ব্লকচেইনের গেট স্টুয়ার্ড: এশিয়ার ক্রিকেটে ফ্যান টোকেনের অদৃশ্য শ্রম

মিরপুরের শেরে-বাংলা জাতীয় ক্রিকেট স্টেডিয়াম, গেট নম্বর তিন। ১৩ ফেব্রুয়ারি ২০২৬, শুক্রবার সন্ধ্যা ছয়টা চল্লিশ। গেট স্টুয়ার্ড রফিকুল ইসলাম প্রায় এক মিনিট ধরে হাতে ধরা স্ক্যানারটা চোখের সামনে তুলে ধরে রেখেছেন। সামনে দাঁড়ানো উনিশ বছরের ছেলেটির ফোনে ওয়ালেট অ্যাপ ঘুরছে; সবুজ বৃত্তটা থামার নামই নিচ্ছে না। পেছনে তিনশো মানুষ। ভেতরে ড্রাম বাজছে। ফ্লাডলাইটের সাদা আলো গেটের সামনের ধুলোয় লম্বা ছায়া ফেলে।

রফিকুল হাত নামালেন। জ্যাকেটের ভেতরের পকেট থেকে বেরিয়ে এল ভাঁজ করা কাগজ — স্পঞ্জ দিয়ে বাঁধা একটা তালিকা, যা ওই গেটে ২০১০ সাল থেকে আছে। আঙুল চালিয়ে তিনি নাম খুঁজলেন। ছেলেটি বলল, “স্যার, টোকেন কিনেছি, ওয়ালেটে আছে।” রফিকুল কাগজে আঙুল রেখেই বললেন, “আপনার নাম এখানে নেই। সিট ফাঁকা থাকলে ভেতরে যান।”

ছেলেটি ভেতরে গেল। ওই চল্লিশ সেকেন্ডে গেটের সামনে যে ভিড় জমল, সেটা কেউ মাপবে না, কারও ড্যাশবোর্ডে উঠবে না, কোনো লেজারে লেখা থাকবে না। সেই সন্ধ্যার প্রতিটি টোকেন লেনদেন ব্লকচেইনে নিখুঁতভাবে লেখা থাকবে। গেটের সামনের চল্লিশ সেকেন্ড কোথাও লেখা থাকবে না।

আমি এগারো বছর ধরে মিরপুর, চট্টগ্রাম, কলকাতা, দুবাই আর গোয়ার গেটের সামনে দাঁড়িয়েছি। ২০১৭ সালে বেঙ্গালুরু এফসির প্রাক-মৌসুম আবাসনে নয় মাস কাটানোর সময় যে দুই-কলামের নোটবুক রাখা শুরু করি, তার বাঁ দিকে থাকে খেলার ছক, ডান দিকে থাকে মানুষের পরিণতি। এশিয়ার ক্রিকেটে ব্লকচেইন নিয়ে লিখতে গিয়ে দেখছি, বাঁ কলামটা সবাই পড়ে, ডান কলামটা কেউ পড়ে না।

প্রেক্ষাপট: ২০২১ থেকে ২০২৬, তিন ঢেউ

২০২১ সালের পর এশিয়ার ক্রিকেটে ব্লকচেইন মূলত তিন রকম পণ্য হয়ে ঢুকেছে। এক, ডিজিটাল কালেক্টেবল বা এনএফটি। দুই, ফ্যান টোকেন। তিন, ব্লকচেইন-ভিত্তিক টিকিট ও স্মারক সামগ্রীর প্রমাণপত্র।

