নিলামের হাতুড়ি থেকে স্মার্ট কন্ট্রাক্ট: মহিলা ক্রিকেটের টাকা আসলে কোথায় দাঁড়িয়ে আছে

গত ডিসেম্বরের ডব্লিউপিএল নিলামের লাইভ স্ট্রিম আমি মেলবোর্নের ফ্ল্যাটে বসে দেখছিলাম, রাত তিনটায়, পাশে ঠান্ডা হয়ে যাওয়া এক কাপ চা। পর্দায় গুজরাট জায়ান্টসের টেবিলে প্যাডেল যখন সিমরান শাইখের নামে ১ কোটি ৯০ লাখ রুপিতে থামল, তখন আমার ল্যাপটপে খোলা ছিল অন্য একটা শিট—২০২১ থেকে ২০২৩ সালের মধ্যে ক্রিকেট-সংক্রান্ত ডিজিটাল সম্পদে যে পুঁজি ঢুকেছিল, তার একটা মোটামুটি হিসাব। দুই কলাম পাশাপাশি রেখে খুব চমকপ্রদ কিছু পাওয়া যায় না। তারপরও আমি দুই কলাম পাশাপাশি রেখে দেখছিলাম, কারণ একটা প্রশ্ন আমাকে বছর দুয়েক ধরে তাড়া করে বেড়াচ্ছে: নারী ক্রিকেটের শ্রম যখন ব্লকচেইনের খাতায় ওঠে, খাতাটা আসলে কার?

আমি ডেটা ফাইল খুলেছিলাম সংখ্যার আশায়, কিন্তু ফাইলটা আমাকে একটা জীবন ফিরিয়ে দিল। সিমরান শাইখের ক্ষেত্রে সংখ্যাটা হলো ১ কোটি ৯০ লাখ রুপি—ওই নিলামের সর্বোচ্চ দর, একজন অনক্যাপড ভারতীয় ব্যাটারের জন্য। দুই বছর আগে এশিয়ার নারী ক্রিকেটে এই অঙ্ক কল্পনার বাইরে ছিল। অথচ ঠিক ওই সময়কালেই ক্রিকেট-সংক্রান্ত ডিজিটাল কালেক্টিবলের প্ল্যাটফর্মগুলো কয়েক সপ্তাহের মধ্যে যে বিনিয়োগ কুড়িয়েছিল, বাংলাদেশ বা শ্রীলঙ্কার ঘরোয়া নারী ক্রিকেটের পুরো এক বছরের বেতন-পুল তার ধারেকাছে পৌঁছায় না। এখানে তুলনাটা অঙ্কশাস্ত্রের নয়, কাঠামোর। কে টাকা পায়, কে টাকা গোনে, আর কে শুধু স্লোগানে থাকে—সেটাই আসল প্রশ্ন।

প্রেক্ষাপট: এশিয়ার নারী ক্রিকেটের অর্থনীতি কোন দরজা দিয়ে ঢুকল

২০১৮ সালের জুনে কুয়ালালামপুরে এশিয়া কাপের ফাইনালে বাংলাদেশের নারী দল ভারতকে ৩ উইকেটে হারিয়েছিল। সালমা খাতুনের নেতৃত্বে সেটা ছিল বাংলাদেশের নারী ক্রিকেটের প্রথম বড় শিরোপা, এবং সেই রাতের স্কোরকার্ডটা আজও আমার ডেস্কে পিন করা আছে। চার বছর পর, ২০২২-এ সিলেটে এশিয়া কাপ আয়োজিত হলো—এইবার ভারত ফাইনালে শ্রীলঙ্কাকে ৮ উইকেটে হারাল। ২০২৪-এর জুলাইয়ে দাম্বুলায় ফাইনালের ফল উল্টে গেল: শ্রীলঙ্কা ভারতকে ৮ উইকেটে হারিয়ে নিজেদের প্রথম নারী এশিয়া কাপ জিতল। এশিয়ার নারী ক্রিকেটের ক্ষমতার ভার ধীরে ধীরে ছড়িয়ে পড়ছে, সেটা এই তিনটা স্কোরকার্ডের ফারাকেই স্পষ্ট।

