এজেন্টের খাতা, ফ্র্যাঞ্চাইজির ঋণ: বিপিএলের স্থানান্তর বাজারে দাম আসলে কে ঠিক করে

চুক্তির কাগজটা শেষ পৃষ্ঠায় উল্টে গেলেও টেবিলের দুই পাশে দু’জনের চোখ একবারও মেলেনি। মিরপুর, শেরে-বাংলা স্টেডিয়ামের পাশের কনফারেন্স কক্ষে জানুয়ারি ২০২৬-এর দ্বিতীয় সপ্তাহ। একদিকে ফ্র্যাঞ্চাইজির টিম ম্যানেজার, সামনে ল্যাপটপে রিটেনশন-তালিকা; উল্টোদিকে বসে আছেন একজন বাঁহাতি ওপেনার, যিনি গত মৌসুমে ঘরোয়া টি-টোয়েন্টিতে চল্লিশের ওপরে স্ট্রাইক রেট রেখেছেন। ঘড়ি ধরে দেখলাম, পুরো আলোচনা চলল সাত মিনিট আটচল্লিশ সেকেন্ড। এর মধ্যে তিনবার ফোন বেজেছে, দু’বার দরজার বাইরে অপেক্ষারত এজেন্ট ভেতরে উঁকি দিয়েছেন, একবার ম্যানেজার ‘পরের সপ্তাহে দেখি’ বলে বৈঠক তুলে দিয়েছেন। খাতায় টুকে রাখলাম, কারণ এই আটচল্লিশ সেকেন্ডেই বাংলাদেশের স্থানান্তর বাজারের আসল প্রশ্নটা লুকিয়ে আছে। দামটা ঠিক করে কে — খেলোয়াড়ের পারফরম্যান্স, নাকি কাগজে লেখা ধরাটা?

২০১৭ সালের যাত্রা-খাতা খুলতেই দেখলাম, ক্লিকবেইট শিরোনামের পা টলে গেল। সেবার আমি ঢাকা আবাহনীর সঙ্গে পুরো মৌসুম কাটিয়েছিলাম, বাসের একমাত্র মহিলা। সাতাশ ম্যাচ, চৌদ্দ ক্লিনশিট, আঠারো সেট-পিস রুটিন — সব খাতায়। এখন সেই খাতার পাতা উল্টে বুঝি, খেলাধুলার বাজারে যা সত্যি, তা কখনো শিরোনামে থাকে না; থাকে কাগজে, তারিখে আর চুক্তির ধারায়। ক্রিকেটে ফিরে এসে এই বছরও একই কায়দা কাজে দিল।

প্রেক্ষাপট: যে বাজারটাকে আমরা ‘বাজার’ বলি

বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ শুরু হয়েছিল ২০১২ সালে, সাত দল নিয়ে। তারপর চৌদ্দ বছরে যা স্থির ছিল, তা হলো একটাই জিনিস — অস্থিরতা। ফ্র্যাঞ্চাইজি বদলেছে, মালিকানা বদলেছে, দলের নাম বদলেছে, কখনো মাঝপথে স্পন্সর সরে গেছে, কখনো পুরো মৌসুম ফেব্রুয়ারি থেকে জানুয়ারিতে সরে এসেছে। ২০২৫ সালের আসরে ফরচুন বরিশাল ট্রফি তুলেছিল; তার আগের বছরও তারাই চ্যাম্পিয়ন। ক্রীড়া-স্মৃতির খাতায় এটা ধারাবাহিকতা। কিন্তু চুক্তি-খাতায় এটা আরও একটা তথ্য: টুর্নামেন্টের শিরোপা ঘুরছে চার-পাঁচটি ঘরের মধ্যে, আর ভেটেরান দুই-তিনটি দলের নাম বছরের পর বছর একই — কারণ টাকা যেখানে জমে, কাপটাও সেখানে জমে।

আমার যাত্রা-খাতায় ২০২০ সালের পর থেকে যে চারটি কলাম যোগ হয়েছে, সেগুলো হলো চুক্তি, ভিসা, বিলম্বিত বেতন, আর ছাড়পত্র (পরিচ্ছেদ্য নয়, তবে চুক্তিভাষায় ‘নো অবজেকশন সার্টিফিকেট’)। ২০২০-এ খালি গ্যালারির অফিসে বসে যখন বাইশটি খেলোয়াড়-চুক্তি পড়ছিলাম, তখনই বুঝেছিলাম — ক্রীড়া-সাংবাদিকতার সবচেয়ে কম ব্যবহৃত নথি হলো চুক্তিপত্র। মাঠের ঘটনা ব্যাখ্যা করা সহজ; ধারাটা পড়া কঠিন, আর তাই সেটাই আসল সংবাদ।

