সেকেন্ড সিটির লেজার: ক্রিকেট মিডিয়া রাইটস থেকে ব্লকচেইন ফ্যান-টোকেন — খুলনার ডেটা ডেস্ক যেভাবে হিসাব মেলায়

২০১৭ সালের বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগে আমি খুলনা টাইটানসের ১২টি ম্যাচ টেমপ্লেটে লগ করছিলাম — পাওয়ারপ্লে রান রেট, ডট বলের শতাংশ, আর টিভি বিজ্ঞাপনের বিরতির দৈর্ঘ্য সেকেন্ডে সেকেন্ডে গুনে। একটা অসঙ্গতি চোখে পড়ল। একই দিনে, একই সম্প্রচারে দুটি ম্যাচ, কিন্তু বিজ্ঞাপনের বিরতি আলাদা দৈর্ঘ্যের। ক্রিকেটে সেটা কোনো ভুল নয়; সেটা চুক্তির ফাঁক। মাহমুদউল্লাহর লেগ-স্পিনের বিরুদ্ধে স্ট্রাইক রেট নিয়ে আমার একটি পোস্ট সেই সময় প্রায় আট হাজার বার শেয়ার হয়েছিল, কিন্তু যে সংখ্যাটি আমাকে সত্যিই থামিয়ে দিয়েছিল সেটি ছিল ওই বিরতির হিসাব — কারণ সেখানে খেলা আর টাকার সম্পর্কটা খোলা পড়ে ছিল।

খুলনার ডেটা ডেস্ক আমাকে শিখিয়েছিল, প্রতিটি সম্প্রচার পেছনে একটি কাগজের চিহ্ন রেখে যায়। ম্যাচ শেষ হয় ২২ গজে, কিন্তু হিসাব শেষ হয় রাইটস চুক্তির শেষ পাতায়। এই লেখাটা সেই শেষ পাতার গল্প।

দক্ষিণ এশিয়ার ক্রিকেট অর্থনীতি একটি সহজ প্রশ্নের উপর দাঁড়িয়ে: কে সম্প্রচার করবে, কোন অঞ্চলে, কত দিনের জন্য। মিডিয়া রাইটস মানে কেবল ক্যামেরা নয় — এটি টেরিটোরিয়াল স্প্লিট, বিজ্ঞাপনের লোড আর কিক-অফ টাইমের একটি সূত্র। ২০২২ সালে কাতার বিশ্বকাপে আমি ৬৪টি ম্যাচ, ১৭২ গোল আর ২৯টি ভিএআর রিভিউ ট্র্যাক করেছি। সেখানে বিইন স্পোর্টসের আঞ্চলিক রাইটস আর দক্ষিণ এশিয়ার টাইম জোন মিলে দর্শকসংখ্যাকে কীভাবে ভাগ করছে, তা একটি দশ হাজার শব্দের রিপোর্টে লিখেছিলাম। ফুটবলে যা সত্য, ক্রিকেটে তা আরও সত্য — কারণ ক্রিকেটের ক্যালেন্ডার আরও ঘন এবং রাইটস উইন্ডো আরও টুকরো টুকরো।

সেই রিপোর্টে আমি কাইনেসিওলজির চশমা দিয়েও কাজ করেছিলাম: খেলোয়াড়ের ক্লান্তি আর সম্প্রচারের সময়সূচির সম্পর্ক মডেল করে ১৬টি নকআউটের মধ্যে ১৪টির ফলাফল সঠিকভাবে পূর্বাভাস দিয়েছিলাম। ক্রিকেটে এই লজিক আরও স্পষ্ট — একটি সিরিজের মাঝখানে হঠাৎ কিক-অফ টাইম বদলালে বুঝতে হবে, সিদ্ধান্তটা ক্রিকেটীয় নয়, বাণিজ্যিক। রাইটসের দাম যদি X হয়, তবে বিজ্ঞাপনের লোড আর ম্যাচের সময় অবশ্যই Y-কে অনুসরণ করবে।