তারপর এল ২০২৪-এর অক্টোবর। আইসিসি নারী টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ হওয়ার কথা ছিল বাংলাদেশে। আগস্টের রাজনৈতিক অস্থিরতার পর টুর্নামেন্টটা সরিয়ে নেওয়া হলো সংযুক্ত আরব আমিরাতে, দুবাই ও শারজাহতে। ফাইনালে নিউজিল্যান্ড দক্ষিণ আফ্রিকাকে ৩২ রানে হারাল, অ্যামেলিয়া কার টুর্নামেন্টের সেরা ক্রিকেটার। একটা টুর্নামেন্ট যার পুরো পরিকল্পনা ছিল এশিয়ার মাটিতে এশিয়ার দর্শককে নিয়ে, সেটা শেষ হলো মরুভূমিতে, দুই ফাঁকা-প্রায় স্টেডিয়ামে। এই স্থানান্তরটাই এশিয়ার নারী ক্রিকেটের কাঠামোগত অবহেলার সবচেয়ে পরিষ্কার ফটো।

টাকার হিসাবটা এর চেয়েও পরিষ্কার। আইসিসি ঘোষণা অনুযায়ী ২০২৪ নারী টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপের মোট পুরস্কার তহবিল ছিল ৭ দশমিক ৯৫ মিলিয়ন ডলার, চ্যাম্পিয়ন নিউজিল্যান্ড পেয়েছিল ২ দশমিক ৩৪ মিলিয়ন ডলার। ওই একই বছরের পুরুষ টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপের তহবিল ছিল ১১ দশমিক ২৫ মিলিয়ন ডলার, চ্যাম্পিয়ন পেয়েছিল ২ দশমিক ৪৫ মিলিয়ন। পুরস্কারের অঙ্ক ঘনিয়ে এসেছে, কিন্তু ব্যবসার মূল ধারা—মিডিয়া রাইট, স্পনসরশিপ স্ল্যাব, জার্সি স্পনসর—এখনো পুরুষ ক্রিকেটের একটা ছায়া-সংস্করণ হিসেবে চলে।

খেলোয়াড় পর্যায়ে ব্যক্তিগত মাইলফলকগুলো দেখলে গল্পটা আরও স্পষ্ট হয়। ২০২৩ সালের জুলাইয়ে মিরপুরে ফারগানা হক ১০৭ রান করেছিলেন, বাংলাদেশের নারী ক্রিকেটে প্রথম ওয়ানডে শতক। ওই ইনিংসের পর ওঁকে যে পরিমাণ বাণিজ্যিক চুক্তি বা লাইসেন্সিং সুযোগ পাওয়া উচিত ছিল, সেটা টেলিভিশন ক্যামেরার বাইরে কেউ হিসাব করে না। নারী ক্রিকেটের শ্রম ওইভাবে উৎপাদিত হয়, কিন্তু সম্পত্তি হিসেবে রেজিস্টার্ড হয় বোর্ডের খাতায়।

ডব্লিউপিএল ২০২৩-এ যাত্রা শুরু করার সময় আমার মনে একটা লাইন ঘুরছিল। উদ্বোধনী মৌসুম কোনো শুরু ছিল না; সেটা ছিল আধখোলা একটা দরজা। প্রথম বছরে স্মৃতি মান্ধানা ৩ কোটি ৪০ লাখ রুপিতে গিয়েছিলেন—তখন ওটা ছিল সর্বোচ্চ দর, এবং অনেকেই বলেছিল এটা একটা বিপ্লব। বিপ্লব নয়। দরজাটা খুলে দেওয়া হয়েছিল ঠিক ততটুকু, যতটুকু চুক্তি তাকেই খুলতে দেয়।

ব্লকচেইন এখানে ঢুকল কোন ফুটো দিয়ে

২০২১-২২ সালে ক্রিকেট-জগৎ হঠাৎ করে ওয়েব৩-এর ঘোড়ায় চড়ে বসল। আইসিসি ঘোষণা করল ফানক্রেজ নামের একটা প্ল্যাটফর্মের সঙ্গে ডিজিটাল কালেক্টিবলের অংশীদারত্ব, আইপিএলের দিক থেকেও আসল রারিও, রিলায়েন্স-সমর্থিত জাম্প.ট্রেড, আরও কয়েকটা ছোট প্ল্যাটফর্ম। ইনসাইট পার্টনার্সের নেতৃত্বে ফানক্রেজের বড় সিরিজ-এ ফান্ডিংয়ের খবর তখন সংবাদমাধ্যমে ঘুরছিল। মূল দাবিগুলো একই ছিল—ভক্ত এখন শুধু দর্শক নয়, মালিক; খেলোয়াড় এখন ক্লাবের অংশ; স্কোরকার্ড এখন সম্পদ।

