এনওসি, কিস্তি আর ক্যালেন্ডার: বিপিএল ড্রাফটের আসল বিল কোথায় লুকিয়ে থাকে

জানুয়ারির এক সন্ধ্যায় খুলনার স্টুডিওতে মাইক্রোফোন গরম হওয়ার আগেই ল্যাপটপে খোলা ছিল একটা স্প্রেডশিট। ড্রাফটের প্রথম ধাপে এক মিডল-অর্ডার ব্যাটারকে রিপোর্ট অনুযায়ী চার কোটি টাকার বেশি খরচ করেছে তার ফ্র্যাঞ্চাইজি, আর পরদিন শিরোনামে সেই অঙ্কটাই বড় করে ছাপা হলো। আমি সংখ্যাটাকে ভাগ করলাম চুক্তির বছরে নয়, কিস্তির সংখ্যায় নয় — যে ম্যাচগুলোতে সে সত্যিই মাঠে নামতে পারবে, সেই সংখ্যা দিয়ে। ক্যালেন্ডার বলছে জানুয়ারি-ফেব্রুয়ারির বড় অংশ জুড়ে দুবাইয়ের আইএলটি-টোয়েন্টি আর দক্ষিণ আফ্রিকার এসএ-টোয়েন্টি; ওই ব্যাটারের বোর্ড-ছাড়পত্র অর্থাৎ এনওসি (No Objection Certificate) তখনো দ্বিতীয় বোর্ডের নথির স্তূপে। ২০১৭ সালে ২১ বছর বয়সে ক্যাম্পাস রেডিওতে আমি এক ২২২ মিলিয়ন ইউরোর ট্রান্সফার শুধু একটা অ্যামোর্টাইজেশন শিট দিয়ে বুঝিয়েছিলাম, আর পদ্ধতিটা আজও একই — ফি নয়, উপলব্ধতাই আসল মুদ্রা।

প্রেক্ষাপট: তিন উইন্ডো, এক ক্যালেন্ডার

ফ্র্যাঞ্চাইজি টোয়েন্টি-২০ এখন কার্যত একটা সীমিত রিসোর্সের নিলাম, যেখানে দাম ঠিক করে দুটো জিনিস — খেলোয়াড়ের স্কিল-সেট, আর তার বোর্ড কত দিন ছাড়তে রাজি। আইসিসি'র কাঠামোয় বিদেশি লিগে খেলতে হলে খেলোয়াড়কে নিজ বোর্ডের এনওসি নিতে হয়; বোর্ড ওয়ার্কলোড, ইনজুরি কিংবা ঘরোয়া সূচির অজুহাতে ছাড়পত্র আটকে দিতে পারে। ফলে একটা লিগের ড্রাফট কখনোই শুধু সেই লিগের ঘটনা নয় — এটা চার-পাঁচটা বোর্ডের সিদ্ধান্ত আর দুটো ট্যাক্স জুরিসডিকশনের যৌথ ফলাফল।

বিপিএলের মৌসুম সাধারণত জানুয়ারি-ফেব্রুয়ারিতে; আইএলটি-টোয়েন্টি ও এসএ-টোয়েন্টিও একই উইন্ডোতে; ইন্ডিয়ান প্রিমিয়ার লিগ মার্চ থেকে মে; পাকিস্তান সুপার লিগ বসে এপ্রিল-মে'তে। মানে একই বিদেশি খেলোয়াড়ের নাম চারটা ড্রাফট তালিকায় থাকতে পারে, কিন্তু তার শরীর একটাই, আর তার দেশে ফেরার বিমানটাও একটাই। ফ্র্যাঞ্চাইজি কর্তারা এটাকে বলেন প্লেয়ার-অ্যাভেইলেবিলিটি রিস্ক; হিসাবের ভাষায় এটা একটা ডেলিভারি-তারিখের সমস্যা, যেখানে ঠিকাদার একই মাল একাধিক ক্রেতার কাছে বিক্রি করার চেষ্টা করছে।