এবার যোগ করুন জাতীয় দলের ফ্যাক্টর। বিসিবি কেন্দ্রীয় চুক্তি ঘোষণা করে কয়েকটি শ্রেণিতে — শীর্ষ শ্রেণি, বি শ্রেণি, সি শ্রেণি, কখনো ‘এ-প্লাস’। যতদূর যাচাই করতে পেরেছি, প্রতিটি শ্রেণির মাসিক পারিশ্রমিক আর ম্যাচ-ফি আলাদা, আর চুক্তির মেয়াদ সাধারণত এক বছরের। ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটে এক খেলোয়াড় চার সপ্তাহে যত টাকা পান, ঘরোয়া প্রথম শ্রেণির পুরো মৌসুমে তত টাকা পান না — এই ব্যবধানটাই স্থানান্তর বাজারের ইঞ্জিন। যেখানে দুই মৌসুমের আয় এক সপ্তাহে আসে, সেখানে খেলোয়াড়ের দাম নির্ধারিত হয় মাঠে নয়, সময়সূচি ও ঝুঁকির হিসাবে।

অন্তর্গত হিসাব: খাতায় যা লেখা, মঞ্চে যা বলা হয় না

প্রথমেই একটা জিনিস স্পষ্ট করা দরকার। বিপিএলে খেলোয়াড় নেওয়ার প্রক্রিয়া ‘নিলাম’ নয়, ব Dancing ‘বাছাই’ বা ড্রাফট — অর্থাৎ ফ্র্যাঞ্চাইজি একটা তালিকা থেকে নাম তুলে নেয়, দর ডাকে না। আর এখানেই প্রথম ধারাটা লুকিয়ে আছে। নিলামে দাম ওঠে, বাছাইয়ে দাম নামে — কারণ বাছাইয়ে খেলোয়াড় তার নিজের মূল্য জানার সুযোগই পায় না। একজন ঘরোয়া ক্রিকেটার জানেন কী তার বাজারদর, যদি না অন্য কোনো দল তাকে প্রতিদ্বন্দ্বিতায় ফেলে? না জানে। ফলে তার মূল্য নির্ধারিত হয় সিনিয়রিটির ভিত্তিতে (যা চুক্তিতে ‘শ্রেণি’ নামে ঘুরে বেড়ায়), তারপর ফ্র্যাঞ্চাইজি ম্যানেজারের সেদিনকার মেজাজ অনুযায়ী।

দ্বিতীয় হিসাবটা পারিশ্রমিকের সময়সূচি। যে খেলোয়াড় জানেন গত মৌসুমের টাকার একটা অংশ এখনো ঝুলে আছে, তিনি নতুন চুক্তিতে ওই বিলম্বকে যুক্ত করে নেন — ভেবেচিন্তে নয়, সহজাতভাবে। চুক্তিভাষায় এটাই ‘ঝুঁকির প্রিমিয়াম’। বিলম্বিত বেতন যদি নিয়ম হয়ে যায়, তবে প্রতিটি নতুন চুক্তির দাম আসলে বেড়ে যায় — যে খেলোয়াড় সবচেয়ে কম সুরক্ষিত, সে সবচেয়ে বেশি দর চায়। ফ্র্যাঞ্চাইজি এটাকে ‘লোভ’ বলে; খাতায় এটা বিমা।

তৃতীয় হিসাব — এজেন্ট। আমার খাতায় গত তিন মৌসুমে ঘরোয়া ক্রিকেটারদের সঙ্গে যত আলোচনা দেখেছি, তার প্রায় প্রতিটিতেই মাঝখানে একজন আছেন যিনি কমিশন নেন, আর কারও কারও ক্ষেত্রে সেই কমিশন সাত থেকে দশ শতাংশের ঘরে। ক্রিকেট-সমাজে এটাকে অনৈতিক বলা হয়। কিন্তু খাতা উল্টে দেখুন: বিসিবি যতদিন নিজে থেকে প্রতিটি খেলোয়াড়ের জন্য মানসম্মত চুক্তিপত্র, ন্যূনতম পারিশ্রমিকের নির্দেশিকা আর কেন্দ্রীয় রেজিস্ট্রেশন বাধ্যতামূলক করেনি, ততদিন এই ফাঁকা জায়গাটা কেউ না কেউ পূরণ করবেই। এজেন্ট সেই শূন্যতার সন্তান, কারণ নয়। যে প্রতিষ্ঠান নিজের খেলোয়াড়ের জন্য চুক্তি লিখতে চায় না, সে অন্যের হাতে সেই কলম তুলে দেয় — আর তারপর কমিশন নিয়ে ক্ষোভ প্রকাশ করে।