ভারতের ফ্যানক্রেজ ২০২২ সালে আইসিসির অফিসিয়াল ডিজিটাল কালেক্টেবল পার্টনার হিসেবে ঘোষিত হয় এবং ২০২৩ সালের ওয়ানডে বিশ্বকাপ ঘিরে ডিজিটাল কালেক্টেবল ছাড়ে। সেই বিশ্বকাপে আইসিসির নিজস্ব টুর্নামেন্ট রিপোর্ট অনুযায়ী ১২ লাখ ৫০ হাজারের বেশি দর্শক মাঠে এসেছিল — অর্থাৎ পণ্যটা যেখানে বিক্রি হচ্ছিল, সেই গ্যালারিটাই ছিল বাস্তব। আরারিও প্রায় একই সময়ে ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়া ও আবুধাবি টি-টেনের সঙ্গে অংশীদারিত্ব করে, একাধিক ক্রিকেটারের ডিজিটাল স্বত্ব কেনে। চিলিজের সোসিওস মডেল ফুটবল থেকে ক্রিকেট ফ্র্যাঞ্চাইজিতে নামার চেষ্টা করেছে; ফুটবলে ২০২০ সালে বার্সেলোনার ফ্যান টোকেন দুই ঘণ্টায় প্রায় ১৩ লাখ ডলার তুলেছিল, এবং ঠিক সেই সংখ্যাটাই এশিয়ার বোর্ডগুলোর প্রস্তাবনায় বারবার ফিরে এসেছে।

তারপর বাজার নামল। ২০২৩-২৪ সালের এনএফটি পতন ক্রিকেট প্ল্যাটফর্মগুলোকে টেনে নামায়। বোর্ডগুলোর কাছে ব্লকচেইন আর “নতুন রাজস্বের নদী” নয়, হয়ে দাঁড়ায় “সম্ভাব্য রাজস্বের কল”।

এই পটভূমি জরুরি, কারণ এরপর যে পরিবর্তনটা আসছে সেটা আর দর্শকমুখী নয়। সেটা প্রশাসনিক। আর প্রশাসনিক পরিবর্তন কখনও ট্রফি-কাচের মতো ঝকঝকে দেখায় না, তাই ক্যামেরা কেউ সেদিকে ফেরায় না।

দুই কলাম: লেজার যা লেখে, গেট যা জানে

বাঁ কলামে লেজার লেখে: টিকিটের হ্যাশ, মালিকানা, পুনর্বিক্রয়ের ইতিহাস, রয়্যালটির ভাগ, এন্ট্রির টাইমস্ট্যাম্প। নিখুঁত, অপরিবর্তনীয়, সীমানাহীন। একটি টিকিট চারবার হাত বদলালে চারবারই তা দেখা যায়। কে কিনল, কত দামে, কে মধ্যস্থতা করল — সব।

ডান কলামে গেট জানে ভিন্ন গল্প। ছেলেটি ফরিদপুর থেকে সকাল ছয়টার বাসে উঠেছে। গেটের বাইরে মিরপুর দশ গোলচত্বরের মোড়ে চারজন দালাল দাঁড়িয়ে থাকে, তাদের কারও ওয়ালেট নেই, কিন্তু তাদের হাতে তিনশো মানুষের ফোন নম্বর আছে। ভেতরে সিট ফাঁকা থাকলে সে ঢুকবে; না থাকলে সে ফিরবে — এই নিয়ম কাগজে লেখা, লেজারে নয়।

তাল কখনও ঢোলের ভেতরে থাকে না; থাকে পানিবাহকের পায়ে। টিকিটিং ব্যবস্থার পানিবাহক হলো গেট স্টুয়ার্ড, টিকিট অফিসের কেরানি, ডেটা অপারেটর। লেজার বদলালে তাদের পায়ের চাপ বদলায়, কিন্তু লেজারের ছবিতে তারা থাকে না।

যেখানে লেজার সত্যিই কাজে লাগে

আমি ব্লকচেইন-বিরোধী নই। কিছু ক্ষেত্রে এটা প্রচলিত ব্যবস্থার চেয়ে স্পষ্টভাবে ভালো, এবং সেসব ক্ষেত্র দুর্ঘটনাক্রমে সবচেয়ে কম আলোচিত।

পুনর্বিক্রয়ের নিষ্পত্তি। সেকেন্ডারি টিকিট বাজারে টাকা আটকে থাকার সমস্যা এশিয়ার লিগগুলোতে চিরকালীন। ব্লকচেইন সেটলমেন্টের সময় দিন থেকে মিনিটে নামাতে পারে, এবং মধ্যস্থতাকারীর সংখ্যা কমাতে পারে — যদি ইস্যুয়ার সেটা চায়।