এই যুক্তির একটা পুরনো প্রমাণ ২০২০ সালের ২৫ আগস্টের বুেরোফ্যাক্স। লিওনেল মেসি তখন বার্সেলোনাকে একটা ফ্যাক্স পাঠিয়ে চুক্তির ১০ জুনের এক্সিট-ডেডলাইন ধরে বেরিয়ে যাওয়ার দাবি জানান; শিরোনাম লিখল বিদ্রোহ, কিন্তু আসল লড়াইটা ছিল একটা তারিখ আর ৭০০ মিলিয়ন ইউরোর রিলিজ ক্লজ নিয়ে। ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের এনওসি ফাইল ওই একই জাতের নথি — একটা তারিখ, একটা শর্ত, আর একটা ফ্র্যাঞ্চাইজির গোটা মৌসুম।

মূল বিশ্লেষণ: লেজারে খেলোয়াড়ের আসল দাম কীভাবে বসে

একটা চুক্তিতে কমপক্ষে পাঁচটা আলাদা লাইন থাকে, আর শিরোনাম কখনো প্রথম লাইনটাই ছাপে।

ড্রাফট বা অকশন ফি মৌসুমভিত্তিক, চুক্তির মেয়াদে সমানভাবে ভাগ হয়ে যায় — হিসাবের খাতায় এটাই একমাত্র সংখ্যা যা সবাই জানে। ম্যাচ ফি ও পারফরম্যান্স বোনাস প্রতি ম্যাচে খেললে বাড়তি, কিন্তু এনওসি বিলম্বে বা ইনজুরিতে লাইনটা শূন্য হয়ে যায় অথচ বাজেটের জায়গা ধরে রাখে। এজেন্ট কমিশন বোর্ড-নীতিতে সীমাবদ্ধ হলেও কাঠামো জটিল — কখনো ফি-এর শতাংশ, কখনো রিটেইনার, কখনো ট্রাভেল-লাইন আইটেম। লজিস্টিকস, অর্থাৎ বিমান, থাকা, অনুশীলন সুবিধা, ফ্র্যাঞ্চাইজি-স্তরের অনুমিত হিসাবে ফি-এর ১২ থেকে ২০ শতাংশ নেয় — probable, confirmed নয়। আর ট্যাক্স উইথহোল্ডিং: বিদেশি খেলোয়াড়ের আয় উৎসে করযোগ্য, আর উৎস দেশের সঙ্গে দ্বৈত কর চুক্তি না থাকলে একই আয় দুই দেশে করের মুখে পড়তে পারে।

এখন অ্যামোর্টাইজেশনটা করুন। ধরা যাক একটা চুক্তির মোট ফি দুই মৌসুমে চার কোটি টাকা। সম্ভাব্য ২৬ ম্যাচের মৌসুমে খেলোয়াড় সব ম্যাচে উপলব্ধ থাকলে প্রতিটি উপলব্ধ ম্যাচের খরচ দাঁড়ায় প্রায় ১৫ লাখ ৪০ হাজার টাকা। এনওসি দেরি আর ভিসা প্রসেসিংয়ে সে যদি ১৬ ম্যাচে নেমে আসে, একই ফি-তে প্রতি ম্যাচের খরচ ২৫ লাখ টাকা ছাড়ায় — একই চুক্তি, ৬২ শতাংশ ভারী।

এখানেই ২০১৮ সালের পাঠটা ফিরে আসে। ক্রিস্টিয়ানো রোনালদোর ১০০ মিলিয়ন ইউরোর ট্রান্সফারে কর-সুবিধাটা লুকিয়ে ছিল শিরোনামে নয়, টাইমলাইনে — ইতালির নতুন ফ্ল্যাট-ট্যাক্স ব্যবস্থা আর দুই কিস্তির পেমেন্ট শিডিউল মিলিয়ে নিট ব্যয় অনেকটা নিচে নেমে আসত। ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটেও একই যুক্তি খাটে; যে ফ্র্যাঞ্চাইজি কর-রেসিডেন্সি ডে-কাউন্ট আর কিস্তির তারিখ একসঙ্গে মিলিয়ে চুক্তি সাজায়, তার প্রতি-উপলব্ধ-ম্যাচ ব্যয় কমে। আসল উপলব্ধি এখানেই: নিলামের দাম দিয়ে বাজেট বোঝা যায় না, বাজেট বোঝা যায় কর, কিস্তি আর এনওসি ক্যালেন্ডার একসঙ্গে পড়লে।