রাশিয়ায় ভিএআর অডিট সেই মুহূর্তটি আবার চালিয়েছিল, যেদিন গল্পটা রায় হয়ে যায়নি। সেখান থেকেই আমার অভ্যাস — যেকোনো নতুন আইন বা নতুন ফরম্যাট প্রথম দেখায় প্রশংসা করি না, বারো মাস অপেক্ষা করি। একইভাবে বিপিএল প্রসঙ্গে এই বছরেও থেমে যেতে হয় একটা জায়গায়: ২০২৫ সালের আগে-পরে ফ্র্যাঞ্চাইজি ভিত্তি বদলেছে, কয়েকটি নতুন দল ঢুকেছে, পুরনো কিছু নাম বিলুপ্ত হয়েছে। এতে খেলোয়াড়ের চুক্তির ধারাগুলোও বদলেছে, আর সেই পরিবর্তনের হিসাব এখনো আমার খাতায় মাত্র এক মৌসুমের। এক মৌসুমের তথ্যে ‘প্রবণতা’ লিখি না; লিখি ‘সতর্ক অনুমান’।

বিদেশি কোটা, ভিসা এবং একলা ছেলেদের চুক্তি

প্রতিটি ফ্র্যাঞ্চাইজি তালিকায় বিদেশিদের সংখ্যা নির্ধারিত। সেই সংখ্যা পূরণের প্রতিযোগিতায় সবচেয়ে বড় বাধা প্রতিভা নয়, সময়। জানুয়ারির মাঝামাঝি ড্রাফট, শেষে টুর্নামেন্ট — মাঝখানে পনেরো দিনে বিদেশি খেলোয়াড়ের কাজের অনুমতি, ভিসা, বিমা, আর নিজ দেশের বোর্ড থেকে ছাড়পত্র। যে বছর এই চারটি ধারা একসঙ্গে ঠিকঠাক মেলেনি, সে বছর ফ্র্যাঞ্চাইজি বুঝেছে — তার সবচেয়ে দামি ক্রয়টা বেঞ্চে বসে আছে, মাঠে নয়।

এই জায়গায় ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলোকে দোষ দেওয়াও অন্যায়। কারণ বিপিএল চলে এমন ক্যালেন্ডারে, যেখানে ঘরোয়া লিগ, জাতীয় দলের সিরিজ, আর আন্তর্জাতিক লিগ একই জানুয়ারিতে ঠেলাঠেলি করে। জাতীয় দলের খেলোয়াড় ফিরে আসেন নিজের ফরম্যাট-কাজ শেষ করে, কেউ কেউ আবার আন্তর্জাতিক ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের প্রতিশ্রুতি নিয়ে। ফলে স্থানীয় বাজারে যে খেলোয়াড় রাতে পান, সে-ই সকালে বদলে যান। একেই বলে ‘উইন্ডো ঝুঁকি’ — আর এই ঝুঁকিটা কখনো চুক্তিতে লেখা হয় না, কারণ লিখলে দাম বাড়ত।

এখানে একটা তথ্যগত জিনিস মাথায় রাখা ভালো: কেন্দ্রীয় চুক্তিতে থাকলে খেলোয়াড়ের আন্তর্জাতিক লিগে খেলার ছাড়পত্র বোর্ডের হাতেই থাকে। অর্থাৎ বোর্ড চাইলে একটা কল দিয়ে বিদেশি মৌসুম আটকে দিতে পারে। এটা কোনো নতুন ক্ষমতা নয়, বহুদিনের অভ্যাস। কিন্তু স্থানান্তর বাজারে এর প্রভাব সোজা: ছাড়পত্রের অনিশ্চয়তা যত বেশি, খেলোয়াড়ের দাম তত কম — এবং ঝুঁকিটা বোর্ড থেকে গিয়ে খেলোয়াড়ের ঘাড়ে পড়ে। একজন খেলোয়াড় জানেন, তিনি চূড়ান্ত নন; চূড়ান্ত কেউ অন্য কক্ষে বসে আছেন।

