ক্রিকেটের ব্লকচেইন খাতা: ফ্যান টোকেনের ধস থেকে টিকিটের স্মার্ট কনট্র্যাক্ট

২০২২ সালের মার্চ মাসে একটি সংখ্যা ক্রিকেট-অর্থনীতির টেবিলে এসে পড়ল — ১০ কোটি ডলার। ইনসাইট পার্টনার্সের নেতৃত্বে সিরিজ-এ ফান্ডিং তুলল ক্রিকেটভিত্তিক এনএফটি প্ল্যাটফর্ম ফ্যানক্রেজ, আর সংস্থার মূল্যায়ন ঠেলে দিল ১০০ কোটি ডলারের ওপরে। আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিলের অফিসিয়াল ডিজিটাল কালেক্টিবল পার্টনার তখন ফ্যানক্রেজ। তার সপ্তাহখানেক আগেই ভারতের আরেক প্ল্যাটফর্ম রারিও ড্রিম ক্যাপিটালের নেতৃত্বে ১২ কোটি ডলার তুলেছে, বিনিয়োগকারীর তালিকায় ছিল অ্যানিমোকা ব্র্যান্ডসও। শিরোনামে তখন একটাই বাক্য ঘুরছিল — ক্রিকেটের ওয়েব৩ মুহূর্ত এসে গেছে।

আমি সেদিন দিল্লির বাড়িতে ল্যাপটপ খুলে বসে ভাবছিলাম, এরপর আসলে কী হবে? ক্রিকেট যেহেতু সংবেদনশীল আর টাকা যেহেতু ক্রিকেটের রক্ত, তাই ভক্তের — ক্ষমা করুন, ভক্তের আবেগ আর বোর্ডের ব্যালান্স শিটের মধ্যে এই বিয়েটা অত সহজ হওয়ার কথা নয়। মিরপুরের গ্যালারিতে দাঁড়ানো যে মানুষটা টিকিটের জন্য দুপুর থেকে লাইনে দাঁড়ায়, তার হাতে ওই দিন স্মার্টফোনের ওয়ালেট ছিল, ক্রিপ্টো কারেন্সি ছিল না।

দুই বছর পরে ওই দুই প্ল্যাটফর্মের বাজারের হিসাব অন্য কথা বলছে। এনএফটি বাজারের লেনদেন ২০২১ সালের শীর্ষ থেকে ৯০ শতাংশের বেশি পড়ে গেছে, আর ক্রিকেট-কালেক্টিবলের দ্বিতীয় বাজার কার্যত নিস্তব্ধ। গল্পটা শুরু হয় সেখানে, যেখানে স্প্রেডশিট শেষ হয়।

ক্রিকেটের টাকার পিরামিড দেখতে সরল, ভেতরে অসম। ২০২২ সালের জুনে আইপিএলের ২০২৩-২৭ চক্রের মিডিয়া স্বত্ব বিক্রি হয় ৪৮,৩৯০ কোটি রুপিতে, সে-সময়ের হিসাবে ৬.২ বিলিয়ন ডলারের মতো। একই বছর আগস্টে আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিলের ভারতীয় অঞ্চলের মিডিয়া স্বত্ব ডিজনি স্টার কিনে নেয় প্রায় ৩ বিলিয়ন ডলারে। এই দুই সংখ্যার মাঝখানে একটা সত্য চুপ করে বসে আছে — ক্রিকেটের প্রায় সব টাকা এখন মিডিয়া স্বত্ব, টাইটেল স্পনসরশিপ আর ফ্র্যাঞ্চাইজি মূল্যায়নের ভেতরে বন্দি; মাঠের টিকিট, গ্যালারির খাবার আর লোকাল লিগের গেট মানি তার ধারে-কাছেও নয়।

