এনওসি-ই ক্রিকেটের রিলিজ ক্লজ: ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্যালেন্ডারে আসলে কে লিভারেজ ধরে

ফেব্রুয়ারির শেষ সপ্তাহে দুবাইয়ের একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি অফিসে একটি ইনবক্স রাতভর সাতচল্লিশ বার রিফ্রেশ হয়েছিল। রাত ১১টা ৫২ মিনিটে যে দুটি লাইনের মেইলটি এল, তাতে কোনো ট্রান্সফার ফি ছিল না, কোনো বোনাসের অঙ্ক ছিল না, কোনো ইমেজ-রাইটস ভাগাভাগির ধারা ছিল না। ছিল একটি বোর্ডের ক্রিকেট অপারেশন্স বিভাগের সিল, একটি তারিখ, আর একটি রেফারেন্স নম্বর। আট মিনিট পরে যে ডেডলাইনটি ছিল, সেটি পার হলে ফ্র্যাঞ্চাইজিটির মিডল অর্ডারের পুরো প্ল্যান, স্পনসর প্রতিশ্রুতি আর জার্সি প্রিন্টের অর্ডার — সব একসঙ্গে ভেঙে যেত।

সেই রাতে জার্সি ছাপা শেষ হয়েছিল, স্পনসর শুট শেষ হয়েছিল, শুধু প্রোমো ভিডিওর এডিট বাকি ছিল। মিডিয়ার কাছে গল্পটি তৈরি ছিল: লিগ আরও একটি তারকা সই করাল। কিন্তু আসল প্রথম চালটি ছিল একটি বোর্ডের আউটবক্স থেকে বেরোনো দুটি লাইনের ইমেইল। ক্রিকেটে দলবদলের প্রথম চাল কখনোই ঘোষণা নয়; প্রথম চাল হলো অনুমতি — এবং অনুমতির ভাষা হলো NOC। ফুটবলের রিলিজ ক্লজ কখনো গোপন থাকে না; গোপন থাকে কে কখন ফাঁস করল, আর ফাঁসটি কোন ডেডলাইনে চাপ তৈরি করার জন্য ছাড়া হলো। ক্রিকেটে উল্টো — ক্লজটাই গোপন নয়, ক্লজটাই অদৃশ্য।

আটত্রিশ বছর ধরে আমি ক্রিকেট দেখছি, ধারাভাষ্য বক্স আর প্রেস বক্সের মধ্যে বসে। ১৯৯৪ সালে আইসিসি ট্রফির বাংলাদেশ–কেনিয়া ম্যাচে রেডিও ধারাভাষ্যে বসে প্রথম শিখেছিলাম, মাঠের বাইরের একটি সিদ্ধান্ত মাঠের ভেতরের খেলার চেয়ে দ্রুত ম্যাচের ভাগ্য বদলাতে পারে। গত শীতে একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি ম্যাচের ড্রিংকস ব্রেকে আমি বাউন্ডারি রোপের পাশে একজন বিদেশি ব্যাটারকে ফোনের স্ক্রিনে একই ইমেইল বারবার খোলা-বন্ধ করতে দেখেছি। স্কোরবোর্ডে তখন তার দল জিতছে। কিন্তু তার মুখে যে টেনশন ছিল, সেটি রান-রেটের টেনশন ছিল না; সেটি ছিল একটি এনওসি-র টেনশন।

প্রেক্ষাপট: তিনটি ক্যালেন্ডার, একটি ভালভ

ক্রিকেটের আন্তর্জাতিক ক্যালেন্ডার তিন স্তরে দাঁড়িয়ে আছে, আর এই তিন স্তরের মাঝখানে বসানো একটি ভালভের নাম নো অবজেকশন সার্টিফিকেট।

প্রথম স্তর — আইসিসির ফিউচার ট্যুরস প্রোগ্রাম। ২০২৩ থেকে ২০২৭ পর্যন্ত যে দ্বিপাক্ষিক সিরিজের খসড়া সদস্য বোর্ডগুলো বছরের পর বছর আগেই সই করে রাখে, সেটিই আন্তর্জাতিক ক্রিকেটের মূল ছন্দ। দ্বিতীয় স্তর — ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের জানালা: আইপিএল, পিএসএল, বিপিএল, আইএলটি২০, এসএ২০, বিগ ব্যাশ, ক্যারিবিয়ান প্রিমিয়ার লিগ, মেজর লিগ ক্রিকেট, আর ইংল্যান্ডের দ্য হান্ড্রেড। তৃতীয় স্তর — সেই ছোট ছোট ফাঁক, যেখানে একটি জাতীয় বোর্ড তার খেলোয়াড়কে ছাড় দেয় কি দেয় না, সেই একক সিদ্ধান্ত।