ম্যাচ-ডে আয়: ফাঁকা সিটগুলোও একটা ধারা

প্রতিটি ফ্র্যাঞ্চাইজির আগাম হিসাব টিকিট আয়ের ওপরে দাঁড়ায়। মিরপুরে গ্যালারির ধারণক্ষমতা প্রায় পঁচিশ হাজার। বাস্তবে আমার দেখা অনেক খেলায় সেই গ্যালারি ভরেছে না। খালি স্টেডিয়াম আমাকে শিখিয়েছিল, নীরবতারও একটা চুক্তি থাকে, আর আমি তার প্রতিটি ধারা পড়েছি। টিকিট না বিক্রি হলে কী হয়? স্পন্সরশিপ কমে, তারপর প্লেয়ার-বাজেট কমে, তারপর ওই কমে-যাওয়া বাজেটের চাপ সবচেয়ে আগে পড়ে সেই খেলোয়াড়ের ওপরে যাঁর দর-কষাকষির ক্ষমতা সবচেয়ে কম।

এই চেইনটাই আমি নিয়মিত টুকি রাখি একটা কলামে: দর্শক উপস্থিতি, স্পন্সর সংখ্যা, প্লেয়ার-বাজেট। তিনটা বাড়লে লিগ শক্ত হচ্ছে; একটা বাড়লে আর দুটো কমলে সেটা শুধু টেলিভিশন পণ্য, লিগ নয়। স্থানান্তর বাজারে টাকার হাত-বদলের আসল উৎস তাই কিতাবি নয়, গ্যালারির সিট। কে আসছে, কে যাচ্ছে — সেটা গৌণ; আসল প্রশ্ন, টাকা কোথা থেকে আসছে এবং কোথায় আটকে আছে।

বিপরীতমুখী কোণ: যে দুটো কথা সবাই বলছে, খাতা তার একটাই সমর্থন করে

প্রচলিত প্রথম বক্তব্য — বাংলাদেশের টি-টোয়েন্টি ক্রিকেটার কম, প্রতিভার ঘাটতি আছে, তাই বাছাইয়ে দাম ওঠে না। খাতা এর বিরুদ্ধে সাক্ষ্য দেয়। ঘরোয়া ও আন্তর্জাতিক — দুই জায়গাতেই বাংলাদেশি পেসার উঠে এসেছে, ব্যাটিংয়ের গভীরতাও বেড়েছে, এবং গত কয়েক বছরে বয়সভিত্তিক দলগুলো থেকে যেভাবে খেলোয়াড় আসছে, সেটা সহজেই একটা প্রজন্মের ইঙ্গিত। ঘাটতি প্রতিভার নয়। ঘাটতি দর-আদালতের — অর্থাৎ এমন ব্যবস্থার, যেখানে খেলোয়াড়ের মূল্য নির্ধারিত হয় সভায়, মাঠে নয়।

দ্বিতীয় বক্তব্য — বেশি বিদেশি তারকা আনলে লিগের মান বাড়বে, আর তার ফলে স্থানীয় খেলোয়াড়ের দামও বাড়বে। এখানে হিসাবটা উল্টো। বিদেশি তারকা আসেন বড় পারিশ্রমিকে, আর সেই পারিশ্রমিক বেরোয় একই বাজেটের পাত্র থেকে। স্থানীয় দলে বিদেশি কোটা বাড়লে নাম বাড়ে, কিন্তু সাত-আট নম্বর স্থানীয় ব্যাটারের দর নামে — কারণ বাজেট স্থির, আর অস্থির থাকে কেবল বণ্টন। যে বছর ফ্র্যাঞ্চাইজি তার মোট খরচের বড় অংশ তিন-চারজন বিদেশির পেছনে লাগায়, সেই বছর ওই দলের একাদশে ঢুকতে না-পারা ঘরোয়া খেলোয়াড় পরের মৌসুমে আরও কম দরে ফেরেন। এটা অনুমান নয়, এটাই বাজেট-গণিত।