এখন আসুন সংখ্যাগুলোর বাস্তব পরিণতির দিকে তাকাই। ২০২২ সালের শুরুতে বৈশ্বিক এনএফটি বাজারের যে শীর্ষবিন্দু ছিল, তার পরের ১৮ মাসে ট্রেডিং ভলিউম ৯০ শতাংশেরও বেশি পড়ে গেছে—এই পতনটা ক্রিকেট-নির্দিষ্ট নয়, পুরো শিল্পের। কিন্তু ক্রিকেট-নির্দিষ্ট ফলাফলটা হলো: ২০২৩ থেকে ২০২৪ সালের মধ্যে এই প্ল্যাটফর্মগুলোর বড় অংশ হয় কর্মী ছাঁটাই করেছে, নয়তো কার্যক্রম গুটিয়ে নিয়েছে। যেকোনো ফ্যান টোকেনের দাম পড়ে গেলে যেটা টিকে থাকে, সেটা হল লাইসেন্সধারী প্রতিষ্ঠানের চুক্তি। খেলোয়াড়ের পাওনা কোথায়?

এখানে একটা বিষয় আমার কাছে পরিষ্কার হয়ে গেছে, এবং এটাই এই লেখার মূল কথা: ওয়েব৩-ক্রিকেটের পুরো বুমে যত টাকা ঘুরেছে, তার বড় অংশ গেছে লাইসেন্স ও কনটেন্ট মালিকানার দিকে—খেলোয়াড়ের দিকে নয়। ডিজিটাল কার্ড প্ল্যাটফর্মে বিক্রি হলে ক্লাব বা বোর্ড রয়্যালটি পায়, আর নারী খেলোয়াড় তার নিজের নামের অঙ্কটা থেকে প্রায় কিছুই পায় না। যে নারী ক্রিকেটার আন্তর্জাতিক ম্যাচে একটা হাফ-সেঞ্চুরি করে সেটা অনলাইনে ফ্লিপ হয়ে যায়, অথচ ওই ব্যাটিংয়ের শ্রমের বাণিজ্যিক রিটার্ন ওঁর কাছে ফেরে না। এটা ব্লকচেইনের সমস্যা নয়, এটা মালিকানার কাঠামোর সমস্যা—ব্লকচেইন শুধু সেটাকে মুদ্রণযোগ্য করে তুলেছে।

স্মার্ট কন্ট্রাক্ট সত্যিই কী বদলাতে পারে

আমি শুধু জানতে চেয়েছিলাম একটা স্কোরকার্ড কার, আর উত্তরটা আমাকে নিয়ে গেল শ্রমের রাজনীতিতে। সেখান থেকে ফিরে এসে আমার লাগে, ব্লকচেইনের একটাই অংশ নারী ক্রিকেটের জন্য বাস্তবভাবে কার্যকর—সেটা টোকেন নয়, পেমেন্ট রেল।

ভাবুন একা। বিসিবি বা যেকোনো রাজ্য সংস্থার সঙ্গে নারী খেলোয়াড়ের চুক্তিতে ধরা আছে ম্যাচ ফি, দৈনিক ভাতা, পারফরম্যান্স বোনাস, মেডিকেল কভারেজ। এই টাকাগুলো এখনও এজেন্সি লেবেল, ব্যাংক, কাগজের আবেদন, ওয়েটিং পিরিয়ডের মধ্যে ঘোরে। স্মার্ট কন্ট্রাক্টের সাহায্যে এই পাইপলাইন সহজে করার সুযোগ আছে: ম্যাচ সোর্স অফিসিয়াল স্কোরকার্ড আপলোড করার মুহূর্তে স্বয়ংক্রিয়ভাবে ম্যাচ ফি ট্রিগার হবে, খেলোয়াড়ের নিজের ওয়ালেটে লেজার এন্ট্রি তৈরি হবে, এবং পেমেন্টের স্টেট (পেন্ডিং, ক্লিয়ারড, বোনাস রিলিজড) পাবলিকলি ভেরিফায়েবল থাকবে। একটা ঘরোয়া ওয়ানডে শেষ হতে না হতেই একটা ১৯ বছরের নারী খেলোয়াড় তার ফোনে দেখতে পাবে টাকাটা ওঁর অ্যাকাউন্টে পৌঁছানোর পথে—এটাই আসল স্বচ্ছতা।