এনওসি-র কারিগরি দিকটি সহজ, কিন্তু পরিণতি বিশাল। আন্তর্জাতিক ক্রিকেটে নিবন্ধিত একজন খেলোয়াড়কে কোনো বিদেশি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে খেলতে হলে তার জাতীয় বোর্ডের অনুমতি লাগে। কেন্দ্রীয় চুক্তিতে থাকা খেলোয়াড়ের ক্ষেত্রে এই অনুমতি আরও কঠোরভাবে নিয়ন্ত্রিত। বোর্ড নির্দিষ্ট জানালার জন্য সীমিত সময়ের এনওসি দিতে পারে, শর্ত জুড়ে দিতে পারে, অথবা কাজের চাপ ও জাতীয় স্বার্থের কথা বলে অনুমতি আটকে দিতে পারে। আপিলের কোনো স্বাধীন ট্রাইব্যুনাল নেই।

পাকিস্তান ক্রিকেট বোর্ড ২০২৪ সালে কয়েকটি লিগের জন্য খেলোয়াড়দের এনওসি আটকে দেয়, যার মধ্যে বাবর আজম ও শাহিন আফ্রিদির মতো নামও জড়িত ছিল। শ্রীলঙ্কা ও বাংলাদেশ বোর্ডও সময়ে সময়ে একই হাতিয়ার ব্যবহার করেছে। যে খেলোয়াড় কেন্দ্রীয় চুক্তিতে নেই, কিন্তু জাতীয় দলে ডাক পায়নি — তার কাছে এই সিদ্ধান্তটি বোর্ডের কাজের চাপ নিয়ন্ত্রণের সিদ্ধান্ত নয়, এটা আয় বন্ধ করার সিদ্ধান্ত।

এখন অর্থের মানচিত্রটি দেখুন। ২০২৫ সালের আইপিএল মেগা নিলামে প্রতি ফ্র্যাঞ্চাইজির পার্স ছিল ১২০ কোটি রুপি। পিএসএল চলে ড্রাফট আর প্ল্যাটিনাম–ডায়মন্ড–গোল্ড–সিলভার–এমার্জিং ক্যাটাগরিতে। এসএ২০ আর আইএলটি২০ চলে ডলার-ভিত্তিক কেন্দ্রীয় বেতন-ব্যান্ডে। দ্য হান্ড্রেডে নিলামই নেই — নির্দিষ্ট বেতন-স্ল্যাবের ড্রাফট।

এই জায়গাতেই ফুটবলের সঙ্গে ক্রিকেটের গঠনগত ফারাকটি সামনে আসে। আর্সেনাল যখন একজন খেলোয়াড় কেনে, তখন সে বিক্রেতা ক্লাবকে একটি ফি দেয়, খেলোয়াড়ের সঙ্গে আলাদা চুক্তি করে, এবং নির্দিষ্ট নিবন্ধন-জানালায় সেটি সম্পন্ন করে। যে ক্লাব খেলোয়াড়টি তৈরি করেছে, সে আর্থিক ক্ষতিপূরণ পায়। ক্রিকেটে কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি কোনো বোর্ডকে একটি রুপিও দেয় না। একটি বোর্ড তার ঘরোয়া কাঠামোতে পাঁচ বছর ধরে একজন পেসার গড়ে তোলে, আর একটি লিগ তাকে শূন্য ফিতে নিয়ে যায়। ট্রান্সফার ফির অনুপস্থিতিই ক্রিকেটের শ্রমবাজারের সবচেয়ে বড় গঠনগত সত্য — এবং ঠিক এ কারণেই বোর্ডের হাতে এনওসি ছাড়া আর কোনো লিভারেজ অবশিষ্ট নেই।