মাঠের পাশে বসে বছর কয়েক ধরে একটা প্যাটার্ন চোখে পড়েছে। বিদেশি খেলোয়াড়েরা দেরিতে আসেন, দ্রুত চলে যান। টুর্নামেন্টের প্রথম সপ্তাহে ফ্র্যাঞ্চাইজিরা খেলে প্রায় পুরো লোকাল কম্বিনেশন নিয়ে, শেষের দিকে আবার একই অবস্থা। মাঝের ছোট জানালায় যাঁরা আসেন, তাঁরা প্রত্যাশিতই — এবং সেটা কৌশলী ব্যর্থতা নয়, চুক্তি-নকশার হিসাব। এক টিম ম্যানেজার আমাকে একদিন বলেছিলেন, আমরা টিম বানাই না, আমরা ক্যালেন্ডার মিলাই। শুধু লেজারেই কথাটা অঙ্ক হয়ে বসে যায়।

প্রতিকূল কোণ: শিরোনাম যেদিকটা দেখে না

প্রচলিত কাহিনি বলে, ফ্র্যাঞ্চাইজিরা তারকা ব্যাটারের দামে বোকামি করে। হিসাব করলে দেখা যায় ব্যয়ের ঝুঁকিটা প্রায় উল্টো দিকে। বড় নামে বড় অঙ্ক দিলে আসলে এমন এক ক্রিকেটার কেনা হয়, যাকে বোর্ড ছাড়পত্রে আটকানোর সুযোগই কম — উপলব্ধতা সর্বোচ্চ, তাই প্রতি-ম্যাচ ব্যয় সবচেয়ে কম। রিস্কটা থাকে সস্তা ওভারসিজ অলরাউন্ডারের স্তরে, যেদিকটা কেউ গভীরে খোঁজ করে না। তাঁকে কিস্তির শর্তে পাওয়া গেল, কিন্তু এনওসি এল রাউন্ড-রবিনের শেষ সপ্তাহে; কার্যকর ম্যাচ তিনটি। ফি ছোট, তবু প্রতি-ম্যাচ ব্যয় তারকার চেয়ে বেশি।

ডেডলাইনের মনস্তত্ত্বও এখানে ঢুকে পড়ে। শেষ দু'ঘণ্টায় যে দাম ওঠে, সেটা চাহিদায় নয়, ঘুমহীনতায়। এনওসি না-থাকা খেলোয়াড়কে তাড়াহুড়োয় নিলে কেউ হিসাব করে দেখে না, সেই কিস্তি কবে ছাড়বে, করের কোন খাতায় সেটা বসবে, আর তার দেশ ফেরার বিমান কবে। আমার স্প্রেডশিটে প্রতিটা লাইনের পাশে একটা লেবেল থাকে — confirmed, probable, estimated; তিনটে লেবেল না মিলিয়ে আমি কখনো পাঠাই না।

টেকঅওয়ে: পরের ডমিনো কোনটা

পরের ডমিনো কোনো তারকার সই নয়, একটা এনওসি ডেট। ফেব্রুয়ারির প্রথম সপ্তাহে ফ্র্যাঞ্চাইজি আর খেলোয়াড় মিলে ফাইলটা জমা দেবেন, নথিটা চুপচাপ কোনো এক বোর্ডের ইনবক্সে গিয়ে বসবে, আর তার ঠিকানা বদলে দেবে একটা পুরো মৌসুমের টিম কম্বিনেশন। লেজারটা চিৎকার করে না, ওটা দুই ক্লাবের মাঝের নীরবতাটুকুতে নিজেকে ফাইল করে রাখে — আর ঠিক সেখানেই ম্যাচ-ব্যয়ের আসল সংখ্যাটা লেখা থাকে।