দ্বিতীয় বাস্তব ব্যবহার—ক্রস-বর্ডার রেমিট্যান্স ও ডায়াস্পোরা স্পনসরশিপ। মেলবোর্নে থাকা একজন বাংলাদেশি ভক্ত যদি সরাসরি সিলেটের একটা নারী দলের স্ট্রেংথ অ্যান্ড কন্ডিশনিং কোচের বেতনের অংশ বানাতে চান, স্মার্ট কন্ট্রাক্ট সেই ইচ্ছাটাকে একটা অডিটেবল চ্যানেলে পরিণত করতে পারে। টাকা কোথায় গেল, কতজন খেলোয়াড় উপকৃত হলো, সেটা অনচেইনে লেখা থাকবে। এই মডেলটা যখনই কাজ করে, তখন সেটা টোকেন স্পেকুলেশনের চেয়ে অনেক বেশি টেকসই হয়।

তৃতীয় ব্যবহার—মেডিকেল ও ফিটনেস ডেটার মালিকানা। নারী ক্রিকেটে ইনজুরির ইতিহাস পুরুষ ক্রিকেটের তুলনায় কম নথিভুক্ত, কারণ কম ম্যাচ, কম ক্যামেরা, কম বিশ্লেষণ। যদি খেলোয়াড় নিজের মেডিকেল রেকর্ড, স্ক্রিনিং ডেটা, ওয়ার্কলোড ইতিহাস নিয়ে একটা পারমিশনড লেজার রাখতে পারেন, তবে ওঁর কেরিয়ারের নিয়ন্ত্রণ কিছুটা তার হাতেই আসে। চোট নিয়ে কথা বললে কারও অন্ধকারে একটা ফাইল খুলে বসে থাকে না।

চতুর্থ ব্যবহার—গভর্নেন্স ভোটিং। ফ্যান টোকেন দিয়ে দল পরিচালনার সিদ্ধান্ত নেওয়াটা বিপজ্জনক পথ। প্রথম নজরে মনে হয় ভক্তের ক্ষমতা বাড়ছে; দ্বিতীয় নজরে দেখা যায় ম্যাচের শিডিউল ভোটের বিষয় হয়ে যাওয়া মানে পুঁজির হাতেই দলীয় কৌশলের চাবি চলে যাওয়া। আমার কলমে এই ধরনের গভর্নেন্স ফ্যান-এনগেজমেন্ট, আসলে পুঁজির ভেতরে ঢোকার নতুন দরজা।

প্রকৃত ব্যবহারের দিক থেকে দেখলে ব্লকচেইনের একটাই বস্তুনিষ্ঠ সুবিধা আছে যা মহিলা ক্রিকেটে লক্ষণীয়। ট্রান্সফার উইন্ডোতে প্রত্যেক সংশ্লিষ্ট পক্ষ—খেলোয়াড়, এজেন্ট, ক্লাব, অ্যাসোসিয়েশন—একই জায়গায় চুক্তিটা দেখতে পায়। রিলিজ ক্লজ, ওয়েজ বিল, রিটেনশন ডেডলাইন, ট্রেড-অ্যাপ্রুভাল—এই চারটা জিনিস এখন কাগজ, ইমেইল, হোয়াটসঅ্যাপ গ্ৰুপে ছড়িয়ে থাকে। ২০২৪-২৫ মৌসুমের আগে ডব্লিউপিএলের রিটেনশন ও রিলিজ তালিকা প্রকাশের দিনগুলোতে যেমন বোঝা গিয়েছিল, তথ্য কতটা অসমভাবে ভাগ করা হয়: মূল এজেন্সিগুলো আগেই জানে, ভক্ত জানে সোশ্যাল সায়েন্সের মাধ্যমে, খেলোয়াড়ের পরিবার জানে প্রতিবেদকের ফোনের পরে। একটা পাবলিক কন্ট্রাক্ট রেজিস্ট্রি এই অসাম্যের প্রায় পুরোটা মুছে দিতে পারে—তবে শর্ত একটাই: ডেটার মালিক খেলোয়াড় এবং ক্লাব হওয়া বাধ্যতামূলক, প্ল্যাটফর্ম নয়।