খেলোয়াড়ের ডিজিটাল স্বত্বের রয়্যালটি। এটাই সবচেয়ে বড় অবহেলিত সংবাদ। তাসকিন আহমেদের একটা ডিজিটাল কার্ড যদি চল্লিশবার বিক্রি হয়, আজ তিনি এক পয়সাও পান না। স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টে ৫ থেকে ১০ শতাংশ পুনর্বিক্রয়-রয়্যালটি বসানো সম্ভব, এবং এটা নতুন আয়ের ধারা — টোকেন বিক্রির নয়, খেলোয়াড়ের।

স্মারকের প্রামাণিকতা। স্বাক্ষরিত ব্যাট, জার্সি, বল — এশিয়ার বাজারে নকলের পরিমাণ বিপুল। অন-চেইন প্রমাণপত্র এই সমস্যাটা সত্যিই কমায়, কারণ নকল করা যায় না।

আন্তঃসীমান্ত চুক্তি নিষ্পত্তি। ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের আসল জটিলতা এখানেই। এজেন্ট বসে দুবাইয়ে, বোর্ড ঢাকায়, খেলোয়াড় চট্টগ্রামে, ব্যাংক সিঙ্গাপুরে। তিন মুদ্রা, পাঁচ টাইম জোন, চার মধ্যস্থতাকারী। ব্লকচেইনের প্রকৃত শক্তি ফ্যান্ডমে নয়, নিষ্পত্তিতে।

দুর্নীতি-প্রতিরোধের লগ। অ্যান্টি-করাপশন ইউনিটের সবচেয়ে বড় দুশ্চিন্তা হলো প্রমাণ নষ্ট হয়ে যাওয়া। ট্যাম্পার-প্রুফ লগ সেখানে গঠনমূলক অবদান রাখতে পারে, যদিও সেটা কাউকে টোকেন বিক্রি করে না।

যেখানে লেজার মিথ্যা বলে

ব্লকচেইন টিকিটকে “দালাল-প্রতিরোধী” বলা হয়। এশিয়ার বাস্তবতা ভিন্ন। একটি ব্লকচেইন টিকিট দালাল-প্রতিরোধী হয় তখনই, যখন ইস্যুয়ার পুনর্বিক্রয়ের দামে সিলিং বসায় এবং পরিচয়পত্রের সঙ্গে টিকিট বেঁধে দেয়। বেশিরভাগ পাইলট প্রকল্প সেটা করে না, কারণ সিলিং বসালে সেকেন্ডারি মার্কেটের গতি কমে যায়, আর গতিটাই স্পনসরের কাছে বিক্রি করার জিনিস। ফলে দালালের সুবিধা অটুট থাকে — তার সুবিধা টিকিটের ফরম্যাটে নয়, তথ্যে ও শারীরিক নৈকট্যে।

উপস্থিতির সংখ্যাও লেজার বদলায় না। মিরপুরে দর্শক না আসার কারণ যানবাহন, গরম, সন্ধ্যা সাতটার শিডিউল, নিরাপত্তা-চেকপোস্ট আর টিকিটের দাম। এর কোনোটার সঙ্গে লেজারের সম্পর্ক নেই।

আর আনুগত্য? আনুগত্য স্থানীয়। টরন্টোর একটি ওয়ালেট মিরপুরের গ্যালারি ভরায় না। ফ্যান টোকেন যাকে “স্টেক” বলে, সেটা মালিকানার স্টেক নয়, বাজির স্টেক — দাম বাড়লে আনন্দ, কমলে ক্ষোভ। দুই ক্ষেত্রেই গেটের সামনে ভিড় একই থাকে।

“স্বচ্ছতা” শব্দটাও সাবধানে পড়া দরকার। লেজার স্বচ্ছ শুধু তার কাছে, যে পড়তে জানে। মিরপুরের উনিশ বছরের ছেলেটির কাছে ভাঁজ করা কাগজটা চেইনের চেয়ে অনেক বেশি পাঠযোগ্য — কারণ কাগজটা বাংলায় লেখা, আর ওয়ালেটটা ইংরেজিতে।