মূল বিশ্লেষণ: অনুমতি, ক্যালেন্ডার, নিলাম, লেজার

এক. যে রিলিজ ক্লজে কোনো সংখ্যা লেখা নেই

ফুটবলে রিলিজ ক্লজ চুক্তির একটি ধারা — একটি অঙ্ক, একটি মেয়াদ, সাধারণত একটি জানালা। নেইমারের ২০১৭ সালের পিএসজি-যাত্রায় সেই অঙ্কটি ছিল ২২২ মিলিয়ন ইউরো। সেটি গোপন ছিল না; ২০১৮ সালে কাইলিয়ান এমবাপের পিএসজি চুক্তিটি ১৮০ মিলিয়ন ইউরো ফিতে লোন-টু-বাই কাঠামোয় সাজানো হয়েছিল, যাতে এফএফপি-র প্রভাব পরের হিসাব বছরে গিয়ে পড়ে। এই দুই চুক্তিতে যা লুকিয়ে ছিল, তা ফি নয় — অ্যামোর্টাইজেশনের সিডিউল।

ক্রিকেটের এনওসি ঠিক এই অ্যামোর্টাইজেশন-সিডিউলের বিপরীত মেরু। এনওসি-তে কোনো অঙ্ক নেই, মেয়াদ নেই, স্বাধীন আপিল নেই — এবং ঠিক এ কারণেই এটি ক্রিকেটের সবচেয়ে শক্তিশালী রিলিজ ক্লজ, যা কোনো খেলোয়াড়ের নামে লেখা কিন্তু কোনো বোর্ডের নামে সই হয়। একটি বোর্ড এনওসি আটকে দিলে সেটি কার্যত একটি ভেটো। আর ভেটো যখন ঘোষণার আগেই ফাঁস হয়, তখন সেটি নিলামের দাম কমিয়ে দেয়। একজন মধ্যস্থতাকারী এজেন্ট যদি জানেন যে বোর্ড "সম্ভবত" ছাড় দেবে না, তাহলে তিনি ফ্র্যাঞ্চাইজিকে বোঝাবেন যে ঝুঁকি নেওয়ার দাম কম হতে হবে। ফাঁসটাই তখন প্রথম চাল হয়ে যায়।

আমি এই প্যাটার্নটি ফুটবলেও দেখেছি, তবে ওখানে ফাঁস হয় ফি; ক্রিকেটে ফাঁস হয় সম্ভাবনা। ফি ফাঁস হলে দাম বাড়ে, সম্ভাবনা ফাঁস হলে দাম কমে। এই অসমতাটি বুঝতে পারলেই বোঝা যায়, কেন ক্রিকেটের দলবদল-সাংবাদিকতার অর্ধেক কাজ আসলে বোর্ডের ক্রিকেট অপারেশন্স অফিসের দিকে তাকিয়ে থাকা।

দুই. আমি ডেফার্ড পেমেন্ট অনুসরণ করেছি যতক্ষণ না তা একটি ক্যালেন্ডার হয়ে গেল

একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তির হেডলাইন অঙ্কটি প্রায় কখনোই সেই অঙ্ক নয়, যা খেলোয়াড়ের ব্যাঙ্ক অ্যাকাউন্টে পৌঁছায়। কাঠামোটি সাধারণত স্তরে স্তরে সাজানো: সই করার সময় একটি প্রাথমিক কিস্তি, মরসুমের মাঝখানে একটি, মরসুম শেষে একটি, আর প্রাইজমানি বা কেন্দ্রীয় রাজস্ব মিটে যাওয়ার পরে বাকিটা। কখনো কখনো শেষ কিস্তিটি মরসুম শেষ হওয়ার দুই-তিন মাস পরে এসে পৌঁছায়।

বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের ইতিহাসে ফ্র্যাঞ্চাইজি কর্তৃক অর্থপ্রদান বিলম্বিত হওয়ার অভিযোগ বারবার উঠেছে, এবং কয়েকবার বোর্ডকে মধ্যস্থতায় নামতে হয়েছে। পাকিস্তান সুপার লিগেও অনুরূপ অভিযোগ পুরোনো। এগুলো বিচ্ছিন্ন দুর্নীতির গল্প নয়; এগুলো নগদপ্রবাহের কাঠামোর গল্প।

এখানে দুটি ঘড়ি একসঙ্গে চলছে। একটি ঘড়ি খেলোয়াড়ের চুক্তির ক্যালেন্ডার: কবে কত টাকা আসবে, কোন কর কাটা হবে, কোন মুদ্রায় রূপান্তর হবে। দ্বিতীয় ঘড়িটি বোর্ডের এনওসি-ক্যালেন্ডার: কোন জানালায় খেলোয়াড়কে ছাড় দেওয়া হবে, কোন সিরিজের আগে তাকে ফেরত আনা হবে। এই দুই ঘড়ি যখন একসঙ্গে মিলে না, তখন খেলোয়াড় মাঝখানে পড়ে থাকেন।

