যে বিশ্লেষণ খালি হাতে ফিরে এল: দক্ষিণ এশিয়ার ফুটবলে ডেটার ফাঁকা টেপ

বেঙ্গালুরু, রাত ১১টা ৪০। ফাইলটা খুললাম, আর প্রথম লাইনেই থেমে যেতে হলো — “Article Title: N/A”। নিচে নামলাম। Source: N/A। Information Points-এ একটাও এন্ট্রি নেই। Entities Involved চিহ্নিত নয়। Time Sensitivity মূল্যায়ন করা হয়নি। তারপর শুরু হলো নয়টা বিভাগ — ট্যাকটিক্যাল ও টেকনিক্যাল বিশ্লেষণ, ক্লাব ফিন্যান্স ও ট্রান্সফার মার্কেট, ফলাফল ও জনমত চক্র, লিগ ল্যান্ডস্কেপ ও দলীয় অবস্থান, নিয়ম ও গভর্ন্যান্স, ম্যানেজমেন্ট ও ড্রেসিং রুম, রিস্ক প্রোফাইল, মিডিয়া ন্যারেটিভ, আর ইন্ডাস্ট্রি ট্রান্সমিশন। টেবিলের পর টেবিল, আর প্রতিটি ঘরে ফিরে ফিরে আসছে একই বাক্য: “N/A — insufficient information, cannot assess”। গুনে দেখলাম, একই লাইন ৪২ বার ফিরে এসেছে। ডকুমেন্টের একদম শেষে বিশ্লেষকের নোট: অনুগ্রহ করে Stage-1-এর শিরোনাম, সূত্র, তথ্যবিন্দু আর সত্তা আবার পাঠান; নাহলে প্রতিটি মাত্রা “N/A” হয়েই থাকবে।

সাতচল্লিশ বছর ধরে এই খেলা লিখছি। মাঠে দাঁড়িয়ে, মাইক্রোফোন ছাড়াও কথা বলেছি। কিন্তু এই নোটটা পড়ে থমকে গেলাম। এটা মৌসুমের সবচেয়ে সৎ ডকুমেন্ট। কারণ এটি একটা কাজ করেছে, যা আমরা প্রায় কেউ করি না — যেখানে কিছু নেই, সেখানে কিছু বানায়নি।

ঘটনাটা পরিষ্কার করে বলি। আধুনিক ফুটবল বিশ্লেষণ এখন পাইপলাইনে চলে। প্রথম ধাপে, Stage-1-এ, একটা লেখা বা রিপোর্ট ভেঙে ফেলা হয় — শিরোনাম কী, সূত্র কী, মূল দাবি কী, কারা জড়িত, সময়-সংবেদনশীলতা কত। দ্বিতীয় ধাপে, Stage-2-এ, সেই ভাঙা তথ্য নয়টা মাত্রায় গভীরভাবে বিশ্লেষণ করা হয়। প্রতিটি মাত্রার জন্য আলাদা উপকরণ লাগে। ট্যাকটিকসের জন্য দরকার xG, xGA, PPDA। ফিন্যান্সের জন্য দরকার সম্প্রচার আয়, বাণিজ্যিক আয়, মজুরি খরচ, নিট ঋণ, আর ফিন্যান্সিয়াল ফেয়ার প্লে বা প্রফিট অ্যান্ড সাসটেইনেবিলিটি রুলসের অবস্থা। গভর্ন্যান্সের জন্য দরকার নিয়ন্ত্রক সংস্থা, অভিযোগ, নিষেধাজ্ঞার নজির। ড্রেসিং রুমের জন্য দরকার কোচ-খেলোয়াড় সম্পর্ক, চুক্তির মেয়াদ, নেতৃত্বের কাঠামো।

এবার ভাবুন, প্রথম ধাপে কিছুই এল না। একটা শিরোনামও নেই। একটা ক্লাবের নামও নেই। তাহলে দ্বিতীয় ধাপ কী করবে? উপকরণ ছাড়া বিশ্লেষণ করতে গেলে একটাই পথ খোলা থাকে — বানানো। এই ডকুমেন্ট সেটা করেনি। নয়টা টেবিলের প্রতিটি ঘরে সে সোজা লিখে দিয়েছে: তথ্য অপর্যাপ্ত, মূল্যায়ন করা সম্ভব নয়।

আমার নিজের রিসিটগুলো মনে পড়ে। ২০১৭ সালের অক্টোবরে দিল্লির জওহরলাল নেহরু স্টেডিয়ামে দাঁড়িয়ে ছিলাম। ফিফা অনূর্ধ্ব-১৭ বিশ্বকাপে ভারত যুক্তরাষ্ট্রের কাছে ০-৩ হারল, আর গ্যালারি তখনও গাইছে। স্ট্যান্ড থেকে ফেসবুক লাইভে বলেছিলাম, এই ০-৩ ছিল বছরের পর বছর শুধু অংশগ্রহণ উদযাপন করার চালান। ৪৮ ঘণ্টায় ক্লিপটার ভিউ ১২ লাখ। সেদিন বুঝলাম, রিসিট কখনও বছরের পর বছর নেয়, তারপর এসে হাজির হয়। “I learned in October that a receipt can take years to arrive.”

