে $BAR, $PSG, $JUV — ক্লাবের নামে ব্লকচেইনে তৈরি এই টোকেনগুলোয় ঢাকার একটি বেডরুম থেকে টাকা ঢালছিলেন বাংলাদেশি ভক্তরা। বিক্রির মূল হাতিয়ার ছিল একটাই বাক্য: 'ক্লাবের ভবিষ্যৎ সিদ্ধান্তে ভোট দিন।' ২০২৪ সালের মধ্যে সেই টোকেনগুলোর দাম ২০২১ সালের শীর্ষ থেকে ৯০ শতাংশেরও বেশি কমে গেছে। ভক্তরা যা কিনেছিলেন বলে ভেবেছিলেন — শাসনব্যবস্থায় অংশ — সেটি কখনোই ছিল না। আমার প্রেস পাস প্রত্যাখ্যাত হয়েছিল, তাই আমি লেজার বানাতে শিখেছিলাম; আর সেই লেজারই আজ এই ব্যবসার হিসাব দেখাচ্ছে।
ব্লকচেইন ফুটবলে ঢুকেছিল তিনটি দরজা দিয়ে। প্রথম দরজা স্পনসরশিপ: ক্রিপ্টো এক্সচেঞ্জ ও টোকেন কোম্পানিগুলো শার্টের বুক ও হাতায় জায়গা কিনে নেয়। দ্বিতীয় দরজা ফ্যান টোকেন: মাল্টাভিত্তিক ফিনটেক চিলিজের প্ল্যাটফর্ম সোসিওস ২০১৮ সালের পর ইউরোপের বড় ক্লাবগুলোর সঙ্গে চুক্তি করে। বার্সেলোনা, পিএসজি, ইউভেন্তুস, আর্সেনাল, ম্যানচেস্টার সিটি, ইন্টার মিলান — প্রত্যেকের নামে আলাদা টোকেন তৈরি হয়। ২০২২ সালে সোসিওস উয়েফার ক্লাব প্রতিযোগিতার সঙ্গেও অংশীদারিত্ব ঘোষণা করে। তৃতীয় দরজা ডিজিটাল কালেক্টিবল: সোরারে প্ল্যাটফর্ম ফুটবলারদের কার্ড ব্লকচেইনে বিক্রি করে, আর ২০২৩ সালে প্রিমিয়ার লিগ সোরারেকে নিজের অফিসিয়াল এনএফটি অংশীদার ঘোষণা করে।
এই তিন দরজার পেছনে একটাই যুক্তি — ভক্তের আবেগকে তরল সম্পদে রূপ দেওয়া। ক্লাবগুলোর জন্য এটি ছিল নতুন কমার্শিয়াল আয়ের সুবিধাজনক পথ, যেখানে স্টেডিয়াম বড় করতে হয় না, সম্প্রচার চুক্তি নতুন করে করতে হয় না। ফিনান্সিয়াল ফেয়ার প্লে ও প্রফিট অ্যান্ড সাসটেইনেবিলিটি রুলসের চাপে থাকা ক্লাবের কাছে 'ডিজিটাল রেভিনিউ' তাই আকর্ষণীয় ছিল। কিন্তু ভক্ত কে, সেই প্রশ্নের উত্তর ব্রিটিশ ক্লাব ও বাংলাদেশি দর্শকের মধ্যে এক নয়। এই ব্যবধানটাই ব্লকচেইন ফুটবল ব্যবসার আসল গল্প, যা কেউ লিখে রাখেনি।
ফ্যান টোকেন কোনো শাসনব্যবস্থা নয়; এটি একটি আনুগত্য-কর, যা ভক্ত নিজে স্বেচ্ছায় দেন। মেকানিকটা সরল। ক্লাব একটি টোকেন ছাড়ে, ক্রেতা সেটি কেনেন, তারপর ক্লাব ভক্তদের একটি সীমিত তালিকা থেকে ভোট করায় — হাতার ডিজাইন, ডাগআউটের গান, ম্যাচডে প্লেলিস্ট। কিন্তু প্রকৃত ক্ষমতা — কোচ নিয়োগ, টিকিটের দাম, কিট সরবরাহকারী, ট্রান্সফার বাজেট — কখনো ভোটে আসে না। ভোটের বাক্সটি সাজানো, প্রশ্নটি আগেই নির্ধারিত, আর ফলাফল ক্লাবের জন্য বাধ্যতামূলক নয়। এটি প্রতিনিধিত্বের চেহারা নেয়, কিন্তু সিদ্ধান্তের কাঠামো বদলায় না।