ভারতে খেলোয়াড়দের আয়ের উপর উৎসে কর কাটা হয়, এবং দ্বৈত-কর পরিহার চুক্তি থাকলেও হেডলাইন অঙ্ক আর নিট অঙ্কের ফারাক অনেক সময় পঁচিশ থেকে ত্রিশ শতাংশে পৌঁছায়। পাকিস্তানি বা বাংলাদেশি খেলোয়াড়ের ক্ষেত্রে রুপি বা ডলারের বিনিময় হারও যোগ হয়। এজেন্টের কমিশন সাধারণত সই করার সময়ে পুরোটা আসে না; সেটি কিস্তির সঙ্গে বাঁধা থাকে। ফলে এজেন্টের স্বাভাবিক স্বার্থ হলো — খেলোয়াড় যেন পরের লিগেও খেলেন, যাতে পরের কিস্তিটাও আসে।

এই স্বার্থটি বোর্ডের স্বার্থের সঙ্গে সরাসরি সংঘর্ষে যায়। পেমেন্ট ক্যালেন্ডার আর এনওসি ক্যালেন্ডার — এই দুই ঘড়ির মাঝখানে দাঁড়িয়ে থাকা মানুষটির নামই আধুনিক ক্রিকেটার। মাঠে আমি যাকে দেখি, সে ব্যাটার বা বোলার নয়; সে একজন মানুষ, যার চুক্তির তৃতীয় কিস্তি আসতে আসতে বোর্ডের পরবর্তী এনওসি-ডেডলাইন ঘনিয়ে আসে।

তিন. নিলাম, ড্রাফট, সরাসরি সই: একই বাজার, তিন রকম লিভারেজ

আইপিএল খেলে খোলা নিলামে, যেখানে ২০২৫ সালে রাইট-টু-ম্যাচ কার্ড ফিরে এসেছে, এবং প্রতি দলের পার্স ছিল ১২০ কোটি রুপি। পিএসএল চলে ড্রাফটে, যেখানে ফ্র্যাঞ্চাইজি পালা করে খেলোয়াড় বেছে নেয়। আইএলটি২০ ও এসএ২০-তে ড্রাফটের সঙ্গে সরাসরি সইয়ের সুযোগ থাকে, তবে কেন্দ্রীয় বেতন-ব্যান্ডের ভেতরে। দ্য হান্ড্রেডে নিলাম নেই, ড্রাফট আছে, আর বেতন-স্ল্যাবও নির্দিষ্ট।

এই নকশাগত পার্থক্যটিই ঠিক করে দেয় লিভারেজ কার হাতে থাকবে। খোলা নিলামে একজন এজেন্ট অসম তথ্য ধরে রাখেন — তিনি জানেন আর কে ডাকছে। ফলে তিনি তৃতীয় পক্ষকে দিয়ে দাম তুলতে পারেন। ড্রাফটে দাম আবিষ্কারের কোনো সুযোগই নেই; লিগের ক্যাটাগরি-ব্যান্ডই সিলিং হয়ে যায়। নিলামে সিলিং ঠিক করেন এজেন্ট, ড্রাফটে সিলিং ঠিক করে লিগ। তাই একই ক্ষমতার দুই খেলোয়াড় একই বছরে এক লিগে তিন গুণ বেশি আয় করতে পারেন — পার্থক্যটি প্রতিভার নয়, বাজার-নকশার।

এখানেই ক্রিকেট সাংবাদিকতার একটি অভ্যাস আমার কাছে ফুটবলের পজেশন-পরিসংখ্যানের মতো শোনায়: নিলামের দাম বা রিটেনশনের হেডলাইন অঙ্কটি চোখ ধাঁধাঁনো, কিন্তু প্রায়ই অর্থহীন। যে অঙ্কটি আসলে গুরুত্বপূর্ণ, সেটি চুক্তির শেষ কিস্তির তারিখ।