টাকার হিসাব: কে নেয়, কে দেয়

ফ্যান টোকেনের অর্থনীতিতে তিন স্তর থাকে। ইস্যুয়ার সিঙ্গাপুরে বা দুবাইয়ে, মার্কেটপ্লেস বিদেশে, আর ফ্র্যাঞ্চাইজি ও বোর্ড স্থানীয়ভাবে। প্রথম দুটি স্তর রাজস্বের বড় অংশ নেয়, তৃতীয় স্তর ঝুঁকি নেয়।

২০২৩-২৪ সালের পতনে এটাই স্পষ্ট হয়ে গেল। বাজার পড়লে প্রতিশ্রুত রাজস্ব ভাগ উবে যায়, কিন্তু খেলোয়াড়ের ডিজিটাল স্বত্বের চুক্তি টিকে থাকে। কয়েকজন ক্রিকেটার বহু বছরের স্বত্ব দিয়েছিলেন এমন টোকেনের বদলে, যার দাম এখন আগের ভগ্নাংশ। বদলির খবরে সংখ্যা থাকে; বদলটা ঘটে মানুষের রান্নাঘরে।

এখানেই শার্ট স্পনসরের গল্প ফিরে আসে। যে ব্র্যান্ড মাঠের পাশে বোর্ড টাঙায়, সে অন্তত স্টেডিয়ামের আশপাশের দোকান, হোটেল, রিকশাচালককে বাঁচায়। ফ্যান টোকেন ইতিহাসের সবচেয়ে বিশুদ্ধ “এক্সপোজার-রিটার্ন” পণ্য, কারণ তার মাঠ দরকার নেই, ভিড় দরকার নেই, শহর দরকার নেই — শুধু একটা ওয়ালেট আর একটা মার্কেট দরকার।

শ্রমের হিসাব: কে ট্রেনিং পেল, কে চাকরি হারাল

২০২২ থেকে ২০২৫ সালের মধ্যে এশিয়ার কয়েকটি লিগ টিকিট অফিস পুনর্গঠন করেছে। ঢাকার একটি অফিসে কর্মীসংখ্যা বাইশ থেকে নেমে নয়-এ এসেছে, সঙ্গে যোগ হয়েছে একটি বিদেশি ভেন্ডর। যে চোদ্দজন বাদ পড়েছেন, তাদের কারও নাম কোনো হোয়াইট পেপারে নেই।

গেট স্টুয়ার্ড রফিকুল ইসলাম এগারো মৌসুম ধরে এই কাজ করেন, দৈনিক মজুরি নয়শো টাকা, চুক্তিপত্র নেই, স্বাস্থ্যবিমা নেই। টোকেন ব্যবস্থা চালু হওয়ার পর তার কাজ বেড়েছে — এখন তাকে অ্যাপের ত্রুটি, ডেড ফোন, নেটওয়ার্ক ফাঁক সব সামলাতে হয় — কিন্তু মজুরি একই। ডিজিটালীকরণে শ্রম বাড়ে, পারিশ্রমিক প্রায়ই বাড়ে না।

স্কোরারও একই জায়গায়। আগে সে খাতায় বল-বাই-বল লিখত। এখন সে একই বল-বাই-বল অ্যাপে ঢোকায়, যেটা পরে “প্রমাণযোগ্য” ফিডে যায়। কাজ বেড়েছে, দায়িত্ব বেড়েছে, পারিশ্রমিক একই।

গত বছর ডিজিটাল ও মিডিয়া-বিষয়ক উপদেষ্টার দায়িত্ব নেওয়ার পর আমি যে দরপত্রগুলো পড়েছি, সেখানে প্যাটার্নটা একই: ফ্যান-মুখী অংশে যায় বাজেটের প্রায় কুড়ি শতাংশ, আর ব্যাক-এন্ড ইন্টিগ্রেশনে আশি শতাংশ। অর্থাৎ কোম্পানির লাভ মাথার দিক থেকে আসে, পায়ের দিক থেকে নয়।