বাংলাদেশের ছবিটা আরও স্পষ্ট। বিসিবির আয়ের বড় অংশ আসে আইসিসি-র রেভিনিউ শেয়ার, ভারত সফরের মতো বড় সিরিজ আর স্পনসরশিপ থেকে। বিপিএল মৌসুম শেষ হওয়ার পর ফ্র্যাঞ্চাইজিদের বকেয়া নিয়ে প্রায় প্রতি বছরই প্রশ্ন ওঠে, উত্তর মেলে দেরিতে। ঢাকা প্রিমিয়ার লিগ বা জাতীয় ক্রিকেট লিগে খেলা একজন পেসারের ম্যাচ ফি, একজন কিউরেটরের মৌসুমি বিল, গ্রাউন্ডস্টাফের দৈনিক মজুরি — এগুলো কোনও দৃশ্যমান লেজারে থাকে না। থাকে ঘরের খাতায়, মৌখিক প্রতিশ্রুতিতে আর ধৈর্যে। এই ফাঁকটাই ২০২১-২২ সালে ব্লকচেইনের দরজা খুলে দিয়েছিল।

ব্লকচেইনের প্রতিশ্রুতি ছিল সরল এবং আকর্ষণীয় — টাকা যাবে স্মার্ট কনট্র্যাক্ট দিয়ে, মাঝখানের দালাল বাদ, রেকর্ড স্থায়ী, ক্ষমতা বিকেন্দ্রীভূত। যে ক্রীড়া-অর্থনীতিতে একটি টুর্নামেন্টের সম্প্রচার স্বত্বের মূল্য একটি ছোট দেশের বার্ষিক বাজেটের সমান, সেখানে বিকেন্দ্রীকরণের ডাক প্রতিরোধ করা কঠিন। কিন্তু তিন বছর পরে দেখা যাচ্ছে, ক্রিকেটে ব্লকচেইনের আসল পরীক্ষা কালেক্টিবলে হয়নি বা ফ্যান টোকেনে হয়নি। পরীক্ষাটা হয়েছে আরও নিরীহ তিনটি জায়গায় — টিকিট, রয়্যালটি এবং পেমেন্ট রেকর্ড।

প্রথম জায়গাটা কালেক্টিবল, এবং এখানেই সবচেয়ে বড় প্রতারণাটা লুকিয়ে ছিল। আমি চুক্তির খোঁজে গিয়েছিলাম, পেয়ে গেলাম চুক্তির পেছনের মানুষটাকে — যে ভক্ত ২০০ ডলার দিয়ে একটি ডিজিটাল কার্ড কিনেছিল এই ভেবে যে সে ক্রিকেটের ইতিহাসের একটি টুকরোর মালিক। মালিকানা আসলে কী? বোর্ডের হাতে থাকা মেধাস্বত্বের একটি লাইসেন্স, নির্দিষ্ট সময়ের জন্য, নির্দিষ্ট প্ল্যাটফর্মে। বোর্ড চাইলে আরেকটি সংস্করণ ছাড়তে পারে, নতুন সিরিজ বানাতে পারে, নতুন পার্টনারের সঙ্গে নতুন লাইসেন্স দিতে পারে। এই মুহূর্তে ক্রিকেটের কোনও বড় বোর্ড তার সম্প্রচার বা ডিজিটাল স্বত্বের অংশ বিক্রি করছে না — শুধু ব্যবহারের অধিকার ভাড়া দিচ্ছে। যে সম্পদ একপক্ষের ইচ্ছায় অসীমভাবে বাড়ানো যায়, সেখানে ঘাটতির গল্পটা বিজ্ঞাপন, অর্থনীতি নয়।