চার. একটি বিতরণ করা লেজার: বহু-লিগ মালিকানা

২০২৫ সালে দ্য হান্ড্রেডের আটটি দলের ৪৯ শতাংশ অংশীদারিত্ব বিক্রি হয়। রিলায়েন্স ইন্ডাস্ট্রিজ ওভাল ইনভিন্সিবলসের অংশীদারিত্ব কিনেছে; আরপিএসজি গ্রুপ লন্ডন স্পিরিটের। জিএমআর গ্রুপ আগেই দিল্লি ক্যাপিটালস, দুবাই ক্যাপিটালস ও সিয়াটল অরকাস চালাত। রিলায়েন্স ইতিমধ্যেই মুম্বাই ইন্ডিয়ান্সের পাশাপাশি এমআই এমিরেটস, এমআই নিউ ইয়র্ক ও এমআই কেপ টাউন চালায়।

ফলাফলটি হলো একটি বিতরণ করা নিবন্ধন-লেজার। প্রতিটি লিগ এর একটি নোড। একই খেলোয়াড় গোষ্ঠীর একাধিক দলে নিবন্ধিত থাকতে পারেন, কিন্তু প্রতিটি নিবন্ধনের জন্য আলাদা এনওসি লাগে — এবং প্রতিটি এনওসি আলাদা বোর্ডের সিল চায়। ফুটবলে একটি ক্লাব একটি খেলোয়াড় কেনে; ক্রিকেটে একটি গোষ্ঠী একই খেলোয়াড়কে একাধিক লেজারে জমা রাখে, আর প্রতিটি জমার জন্য আলাদা অনুমোদন লাগে। এই ব্যবস্থায় মালিকের স্বার্থ পরিষ্কার: তার একাধিক দলের জন্য একই খেলোয়াড়ের সর্বোচ্চ উপস্থিতি দরকার।

এই কারণেই বেসরকারি মূলধনের আগমন ক্রিকেটের ক্যালেন্ডার হালকা করবে না; এটি ক্যালেন্ডার আরও ঘন করবে। মালিক এনওসি চান, কমতি চান না।

পাঁচ. অবসরের হাতিয়ার, আর এক বছরের নিষেধাজ্ঞা

শেষ পাঁচ বছরে একটি নতুন প্রবণতা তৈরি হয়েছে: আন্তর্জাতিক ক্রিকেট থেকে অবসর নিয়ে শুধু ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে খেলা। এই সিদ্ধান্তে বোর্ডের এনওসি-হাতিয়ার কিছুটা দুর্বল হয়, কারণ খেলোয়াড় আর কেন্দ্রীয় চুক্তিতে থাকেন না। বোর্ডগুলোর জবাব ছিল দুই দিকে — অবসরের নিয়ম কঠোর করা, এবং এনওসি-র শর্ত আরও সূক্ষ্মভাবে লেখা।

২০২৪ সালে বিসিসিআই একটি নিয়ম চালু করে: নিলামের পর কেউ যদি বৈধ কারণ ছাড়া আইপিএল থেকে নাম প্রত্যাহার করেন, তাহলে পরের নিলামে তার উপর এক বছরের নিষেধাজ্ঞা আসবে। এই ধারাটি আসলে ক্রিকেটের প্রথম আনুষ্ঠানিক কুলিং-অফ ক্লজ। এটি স্বীকার করে নেওয়া যে নিলামে কেনা মানে একটি আধা-বাধ্যতামূলক চুক্তি — এবং সেই চুক্তির বলবৎকারী শক্তি কোনো আদালত নয়, বোর্ডের নিলাম-তালিকা।

প্রতিকূল পাঠ: যে গল্পটি সবাই বলছে, আর যে যন্ত্রটি আসলে চলছে

মূলধারার পাঠটি বলুন তার সবচেয়ে শক্তিশালী রূপে। ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেট খেলোয়াড়দের মুক্তি দিয়েছে। আজ একজন তরুণ পেসার পিএসএল, এসএ২০ আর আইএলটি২০-তে খেলে যা আয় করেন, সেটি তার বোর্ডের কেন্দ্রীয় চুক্তির বহুগুণ। জাতীয় বোর্ডগুলো তাদের একচেটিয়া ক্ষমতা হারাচ্ছে। দ্য হান্ড্রেডের বিক্রি প্রমাণ করে বেসরকারি পুঁজিই ভবিষ্যৎ। খুব শিগগিরই খেলোয়াড়েরা ফুটবলারদের মতো ফ্রি এজেন্ট হবেন।