বাংলাদেশের প্রেক্ষাপটে এই অর্থনীতির কেন্দ্র ঢাকা। বোর্ডের ঘোষণা, স্পন্সর অ্যাক্টিভেশন শিট, প্রেস অ্যাক্সেস — সব ঢাকা থেকে আসে। কিন্তু হিসাব শুধু ঢাকায় বসে মেলে না। ২০২০ সালে, যখন বিশ্বজুড়ে খেলা বন্ধ, আমি ৩৬টি দর্শকশূন্য বুন্দেসলিগা ম্যাচে রিমোট ধারাভাষ্য করেছি — কৃত্রিম দর্শক-শব্দের মাত্রা আর সম্প্রচারের ফিলার সেগমেন্ট মেপে। ৬৭তম মিনিটে ফিড একবার ভেঙে পড়েছিল; আমি ৯০ সেকেন্ডে ডেটা-অনলি বর্ণনায় চলে গিয়েছিলাম। সেই রাত আমাকে শিখিয়েছিল, সম্প্রচার একটা নির্ভরযোগ্য সাপ্লাই চেইন — আর সাপ্লাই চেইনে যেখানে ফাঁক, সেখানেই টাকা লিক করে।

বাংলাদেশ ও দক্ষিণ এশিয়ার ক্রিকেট অর্থনীতিকে আমি তিনটি স্তরে পড়ি — এবং প্রতি স্তরে একটা নির্দিষ্ট কাগজ থাকে।

প্রথম স্তর: রাইটস চুক্তি। এখানে ঠিক হয় কে কত দিতে রাজি, আর বিনিময়ে কী পাবে। সংখ্যাটা বড় হলে সেটা দক্ষতা নয়, বাজারের গঠন। একটি ঘরোয়া টুর্নামেন্টের একটি সম্প্রচার ঘণ্টার দাম যখন মেট্রো আর নন-মেট্রো বাজারে আলাদা হয়, তখন বোঝা যায় অর্থনীতি কোথায় কেন্দ্রীভূত।

দ্বিতীয় স্তর: প্রোডাকশন ইনভয়েস। ক্যামেরা, ক্রু, কৃত্রিম দর্শক-শব্দ, গ্রাফিক্স প্যাকেজ — প্রতিটির একটা খরচ আছে। খুলনার মতো শহরে একটা ম্যাচ আয়োজন ও প্রোডাকশনের খরচ ঢাকার তুলনায় ভিন্নভাবে বসে, কারণ অবকাঠামো আর লোকাল স্টাফিং আলাদা। এখানেই দ্বিতীয় শহরের দৃষ্টিভঙ্গি কাজে লাগে: আমি ক্রিকেট অর্থনীতি মাপি এই দিয়ে যে রাজধানীর বাইরে একটা ম্যাচ দাঁড় করাতে, প্রোডিউস করতে আর বেচতে কত খরচ হয়।

তৃতীয় স্তর, যা দুই বছরে সবচেয়ে জোরে বদলেছে: ডিজিটাল ও ব্লকচেইন-ভিত্তিক ফ্যান-মনিটাইজেশন। ফ্যান টোকেন, এনএফটি টিকিট, ডিজিটাল কালেক্টিবল — ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো এখন দর্শককে কেবল ভিউয়ার নয়, ছোট ছোট অংশীদার হিসেবে দেখতে চায়। একটি টোকেন ইস্যু করলে ফ্র্যাঞ্চাইজি একদিকে নগদ পায়, অন্যদিকে ভক্তের সঙ্গে সম্পর্ক দীর্ঘমেয়াদে বাঁধতে চায়। ব্লকচেইনের টিকিট ব্যবস্থা স্ক্যাল্পিং কমায়, সেকেন্ডারি মার্কেটে রয়্যালটি ফ্র্যাঞ্চাইজির কাছে ফিরিয়ে আনে — অপারেটরের চোখে এটাই এর আসল আকর্ষণ, প্রযুক্তিগত চাকচিক্য নয়।

তিনটি স্তর একসাথে পড়লে একটা স্পষ্ট ছবি মেলে: ক্রিকেটের টাকা এখন খেলার বাইরে তৈরি হয় — চুক্তি, ইনভয়েস আর ডিজিটাল ডিস্ট্রিবিউশনে। খেলা শুধু কাঁচামাল।