২০১৮ সালের জুনে কাজানে জার্মানি দক্ষিণ কোরিয়ার কাছে ০-২ হেরে বিশ্বকাপ থেকে বিদায় নিল। আমি শোক করিনি। কোরিয়ান আর মেক্সিকান সমর্থকদের সঙ্গে ফ্যান জোনে স্ট্রিম করেছি, বলেছি এটা অঘটন নয়, চার বছর ফরওয়ার্ড ছাড়া দল গড়ার স্বাভাবিক পরিণতি। “I watched Germany” — এবং ওই ০-২ ছিল সেই সিদ্ধান্তের অটোপসি।

এখন সেই অভিজ্ঞতা থেকে এই ফাঁকা ডকুমেন্টের দিকে তাকাই। দক্ষিণ এশিয়ার ফুটবলের আসল সংকট ভুল বিশ্লেষণে নয়, অনুপস্থিত ডেটায়। আর যেখানে ডেটা নেই, সেখানে বানানো বিশ্লেষণই সবচেয়ে বড় মিথ্যা।

আমি বছরের পর বছর বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ আর আই-লিগের স্কোরশিট ঘেঁটেছি। কত ম্যাচে xG আছে? কত ম্যাচে PPDA — প্রতি ডিফেন্সিভ অ্যাকশনে কত পাস ছাড় দেওয়া হলো, প্রেসিং তীব্রতার সেই মাপকাঠি — কেউ হিসেব করেছে? উপস্থিতি সংখ্যা কোথা থেকে ওঠে? বহু জায়গায় হাতে গোনা, কখনও আন্দাজ। পাস-ম্যাপ নেই, হিটম্যাপ আছে। আর হিটম্যাপ আজ নতুন যুগের জ্যোতিষ — যেখানে সিস্টেমের ভেতরে খেলোয়াড়ের প্রকৃত ভূমিকা হারিয়ে যায়।

এই ফাঁকা টেবিলগুলো আমার কাছে নতুন কিছু নয়। জার্মানি এখানে আয়না। “I watched Germany” — ডিএফবি-র যুব কাঠামোয় প্রতি বয়সভিত্তিক ম্যাচ লগ হয়, অ্যাকাডেমি অডিট হয়, কোচদের লাইসেন্স নবায়ন ট্র্যাক হয়। — Root: Germany। সেখানে একটা ফাঁকা ঘর মানে সিস্টেমের ব্যর্থতা, আর সেটা লুকোনোর চেষ্টা হয়। আমাদের এখানে ফাঁকা ঘর মানে রোজকার বাস্তবতা।

স্কাউট নেটওয়ার্কের কথাও বলি। উন্নয়নশীল দেশের ফুটবলে স্কাউট নেটওয়ার্ক একইসঙ্গে প্রতিভা খুঁজে বের করে আর “ফুটবল লটারি” পরিবার বানায় — কোথাও সন্তান চলে যায়, কোথাও সংসার ভাঙে, আর কোনো লগে তার হিসেব থাকে না।

ফাঁকা টেপের চাপে সবাই ভরাট করতে চায়। ডেডলাইন সন্ধ্যা সাড়ে সাতটায়, ১,৫০০ শব্দের দরকার। তথ্য নেই, কিন্তু গল্প লাগবে। তখনই জন্ম নেয় ভুয়া ডেটা — “সূত্র বলছে”, “ঘনিষ্ঠ মহল জানিয়েছে”, “অভ্যন্তরীণ খবর”। আমি জানি, কারণ আমি নিজে একবার প্রায় সেটাই করেছিলাম। হাত কেঁপেছিল, তারপর থেমে গিয়েছিলাম।

এখন প্রশ্ন করি নিজেকেই। এই ফাঁকা ডকুমেন্টকে আমি হয়তো বেশি বড় করে দেখছি। সম্ভব যে Stage-1-এর ব্যর্থতা আসলে একটা পাইপলাইন গোলযোগ, স্ক্র্যাপিং বা পার্সিংয়ের ত্রুটি। ম্যানুয়াল সিস্টেমে এটা রোজই ঘটে। তাহলে যাকে আমি মৌসুমের সবচেয়ে সৎ ডকুমেন্ট বলছি, সেটা আসলে একটা প্রযুক্তিগত দুর্ঘটনা, আর আমি তার ভেতরে দর্শন খুঁজছি।

আরও একটা ঝুঁকি আছে, সেটা আমার নিজের। “অ্যাটমস্ফিয়ারকে ট্যাকটিক্যাল ভেরিয়েবল” বলতে গিয়ে আমি কতবার গরম, গ্যালারির শব্দ, দীর্ঘ ভ্রমণকে কেবল গল্পের রঙ বানিয়ে ফেলেছি? ২০২০ সালের মে মাসে খালি সিগন্যাল ইডুনা পার্কে ডর্টমুন্ড শাল্কেকে ৪-০ হারাল। আমি লিখেছিলাম, হলুদ দেয়াল নেই, ভয়ও নেই। “I heard a loud rooftop while the stadium sat empty.” সেটাও ছিল আমার নিজের রিসিট — মিস করা দুটো সম্পাদকীয় মেইল, আর তারপর ব্যাঙ্গালোরের ছাদে ১৬ দলের ফাইভ-এ-সাইড টুর্নামেন্ট। তাই স্বীকার করি, ফাঁকা টেপ সবসময় গভীর সত্য নয়; কখনও সেটা আমার নিজের সীমার আয়না।

আমার পূর্বাভাস, তারিখসহ। এই টুর্নামেন্ট সাইকেল শেষ হওয়ার আগে, অর্থাৎ ২০২৬ সালের জুলাইয়ের মধ্যে, দক্ষিণ এশিয়ার অন্তত একটা বড় ফুটবল সম্প্রচার বা সংবাদমাধ্যম ম্যাচ-পরবর্তী বিশ্লেষণে এমন একটা পরিসংখ্যান ছাপবে, যার সূত্র তারা দেখাতে পারবে না। আমি অপেক্ষা করব। সেদিন আমি কলামে সেটা লিখব, আর গতকালের ভুল নিজেই ছেপে দেব। কারণ ফাঁকা টেপের সবচেয়ে জোরে রিসিট আসে সেদিন, যেদিন কেউ সেটা ভরাট করার চেষ্টা করে।