ভক্ত আর ক্রেতার মধ্যে পার্থক্যটা এখানেই তৈরি হয়। গ্যালারিতে বসা মানুষটা দল হারলে কষ্ট পায়, ওয়ালেটে থাকা মানুষটা দাম পড়লে কষ্ট পায়। ২০২১-২২ সালের হাইপ দুই দলকেই এক করে ফেলেছিল। বাজার নামার পর দেখা গেল, খাঁটি সমর্থকরা কার্ড বিক্রি করেনি — তারাও হারিয়েছে, কারণ তারা কখনও বেচতে চায়নি। যারা বেচতে চেয়েছিল, তাদের হাতে রইল অলিকুইড একটি সম্পদ, যার ক্রেতা খুঁজে পাওয়া প্রায় অসম্ভব। এনএফটি বাজারের সামগ্রিক পতন শুধু সংখ্যা নয়; এটা দেখাল ক্রিকেট-সংবেদনশীলতা বিনিয়োগযোগ্য সম্পদ নয়, আর বিনিয়োগযোগ্য সম্পদ বানানোর চেষ্টা সংবেদনশীলতাটাকেই ক্ষয় করে।

দ্বিতীয় জায়গাটা টিকিট, এবং এখানেই ব্লকচেইন আসলে কিছু করতে পারছে। ২০২৩ সালের বিশ্বকাপে মিরপুর বা কলকাতার মাঠের বাইরে কালোবাজারের দাম শুনে যে কেউ অবাক হয়নি। একটা টিকিট যদি ব্লকচেইনে নথিভুক্ত হয়, তাহলে সেটা একবারই স্ক্যান হবে, জাল হবে না, আর দ্বিতীয়বার বিক্রি হলে একটি নির্দিষ্ট শতাংশ রয়্যালটি ফিরে যাবে আয়োজকের কাছে। প্যারিস ২০২৪ অলিম্পিকের আয়োজকরা ঠিক এই যুক্তিতেই ব্লকচেইন-ভিত্তিক টিকিট নিরাপত্তা স্তর ব্যবহার করেছিলেন — জাল টিকিট আর পুনর্বিক্রয়ের বিশৃঙ্খলা কমাতে।

আমার দশ বছরের খেলা দেখার অভিজ্ঞতা বলে, টিকিটিং ব্যবস্থার আসল রূপান্তর কখনও নিরাপত্তা থেকে আসে না, আসে ডেটা থেকে। ব্লকচেইন টিকিট আয়োজককে ঠিক কে, কখন, কতবার কিনছে — এই তথ্য দেয়। এই তথ্য দিয়েই ডাইনামিক প্রাইসিং সম্ভব। অর্থাৎ যে প্রযুক্তি ভক্তকে জাল টিকিট থেকে বাঁচাবে বলে বিজ্ঞাপন দেওয়া হচ্ছে, সেই প্রযুক্তিই ভক্তের পকেট থেকে আরও নিখুঁতভাবে টাকা তোলার হাতিয়ার হয়ে উঠতে পারে। এখানে যে মুদ্রা, সেটা ক্রিপ্টো নয় — সেটা ক্রয়ক্ষমতা সম্প�র্কে আয়োজকের নতুন জানাশোনা। ব্লকচেইনের নিরপেক্ষতা প্রশ্ন করে না কে বেশি দিতে পারবে, শুধু লিখে রাখে কে কত দিল।

তৃতীয় জায়গাটা পেমেন্ট, এবং এখানেই বাংলাদেশ-ভারত ক্রিকেট খাতার সবচেয়ে দরকারি অধ্যায়টা লেখা হওয়ার কথা। একটা স্মার্ট কনট্র্যাক্ট সাধারণভাবে জটিল কিছু নয় — শর্ত পূরণ হলে টাকা ছাড়া হয়। ম্যাচ শেষ, স্কোরকার্ড সই, ম্যাচ ফি ছাড়। চুক্তি শেষ, ইমেজ রাইটির ভাগ বণ্টন, ক্ষেত্রে টাকা ছাড়। ঋণাত্মকটাও সম্ভব — নির্দিষ্ট তারিখে বিল না এলে বোর্ডের ব্যালান্স থেকে স্বয়ংক্রিয়ভাবে বকেয়া ওঠা।