অর্থনীতির দিক থেকে ক্লাবের হিসাব পরিষ্কার লাভজনক। টোকেন বিক্রির আয়ের একটি অংশ ক্লাব পায়, বাকিটা প্ল্যাটফর্ম। ক্লাবের ব্যালান্স শিটে এটি ডিজিটাল ও কমার্শিয়াল রেভিনিউ খাতায় যোগ হয় — নিশ্চিত আয়, মাঠের খরচ ছাড়াই। বার্সেলোনার $BAR টোকেন চালুর প্রথম দুই ঘণ্টায় প্রায় ১৩ লাখ ডলার সংগ্রহ হয়েছিল বলে সেসময়ের রিপোর্টে উল্লেখ আছে। অথচ যে সম্পদের মালিকানা ভক্তের হাতে যায়, তার দাম নির্ভর করে কেবল পরবর্তী ক্রেতার ওপর — কোনো নগদপ্রবাহ নেই, লভ্যাংশ নেই, মাঠের পারফরম্যান্সের সঙ্গে সরাসরি যোগ নেই। নতুন টোকেন ছাড়ার সময়সূচি ও সরবরাহ বাড়ার সঙ্গে দাম ক্ষয় হওয়াই স্বাভাবিক, কারণ সরবরাহ বাড়ে, চাহিদা স্থায়ী নয়।
ব্র্যান্ড অ্যাম্বাসেডরের অর্থনীতিও এখানে জড়িয়ে আছে। ২০২২ সালে লিওনেল মেসি সোসিওসের বৈশ্বিক ব্র্যান্ড অ্যাম্বাসেডর হন, যে চুক্তির মূল্য কয়েক কোটি ডলার বলে রিপোর্টে উল্লেখ ছিল। প্ল্যাটফর্মের জন্য এর অর্থ: তারল্য আনতে আগে বিশ্বস্ত মুখ দরকার, তারপর পণ্য। ক্লাবের জন্য এর অর্থ: টোকেনের প্রচার খরচ কমে, কারণ তারকা নিজেই প্রচার। কিন্তু ভক্তের জন্য এর অর্থ কিছুই বদলায় না — তিনি একই পণ্য কেনেন, একই সীমিত ভোট পান।
আমি ২০১৮ বিশ্বকাপে মস্কোর সম্প্রচার ডেস্কে ৬৪টি ম্যাচ ও ১৬৯টি গোলের একটি লেজার রেখেছিলাম; ইংল্যান্ডের ১২ গোলের ৯টি এসেছিল সেট-পিস থেকে। সেট-পিসের মতোই টোকেনের মেকানিক্স — চক্রবৃদ্ধির মতো জমে, কিন্তু সুদটা ভক্তের বিরুদ্ধে যায়। আর যেখানে পণ্যটি সাজানো হয়, সেখানেই বাজারের আসল লক্ষ্য থাকে: দক্ষিণ এশিয়ার ভক্ত। ক্লাবের মার্কেটিং ভাষায় এই অঞ্চল 'গ্রোথ মার্কেট'; ব্যবসার ভাষায় এটি কম দামের তারল্য। যে ভক্ত দূর থেকে খেলা দেখেন, তাঁর জন্য স্টেডিয়ামে যাওয়ার খরচ সবচেয়ে বেশি — তাই টোকেনের মতো 'অংশগ্রহণের' প্রতিশ্রুতিতে তিনি সবচেয়ে বেশি দাম দেন। এই অসমতাই দক্ষিণ এশীয় ফুটবল বাজারের গঠন, যা ক্লাবের উপস্থাপনায় 'সম্প্রসারণ' নামে পরিচিত।
আর স্পনসরশিপের দিকটাই বেশি স্বচ্ছ। ক্রিপ্টো কোম্পানিগুলো ক্লাবের বড় বাণিজ্যিক অংশীদার হয়ে উঠেছিল ষাঁড়ের বাজারে। কিন্তু ক্রিপ্টো বাজারের ঋতু বদলালেই সেই চুক্তিগুলো ঝরে পড়ে, কারণ সেগুলো বাজারের উত্তেজনার ওপর দাঁড়িয়ে ছিল, ব্র্যান্ড-স্থায়িত্বের ওপর নয়। এনএফটি অংশীদারিত্বেও একই যুক্তি: সোরারে ও প্রিমিয়ার লিগের চুক্তি দেখায় লিগ ডিজিটাল কালেক্টিবলের ভবিষ্যতের ওপর বাজি রেখেছিল, কিন্তু তারল্য নির্ভর করে ভক্তের পকেটের গভীরতার ওপর — যা অর্থনৈতিক চাপে সবার আগে সংকুচিত হয়।