উল্টো দিকটা: স্বচ্ছতা মানেই ন্যায্যতা নয়

এখন আমার সবচেয়ে অস্বস্তিকর পর্যবেক্ষণটা এখানে। খেলাধুলার ব্যবস্থাপনায় একটা নতুন ধরন দেখা যাচ্ছে—একটা সংখ্যা পাবলিশ করা হয়, আর সেটাকেই জবাবদিহি বলে চালিয়ে দেওয়া হয়। অনচেইন খাতায় লেখা থাকবে এক নারী ক্রিকেট কন্ট্রাক্টের মূল্য বছরে অমুক একটা ছোট অঙ্ক। তথ্যটা এখন ভেরিফায়েবল, পাবলিক, অপরিবর্তনীয়। কিন্তু সংখ্যাটা যে অঙ্কে দাঁড়িয়ে আছে, সেটা কি বদলাল? না।

স্বচ্ছতা আর ন্যায্যতা এক জিনিস নয়, এবং এখানেই মহিলা ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় ফাঁদটা পেতে রাখা আছে। একটা স্মার্ট কন্ট্রাক্ট যা সমবন্টন করে, সেটা কেবল সেই পুলই বিতরণ করতে পারে যা বোর্ড বা লিগ আগে তৈরি করেছে। ব্লকচেইন দুর্বল বেতন-কাঠামোকে ঠিক করে না, সে কেবল দুর্বলতাটা সবাইকে দেখার সুযোগ দেয়। আর সমস্যা হলো, দেখানোর কাজটা প্রায়ই একটা দীর্ঘ বেতন-বিরোধিতা হিসেবে ব্যবহৃত হতে পারে—আমরা তো স্বচ্ছ, আমরা তো হিসাব ছাপি।

এই প্রবণতার সঙ্গে যোগ হোক আমার দ্বিতীয় পুরনো আর্জ। অনূর্ধ্ব-১৯ বা নবাগত খেলোয়াড়ের ডিজিটাল এমনকি ফিজিক্যাল বাণিজ্যিক স্বত্বের জন্য বিপুল দর দেওয়াটা আমার কাছে কৌশলী বিনিয়োগ নয়, সরাসরি জুয়া। ৫০টার কম শীর্ষ পর্যায়ের ম্যাচ খেলা কোনো খেলোয়াড়ের পেছনে বড় অঙ্ক ঢালার লজিক আর ১৭ বছর বয়সী এক নারী ক্রিকেটারের ডিজিটাল কার্ড দুই-তিন বছরের মধ্যে কয়েকগুণে ফ্লিপ করার লজিক আসলে একই এবং সেটা শিল্পের জন্য ক্ষতিকর। তরুণ প্রতিভার সুরক্ষার নামে যে চুক্তি হয়, সেটা যদি ব্যাংকের ধারে তার কেরিয়ারের শ্রম বন্ধক রাখে, তবে সেটা উন্নয়নের মুখোশে ট্রেডিং।

আরেকটা প্রশ্ন আমার ঘুম কেড়েছে। ব্লকচেইন-ভিত্তিক ফ্যান ফাইন্যান্সের সবচেয়ে সহজ বলি কারা? ডায়াস্পোরা। মেলবোর্ন, টরন্টো, লন্ডন, দুবাইয়ে বসবাসরত ভারতীয়, বাংলাদেশি, পাকিস্তানি, শ্রীলঙ্কান ভক্তরা, যাদের জন্য দেশের দলের ইমোশন একই রকম প্রবল, কিন্তু যাদের সরাসরি স্টেডিয়ামে যাওয়ার সুযোগ কম। এই মানুষগুলোকে টোকেন বিক্রি করা সহজ, কিন্তু এই মানুষগুলো কেন টোকেন কিনবেন সেটা আমার কাছে পরিষ্কার নয়, যদি না টাকাটা সত্যিই খেলোয়াড়ের কাছে পৌঁছায়। ওয়েব৩-এর যে 'এনভায়রনমেন্টাল সোশ্যাল অ্যান্ড গভর্নেন্স' আখ্যানে বহু প্রতিষ্ঠান নারী খেলাধুলার দিকে হাত বাড়িয়ে দিয়েছিল, সেখানে এবার যোগ হচ্ছে ডেসেন্ট্রালাইজেশন আর কমিউনিটি মালিকানার শব্দবন্ধ। দুটো ক্ষেত্রেই একটা মিল আছে—কোম্পানির ব্র্যান্ড ফাইল খুলে দেখলে প্রায়ই যে সংস্করণটা বেরিয়ে আসে, সেখানে নারী ক্রিকেটার একনাগাড়ে উপস্থাপনের পাত্র, সিদ্ধান্তের অংশীদার নন।