বাস্তবতা হচ্ছে, বাংলাদেশের ঘরোয়া ক্রিকেটে খেলোয়াড়দের পাওনা দেরিতে মেটার ঘটনা নতুন নয়, আর যাঁরা একেবারে হিসাবের বাইরে থাকেন তাঁরা হলেন কিউরেটর, গ্রাউন্ডস্টাফ, স্কোরার, লোকাল ভেন্ডর। শাকিব আল হাসানের মতো ক্রিকেটারকে ভারতের আইপিএল নিলামে দেখা যায়, কলকাতা নাইট রাইডার্স আর সানরাইজার্স হায়দ্রাবাদের জার্সিতে তাঁকে খেলতে দেখা যায় — সেখানে ক্রস-বর্ডার পেমেন্ট, ইমেজ রাইট, এজেন্ট কমিশন সবকিছুর হিসাব নথিভুক্ত। কিন্তু একই দেশের ঢাকা প্রিমিয়ার লিগে বুধবারের ম্যাচের বল বদলে দেওয়া বলবয়ের বিল তিন মাস আটকে থাকতে পারে, এবং সেটা কারও রেকর্ডে থাকে না।

এখানেই ব্লকচেইনের প্রকৃত মূল্য। এটা দাম বাড়ানোর প্রযুক্তি নয়, প্রমাণ রাখার প্রযুক্তি। যে মানুষের দর-কষাকষির ক্ষমতা নেই, তার জন্য একটি বদলযোগ্য নয়, সবার দেখা যায় এমন রশিদ কম বিপ্লবী শোনায়, কিন্তু অনেক বেশি কাজের। ক্রস-বর্ডার খাতায় এর প্রয়োজনীয়তা আরও বাড়ে: বাংলাদেশি খেলোয়াড়, কোচ, ফিজিও, স্কোরার — যাঁরা প্রতিবেশী দেশের লিগে কাজ করেন, তাঁদের জন্য চুক্তির শর্ত, পেমেন্টের সময়সীমা আর সুদের হিসাব যদি এক জায়গায় দৃশ্যমান থাকে, তাহলে মধ্যস্বত্বভোগীর হাত থেকে একটা অংশ অন্তত ফিরে আসে।

এখন আসি অস্বস্তিকর দিকে। খাতা বলছে লাভ, টেরেস বলছে অন্য কথা। ওয়েব৩-এর গল্প ছিল ক্ষমতা ছড়িয়ে দেওয়ার, কিন্তু ক্রিকেটে ব্লকচেইন উল্টো কাজ করেছে — ক্ষমতা আরও কেন্দ্রীভূত করেছে বোর্ডের হাতে। ফ্যান টোকেনের নকশা দেখুন: টোকেনধারীরা ভোট দিতে পারেন, কিন্তু কীসের উপর? ইনিংস বিরতিতে কোন গান বাজবে, কোন জার্সি পরবে দল — এই সাজসজ্জার সিদ্ধান্তে। মিডিয়া স্বত্ব কার কাছে বিক্রি হবে, টিকিটের দাম কত হবে, রেভিনিউ শেয়ার কীভাবে ভাগ হবে — এই সিদ্ধান্তে কোনও টোকেনের ভোট নেই। ফুটবলের ফ্যান টোকেনের দাম শীর্ষ থেকে ৯০ শতাংশের ওপরে পড়ে গেছে এই সজ্ঞানে, এবং ক্রিকেটে সেই পরীক্ষা বড় মাপে হয়নি বলেই ক্ষতিটা কম হয়েছে।