এখানেই বাজারের একটি ভুল পড়া আছে, যা আমি চিহ্নিত করতে চাই। শিল্প বলছে ব্লকচেইন ফুটবলে ব্যর্থ হয়েছে, আর অনেকেই বলছেন এটি কেবল প্রতারণা। দুটোই অর্ধসত্য। আমার লেজার বলছে: পণ্যটি ব্যর্থ হয়েছে, প্রযুক্তিটি নয়। ফ্যান টোকেন ছিল সবচেয়ে দুর্বল ব্যবহার — একটি স্পলেটিভ সম্পদ, যার কোনো ব্যবহারিক প্রয়োজন নেই। কিন্তু ব্লকচেইনের সবচেয়ে শক্তিশালী ব্যবহার হলো টিকিটিং ও সেটেলমেন্ট, যা এখনো প্রায় অপরীক্ষিত।
ভাবুন: টিকিট প্রতারণা ফুটবল ব্যবসার একটি বড় ক্ষতি। ব্লকচেইনে প্রতিটি টিকিট একটি অনন্য, হস্তান্তরযোগ্য রেকর্ড — জাল করা যায় না, একই টিকিট দুইবার বিক্রি করা যায় না। সেকেন্ডারি বাজারে টিকিট পুনর্বিক্রয় হলে ক্লাব রয়্যালটি পেতে পারে, যা আজ কালো বাজারে চলে যায়। প্লেয়ার ট্রান্সফারের অর্থপ্রবাহ, অ্যাকাডেমি চুক্তি, বেতন নিষ্পত্তি — সবই লেজারে স্বচ্ছ করা সম্ভব। এগুলো নতুন পণ্য নয়, তাই নতুন আয়ও নয়; এগুলো ক্ষতি কমায়। আর শিল্প ক্ষতি কমানোকে মেট্রিক হিসেবে উদযাপন করে না, তাই এই গল্পটি লেখা হয়নি।
তবে একটি সতর্কতা যোগ করা জরুরি: এই প্রযুক্তিগত সম্ভাবনাও রাজনৈতিক। টিকিটিং লেজার যদি ক্লাব ও প্ল্যাটফর্মের মালিকানায় থাকে, তবে ক্ষমতা আরও কেন্দ্রীভূত হবে, ছড়াবে না। ২০২০ সালে স্টেডিয়াম খালি হওয়ার পর আমি অ্যানফিল্ডের ধারাবাহিকতা পর্যবেক্ষণ করেছিলাম; ২০২১ সালের ২১ জানুয়ারি বার্নলির কাছে ১-০ গোলে হেরে ৬৮ ম্যাচের অপরাজিত ঘরের ধারা ভেঙে যায়, ঠিক যে প্যাটার্ন আমার মডেল আগেই পতাকাঙ্কিত করেছিল — ঘরের জয়ের হার ৪৫.৪ শতাংশ থেকে ৩৮.১ শতাংশে নেমে এসেছিল। পাঠ স্পষ্ট: কাঠামোই ঠিক করে দেয় কে লাভবান হবে, কে ক্ষতিগ্রস্ত। ব্লকচেইনেও একই প্রশ্ন — লেজার কে চালাবে, কে অডিট করবে?
সুতরাং সিদ্ধান্ত সরল নয়। ফ্যান টোকেন চক্রটি ভক্তের ওপর একটি কর চাপিয়েছিল, বিনিময়ে তিনি পেয়েছিলেন প্রতীকী ভোট। পরবর্তী চক্র যদি টিকিটিং ও সেটেলমেন্টে সরে যায়, তবে মূল্যবান সম্পদ হবে ডেটা, আর প্রশ্ন হবে — সেই ডেটার মালিক ক্লাব, লিগ, নাকি ভক্ত? যে উত্তর আসবে, সেটিই ঠিক করবে ব্লকচেইন ফুটবলকে ভক্তের হাতিয়ার বানাবে, নাকি আরেকটি বিক্রির চ্যানেল। আর এই লেজার আমি লিখতে চাই ঠিক সেই ভক্তের জন্য, যাঁকে প্রেস বক্সের ভেতরে জায়গা দেওয়া হয়নি।