এখানেই প্রশ্ন আসে, বর্তমান ব্যবস্থায় কে বাদ পড়ছে। ঢাকার বাইরের ছোট ভেন্যু, নারী ক্রিকেট, আর নন-মেট্রো দর্শক — এই তিন গোষ্ঠী প্রায়ই হিসাবের বাইরে থাকে। একটি রাইটস চুক্তি যখন শুধু মেট্রো দর্শকসংখ্যাকে পুরস্কৃত করে, তখন খুলনার মতো শহরে বসে থাকা ভক্ত কেবল খরচ বাড়ায়, ভ্যালু যোগ করে না। ব্লকচেইন-ভিত্তিক ফ্যান মডেল তাত্ত্বিকভাবে এই বৈষম্য কমাতে পারে — কারণ টোকেন মালিকানা ভৌগোলিক সীমানা মানে না। কিন্তু বাস্তবে যে ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো টোকেন ছাড়ছে, তাদের বড় অংশ মেট্রো বাজারের দিকেই হেলে থাকে।

এই জায়গায় আমি সবচেয়ে বেশি সতর্ক। ব্লকচেইন আর ফ্যান টোকেন ঘিরে যে উত্তেজনা, তার বড় অংশ স্বল্পমেয়াদি। একটি টোকেনের দাম লাফালাফি করে, কিন্তু সেটি ফ্র্যাঞ্চাইজির প্রকৃত বাণিজ্যিক মূল্য নয়। আসল মূল্য লুকিয়ে থাকে বিরক্তিকর কাগজে — রাইটস উইন্ডোর দৈর্ঘ্য, বিজ্ঞাপনের লোড, স্পন্সর অ্যাক্টিভেশনের রিনিউয়াল রেট। আমি এমন অনেক ফ্যান-টোকেন ঘোষণা দেখেছি যেখানে কাগজপত্রে টেকসই রাজস্বের কোনো পথ নেই; শুধু একটা হাইপ সাইকেল। বিপরীতে, একটা নিরীহ দেখতে রাইটস রিনিউয়াল কখনো কখনো দশ বছরের ভ্যালু লক করে রাখে।

যে ভুলটা সহজে হয়: একটা ঝকঝকে ডিজিটাল ঘোষণাকে গোটা বাজারের প্রমাণ ধরে নেওয়া। একটা টোকেন লঞ্চ একটা স্যাম্পল, সেন্সাস নয়। তাই আমি সবসময় অন্তত একটি স্বাধীন সূত্র দিয়ে মিলিয়ে দেখি, আর দাবির সীমা স্পষ্ট করে বলি — এটা এক ভেন্যু, এক মৌসুম। কাগজের চিহ্ন ছাড়া ডিজিটাল ঘোষণা শুধু নয়েজ, আর নয়েজ দিয়ে লেজার মেলে না।

সামনের দিনে বাংলাদেশের ক্রিকেট ভক্তকে দুটি প্রশ্ন করতে শিখতে হবে। প্রথমত, যে ডিজিটাল বা ব্লকচেইন পণ্য তার সামনে আসছে, তার পেছনে কাগজের চিহ্ন আছে কি না — অর্থাৎ টেকসই রাজস্বের কোনো পথ? দ্বিতীয়ত, এই ব্যবস্থায় খুলনার মতো শহর ভ্যালু যোগ করছে, নাকি কেবল খরচ বাড়াচ্ছে? যে ফ্র্যাঞ্চাইজি বা বোর্ড এই দুই প্রশ্নের সৎ উত্তর দিতে পারবে, তার হিসাবই দীর্ঘমেয়াদে টিকবে। খুলনার ডেটা ডেস্ক আমাকে শিখিয়েছে, প্রতিটি সম্প্রচার পেছনে একটি কাগজের চিহ্ন রেখে যায় — আর ২০২৬ সালে সেই চিহ্নটাই হাইপ থেকে ভ্যালু আলাদা করে দেবে।