স্বল্পমেয়াদের হাইপ আর দীর্ঘমেয়াদের মূল্যের পার্থক্য বোঝা দরকার। ২০২১-২২ সালে ক্রিকেট ব্যবস্থাটির যা করেছিল, সেটা ছিল সম্পদের ভিতরের দিকে তাকিয়ে থাকা ফুটবলের দেখানো পথ অনুসরণ — দর্শকের আবেগকে সম্পদে রূপান্তর। সেটা ব্যর্থ হওয়ার কারণ প্রযুক্তি নয়, মডেল: ভক্তের ভালোবাসার উপর মুনাফা চাপিয়ে দিলে ভালোবাসাটা সরে যায়, আর মুনাফাটাও থাকে না। দীর্ঘমেয়াদে যে ব্যবহারিকা টিকবে বলে আমার ধারণা, সেটা এখনও বানানো হয়নি এবং চটকদার নয় — টিকিটের নিরাপত্তা, রয়্যালটির হিসাব, পেমেন্টের স্বচ্ছতা, বোর্ডের আর্থিক বিবরণীর পড়ার যোগ্যতা।

একটা সম্ভাবনা খোলাখুলি বলি, যা হয়তো অনেকের ভালো লাগবে না: ক্রিকেট বোর্ড কর্তৃপক্ষের জন্য ব্লকচেইনের সবচেয়ে আকর্ষণীয় দিকটা হতে পারে ভক্তের নজরদারি। কে কত টিকিট কিনছে, কোন ব্র্যান্ডের পতাকা সাথে এনেছে, কোন সময়ে গ্যালারিতে ফাঁকা থাকে — এই ডেটা যদি স্পন্সরকে বিক্রি করা যায়, তাহলে ব্লকচেইনের মূল্য থাকে তাদের কাছে, ভক্তের কাছে নয়। প্রযুক্তি নিরপেক্ষ, ব্যবহার কেন্দ্রীভূত। যেখানে খাতা রাখার যন্ত্রটা বিক্রি হয় স্বাধীনতার নামে, সেখানে ভালো করে দেখতে হয় কে লিখছে আর কে পড়ছে।

ক্রিকেটে ব্লকচেইনের ভবিষ্যৎ সংবাদ হয়ে উঠবে কি? আমার সন্দেহ প্রধান কনট্র্যাক্ট হবে না। যেটা প্রধান হবে তা হলো একটা নিরীহ প্রশ্ন — যদি লেজার প্রতিটি রান, প্রতিটি বল, প্রতিটি আউট সঠিকভাবে লিখে রাখতে পারে, তাহলে প্রতিটি রুপি, প্রতিটি ম্যাচ ফি, প্রতিটি মজুরির বিল লিখে রাখতে অসুবিধে কোথায়? খালি স্টেডিয়ামেরও কণ্ঠস্বর আছে, যদি শুনতে জানো — এবং খালি চুক্তিও বলে দেয় নিঃশব্দে কতটা টাকা কোথায় বাকি আছে। সঠিক প্রশ্নটা এখন হওয়া উচিত, কোন ব্লকচেইন বোর্ডের ব্র্যান্ডকে বড় করবে, সেটা নয়; বরং যে মিডিয়া স্বত্ব ৪৮,৩৯০ কোটিতে বিক্রি হয়, সেই টাকার হিসাব কোন মুহূর্তে একজন রাজশাহীর কিউরেটরের হাত পর্যন্ত পৌঁছবে। উত্তরটা এখনও আগামী দিনের খাতায় লেখা আছে।

বিষয়টি যে গত বছরে স্পষ্ট হয়েছে: ব্লকচেইনের সামর্থ্য সন্দেহজনক নয়, অস্থিরতা এবং নির্ভুলতার মধ্যেই একে বসাতে হবে কে চাইবে, কার স্বার্থে, আর কতটা দৃশ্যমান ব্যাখ্যা থাকবে। ক্রিকেট তার অক্ষরের ভিত্তিতে এই প্রশ্নের উত্তর দেবে — গ্যালারিতে হাততালি দেওয়ার মুহূর্তে, না মাঠের পাশে কালো প্লাস্টিকের ব্যাগ কাঁধে ঘাম মুছে যিনি কুড়িয়ে নেন সেই বলগুলোর হিসাবে।