সীমান্তের হিসাব: দুই দেশ, দুই ভাষা, দুই ছন্দ

এশিয়ার ক্রিকেটে ব্লকচেইনের সবচেয়ে বড় ক্রেতা প্রবাসী। টরন্টো, লন্ডন, দুবাই, কুয়ালালামপুরে বসে যিনি বাংলাদেশ দলের টোকেন কেনেন, তিনি অনুপস্থিত থেকে অংশ নেওয়ার একটা প্রমাণ খুঁজছেন। এটা অসম্মান করার মতো চাহিদা নয় — বরং এটাই রেমিট্যান্স-ফ্যান্ডমের নতুন রূপ।

কিন্তু টাকাটা যায় সিঙ্গাপুরের ইস্যুয়ারের কাছে, আর গেটের সামনে দাঁড়ানো মানুষের হাতে থাকে নয়শো টাকা। প্রবাসী পান “প্রমাণযোগ্য” অংশীদারিত্ব, স্থানীয় দর্শক পান ভাঁজ করা কাগজ। একই ক্লাব, দুই স্তর, দুই ভাষা।

এটাই দুই দেশে বসবাসকারী লেখকের সুবিধা ও ফাঁদ — ঢাকা ও কলকাতার অনুমান দিয়ে দুবাই বা টরন্টোর আচরণ ব্যাখ্যা করা যায় না। ওয়ালেটের ভাষা ইংরেজি, গেটের ভাষা বাংলা; এই ফাঁকটাই এশিয়ার ক্রিকেটে ব্লকচেইনের সবচেয়ে সৎ ছবি।

বিপরীত পাঠ: কেউ যে প্রশ্নটা করছে না

এশিয়ার ক্রিকেট-আড্ডায় ব্লকচেইন নিয়ে দুই দল আছে। এক দল বলে এটি দর্শক-অংশগ্রহণের ভবিষ্যৎ। আরেক দল বলে এটি প্রতারণা। দুটো দলই একই জায়গায় ভুল করছে — তারা দর্শক-স্তরের দিকে তাকিয়ে আছে।

স্থায়ী পরিবর্তনটা প্রশাসনিক স্তরে ঘটছে। খেলোয়াড়দের পারিশ্রমিকের সময়সূচি, এনওসি অনুমোদন, এজেন্ট কমিশনের ঘোষণা, বয়স-যাচাই — এসবই লেজারে বসানো সম্ভব, এবং এতে সিস্টেমের চেয়ে খেলোয়াড় বেশি লাভবান হন। বোর্ডগুলো অবশ্য এগিয়ে সেটা করছে না, কারণ ফ্যান টোকেনে সংবাদ সম্মেলন হয়, আর কমিশন-ঘোষণায় তদন্ত হয়।

আরেকটা ফাঁক: অন-চেইন মেট্রিক। “ইউনিক ওয়ালেট”, “ট্রানজেকশন ভলিউম”, “হোল্ডার সংখ্যা” — এগুলো ফ্যান-আনুগত্যের ঠিক তেমনই প্রক্সি, যেমনটা ম্যাচ বিশ্লেষণে এক্সজি। সংখ্যাটা নিখুঁত দেখায়, কিন্তু ম্যাচের সিদ্ধান্ত, খেলোয়াড়ের ফর্ম কিংবা আম্পায়ারের মানদণ্ডের কিছুই ব্যাখ্যা করে না। ওয়ালেটের সংখ্যা দিয়ে গ্যালারির ছন্দ মাপা যায় না।

শেষ কথা: পরের দরপত্রে কী দেখবেন

আগামী মৌসুমে কোনো এশীয় বোর্ড ব্লকচেইনের দরপত্র ছাড়লে দর্শক-মুখী অংশটা পড়বেন না; পিছনের পাতাগুলো পড়ুন। যদি তাতে খেলোয়াড়ের পেমেন্ট শিডিউল, এনওসি অনুমোদনের ট্রেইল, কিংবা এজেন্ট কমিশনের নথি থাকে — তবে বোঝবেন জিনিসটা সত্যিই বদলাচ্ছে। আর যদি শুধু টোকেন, ট্রেলার আর সেলিব্রিটি ভিডিও থাকে, তবে মিরপুরের গেটে ভাঁজ করা কাগজটা আরও কিছুদিন থাকবে — আর রফিকুল ইসলামও থাকবেন, কারণ তাল কখনও ঢোলের ভেতরে থাকে না; থাকে পানিবাহকের পায়ে।