এবার যন্ত্রটি খুলে দেখুন।

প্রথমত, বোর্ডের ক্ষমতা কমেনি; সেটি রূপ বদলেছে। ক্রিকেটে একটি বোর্ড তার খেলোয়াড়দের উপর ক্রীড়া-সংশ্লিষ্ট কর্তৃত্ব আগেও চালাত; এখন সেটি একটি লাইসেন্সিং একচেটিয়া ক্ষমতায় রূপান্তরিত হয়েছে। প্রতিটি নতুন লিগ এই লাইসেন্সের দাম বাড়ায়, কমায় না। এনওসি কোনো অতীতের অবশিষ্ট নয়; এটি একটি টোল বুথ, আর যত গাড়ি আসছে, টোল তত মূল্যবান হচ্ছে।

দ্বিতীয়ত, নিলাম-ব্যবস্থা ফুটবলের মুক্ত বাজারের তুলনায় আসলে একটি মজুরি-নিয়ন্ত্রণ যন্ত্র। ফুটবলে বসমান রায়িং-এর পর খেলোয়াড় চুক্তি শেষে বিনা ক্ষতিপূরণে ক্লাব বদলাতে পারেন। ক্রিকেটে সেই মুহূর্তটি কখনো আসেনি। এখানে বিকাশকারী বোর্ড কোনো ক্ষতিপূরণ পায় না, খেলোয়াড় নিলামের বাইরে নিজের দাম নির্ধারণ করতে পারেন না, আর দ্য হান্ড্রেড বিক্রির মতো লেনদেনে খেলোয়াড় কোনো অংশীদারিত্ব পান না। যে সম্পদ তৈরি হচ্ছে, তার মালিক মালিকেরা, খেলোয়াড়েরা নন।

তৃতীয়ত, বেসরকারি মালিকেরা বেশি ছাড় চান না, বেশি উপস্থিতি চান। বহু-লিগ মালিকানার যুক্তি সরল: একই খেলোয়াড়কে গ্রুপের তিনটি দলে খেলানোর সুযোগ থাকলে সেই সম্পদের ব্যবহার সর্বোচ্চ করতে হবে। তাই ২০২৫-পরবর্তী যুগে ক্যালেন্ডার আরও সংকুচিত হবে, প্রসারিত হবে না।

চতুর্থত, সবচেয়ে বড় অন্ধবিন্দুটি এই যে, এনওসি-র কোনো দাম কেউ নির্ধারণ করে না। লিগ নির্ধারণ করে না, এজেন্ট নির্ধারণ করে না, সম্প্রচারক নির্ধারণ করে না, এমনকি খেলোয়াড়ও না। একটি ভেটো যদি দাম না ধরে, তাহলে বাজারটি নিজের সবচেয়ে মূল্যবান সম্পদের মূল্য জানে না। আর যে বাজার নিজের সম্পদের দাম জানে না, সেখানে প্রথম মামলাটিই ইতিহাস বদলে দিতে পারে।

পরের চাল: যে কাগজটির দাম কেউ জানে না

আগামী দুই বছরে তিনটি জিনিস লক্ষ্য করার মতো। প্রথমত, কোনো শীর্ষস্থানীয় খেলোয়াড় যখন এনওসি প্রত্যাখ্যানের বিরুদ্ধে প্রকাশ্যে আইনি পথে যাবেন — সেটিই ক্রিকেটের প্রথম বসমান মুহূর্তের সূচনা হবে। দ্বিতীয়ত, কোনো লিগ যদি খেলোয়াড়কে সত্যিকারের ইকুইটি বা রাজস্ব-ভাগ দিতে শুরু করে, সেটি মজুরি-নিয়ন্ত্রণের পুরো স্থাপত্যে চিড় ধরাবে। তৃতীয়ত, আইসিসির পরবর্তী এফটিপি আলোচনায় এনওসি-নিয়মই হবে সবচেয়ে গোপন এজেন্ডা, কারণ আন্তর্জাতিক জানালা আর ফ্র্যাঞ্চাইজি জানালার সংঘর্ষ সেখানেই মিটমাট হবে।

গত শীতে সেই ড্রিংকস ব্রেকের দৃশ্যটি আমি এখনও ভুলিনি — একজন ব্যাটার, জিতে যাওয়া একটি ম্যাচের মাঝখানে, ফোনের স্ক্রিনে অনুমতির খোঁজ করছেন। ক্রিকেটের পরের বড় সংঘাতটি মাঠে হবে না। সেটি হবে একটি ইনবক্সে, রাত ১১টা ৫২ মিনিটে, দুটি লাইনের একটি ইমেইলে। প্রশ্নটি সরল, উত্তরটি এখনো অলিখিত: একটি এনওসি-র দাম কত?