তৃতীয় জিনিসটা এখনো আমার খাতায় ‘অমীমাংসিত’। এই বছর ফ্র্যাঞ্চাইজি-স্তরে মালিকানা বদলের যে হাওয়া দেখা যাচ্ছে, তাতে নতুন মালিক পুরনো বকেয়া গ্রহণ করেন কি না — সেটা স্পষ্ট নয়। যদি না করেন, তবে সেটা খেলোয়াড়ের জন্য ঐতিহাসিক ক্ষতি; আর যদি করেন, তবে নতুন মালিকের বাজেট প্রথম বছরেই চাপে পড়বে, এবং সেই চাপ আবার আসবে স্থানীয় খেলোয়াড়ের দামে আঘাত হেনে। দুই ক্ষেত্রেই ফল এক। যতদূর যাচাই করতে পেরেছি, কোনো ঘোষিত নীতিতে এই দায়-হস্তান্তরের ধারা স্পষ্টভাবে লেখা নেই। এই একটা ধারাই এই স্টোরির অর্থ বদলে দেয়, তাই এটাই সবচেয়ে জরুরি।

এখানেই শেষ হওয়া উচিত ছিল না, যদি না একটা সত্য ঘটনা আমাকে আটকে রাখত। গত মৌসুমে দেখা হওয়া এক ঘরোয়া পেসার — যাঁর শরীরে এখনো পুরো পাঁচ বছরের খেলা বাকি — আমাকে বলেছিলেন, তিনি দুই ফ্র্যাঞ্চাইজির প্রস্তাব পেয়েছিলেন, একটির অঙ্ক বেশি, ছোট মাঠের, বেশি ম্যাচের। তিনি বড় অঙ্কটা নেননি। কারণটা বলতে গিয়ে তিনি চুক্তির একটা শব্দের দিকে আঙুল তোলেন, যেটা ছোট অঙ্কের অফারে লেখা ছিল আর বড়টায় ছিল না — ‘নির্দিষ্ট তারিখে পরিশোধ’। টাকার পরিমাণ একটা সংখ্যা; পরিশোধের তারিখ আরও একটা সংখ্যা। স্থানান্তর বাজারে আসল দাম দুই অঙ্ক মিলিয়ে হয়, এক অঙ্কে নয়।

টেকঅ্যাওয়ে: পরের খাতায় যা দেখব

এবার আমার কলম সেই শব্দটার দিকেই থাকবে — ‘এস্ক্রো’। আমি জানতে চাই, ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তির অর্থ আগেই ব্যাংকে ব্লক করা হবে কি না, নাকি আগের মতোই মুখে বলা আশ্বাসে চলবে। কাগজে ‘এস্ক্রো’ শব্দটা বসলে এবং তার পাশে নির্দিষ্ট তারিখ বসলে, তারপর হিসাব বদলাবে — ফ্র্যাঞ্চাইজির খরচ বাড়বে, খেলোয়াড়ের ঝুঁকির প্রিমিয়াম কমবে, আর দামগুলো নিরীহভাবে ‘মনে হয়’-এর জায়গা থেকে ‘হিসাব’ বলতে শুরুর জায়গায় ফিরবে। যতদিন সেটা না হচ্ছে, ততদিন প্রতিটি ড্রাফট রুমের ওই সাত মিনিট আটচল্লিশ সেকেন্ড আমাকে একটাই কথা মনে করাবে — এই বাজারে দাম ঠিক করে পারফরম্যান্স নয়। দাম ঠিক করে ধরাটা।

সুতরাং আমি অপেক্ষা করব পরের কেন্দ্রীয় চুক্তির তালিকার জন্য, আর তার সঙ্গে রাখব ফ্র্যাঞ্চাইজি পরিশোধের প্রথম কিস্তির তারিখ। যদি — ক্ষমা করুন, খাতার ভাষায় বলি: যদি প্রথম কিস্তি মৌসুম শুরুর আগে পৌঁছায়, তবে এই লিগ আসলে এক ধাপ এগোল। আর যদি মাঝসিজনের পর পৌঁছায়, তবে চৌদ্দ বছরের অস্থিরতা পনেরো বছরে গিয়ে সেই একই প্রশ্ন ছুঁড়ে দেবে, যেটা মিরপুরের ওই টেবিলে কেউ উচ্চারণ করেননি — খেলোয়াড়ের দাম কে ঠিক করে, তুমি, না তোমার অস্থিরতা?