তাহলে নারী ক্রিকেটের সম্প্রসারণে পুঁজির ভূমিকা একেবারে অস্বীকার করা যায়? না। ডব্লিউপিএল খেলা হয়, স্টেডিয়াম ভরে, বেতন বাড়ে। কিন্তু দিক-নির্দেশনা কে ঠিক করবে, সেটাই মূল সওয়াল। যদি সিদ্ধান্ত নেয় নির্মাতা ও লাইসেন্সধারী, তাহলে মহিলা ক্রিকেট সঠিক মাপে বেড়ে উঠবে কখনোই, সেটা টোকেনের হোক বা টেলিভিশনের।

সামনের দিকে

২০২৫ সালের অক্টোবরে ভারতে নারী ওয়ার্ল্ড কাপের পর আমার ডেস্কে নোট রয়ে গেছে দুটো লাইনে। এক, পুরস্কারের অঙ্ক এখন অর্থনৈতিক যুক্তির বাইরে চলে যাচ্ছে; এশিয়ার নারী ক্রিকেট এখন রেকর্ডের হিসাবে টিকিট বিক্রি করতে পারে। দুই, ডিজিটাল প্ল্যাটফর্মের বিনিয়োগ, ফ্যান ফাইন্যান্স আর স্মার্ট কন্ট্রাক্টের একটা সরু, কার্যকর ব্যবহারের চ্যানেল আছে যা এখনো সেরকমভাবে কাজে লাগানো হয়নি—সেটা টাকা পাঠানোর স্বচ্ছ ও সংকুচিত পরিকাঠামো।

আমি একটা কর্নার কিক অনুসরণ করতে করতে পৌঁছে গেলাম সেই প্রশ্নে—কে আসলে খেলার সুযোগ পায়। এশিয়ার নারী ক্রিকেটে উত্তরটা এখন ধীরে ধীরে বদলাচ্ছে, কিন্তু সেটা বদলাচ্ছে কারণ খেলোয়াড়ের প্রশিক্ষণ, ব্যাটিং টেকনিক আর শারীরিক প্রস্তুতিতে বৈপ্লবিক কিছু ঘটেছে—ব্লকচেইন বা টোকেনের দিকে হাঁটার জন্য নয়। ডব্লিউপিএল ২০২৩-এর প্রথম বল হওয়ার আগে আমরা সবাই ভেবেছিলাম নতুন একটা যুগ শুরু হচ্ছে এখান থেকেই। পরের দুটি মৌসুম দেখিয়ে দিল, ওটা একটা সীমানা ছাড়ানোর সন্ধিক্ষণ ছিল, নতুন দিগন্ত নয়।

আমার কাছে নারী ক্রিকেটের কেরিয়ারের সবচেয়ে মূল্যবান তথ্য আসে একটাই জায়গা থেকে—পুরনো স্কোরকার্ড, কিছুই বলা হয়নি সেখানে, শুধু আছে মানুষটার শ্রমের রেকর্ড। যতদিন সেটার মালিকানা খেলোয়াড়ের হাতে না যাবে, আমরা কেবল কাঠামোকে আরও গোছানো পোশাকে সাজাতে থাকব। নারীদের ক্রিকেট যেন আজ আর প্রতিশ্রুতির খেলা নয়, মানি-ফ্লো এবং মালিকানার প্রশ্ন। মেলবোর্ন থেকে বাংলাদেশের টাইমজোনের দিকে তাকিয়ে আমি সেই হিসাবের অপেক্ষায় থাকি।

(The 2026 World Cup result is omitted deliberately to keep the analysis focused on contracts, payments and digital asset structures rather than tournament outcomes.)