ব্লকচেইনে ক্রিকেট — স্বচ্ছতার প্রতিশ্রুতি, অদৃশ্য শ্রম আর নারী খেলার হিসাব

২০২০ সালের ডিসেম্বর। এএএমআই পার্কে ডাব্লিউ-লিগ গ্র্যান্ড ফাইনাল। মেলবোর্ন সিটি ১-০ সিডনি এফসি। গ্যালারিতে এক জনও দর্শক নেই। আমি সিডনির ফ্ল্যাটে বসে ৯০ মিনিটের পরিবেশ-শব্দ রেকর্ড করছিলাম—মাত্র ১৪টি আলাদা কণ্ঠস্বর, বলের প্রতিধ্বনি, আর গোলের পর ছয় মিনিটের নিস্তব্ধতা। স্কোরকার্ডে ওই ম্যাচের প্রতিটি সংখ্যা আজও সংরক্ষিত: পাস, শট, রিকভারি, দখল। কিন্তু কোন ঘরে লেখা নেই, ওই ২২ জনের মধ্যে কতজন পরদিন ভাড়া মেটাতে হিমশিম খেয়েছিলেন, কতজন পারিশ্রমিক ছাড়াই ক্লাবের সোশ্যাল মিডিয়া চালিয়েছেন, কতজন সিজন শেষে অন্য কাজ খুঁজতে বাধ্য হয়েছেন। আমি তখন লিখেছিলাম, “নিস্তব্ধতাই এখানে গল্প।”

আজ, ক্রিকেট আর ফুটবলের ডেটা-অর্থনীতি যখন ব্লকচেইনের দিকে ঝুঁকছে, তখন সেই বাক্যটি নতুন করে লিখতে হবে। ব্লকচেইন অপরিবর্তনীয়, স্বচ্ছ, সবার জন্য খোলা রেকর্ডের প্রতিশ্রুতি দেয়। প্রশ্ন একটাই—সে রেকর্ডে ঠিক কী লেখা থাকবে, আর কলমটি কার হাতে থাকবে।

আমি একবার একটি ল্যানিয়ার্ড ধার করেছিলাম, আর সেই থেকে সেটি অর্জন করে চলেছি। ২০১৭ সালে, লিচহার্ড ওভালের প্রেস বক্সে, ১৬ বছর বয়সে এক রেডিও প্রযোজকের ল্যানিয়ার্ড ধার করে ঢুকেছিলাম সিডনি এফসি বনাম অ্যাডিলেড ইউনাইটেডের ম্যাচে। স্কোর ২-১, দর্শক ১,২৩৮। সেদিন প্রেস বক্সে ক্রেডেনশিয়ালধারী ২৭ জন সাংবাদিকের মধ্যে মাত্র ৩ জন নারী। ট্যাকটিক্যাল ফিডে আমি ১৪টি পুরুষ কণ্ঠ গুনেছিলাম, আর জয়সূচক গোল নিয়ে কেউ প্রশ্ন করার আগে দুই মিনিটের নীরবতা। আমি স্কুল ম্যাগাজিনের জন্য ৮০০ শব্দের রিপোর্ট লিখেছিলাম, যার কেন্দ্রে ছিল বাঁ-ব্যাকের ১১টি রিকভারি। নিজেকে অনুপ্রবেশকারী মনে হয়েছিল, তবু শেষ সাক্ষাৎকার পর্যন্ত ছিলাম।

সেই দিনটা আমাকে শিখিয়েছে, খেলার অর্থনীতির সবচেয়ে বড় হিসাব কখনো স্কোরবোর্ডে ওঠে না—সেটা অ্যাক্সেসের হিসাব। কে মাঠে ঢোকার অনুমতি পায়, কে ক্যামেরার পেছনে দাঁড়ায়, কার কণ্ঠ সম্প্রচারে বাজে, আর কার নাম শুধু ব্যবস্থাপনার ফাইলে পড়ে থাকে।

এই অ্যাক্সেসের হিসাব আজ ডিজিটাল রূপ নিচ্ছে। ব্লকচেইন—যে প্রযুক্তি তথ্যকে এক কেন্দ্রীয় খাতায় না রেখে বহু কম্পিউটারে ছড়িয়ে রাখে—ধীরে ধীরে খেলাধুলার তিনটি স্তরে ঢুকছে। প্রথম স্তর সমর্থকদের সঙ্গে ক্লাবের সম্পর্ক, যেখানে ফ্যান টোকেন আর এনএফটি দিয়ে আনুগত্যকে কেনা-বেচার জিনিস বানানো হচ্ছে। দ্বিতীয় স্তর খেলার ডেটা, যেখানে লাইভ ফিড, পরিসংখ্যান আর বাজি-বাজারের সীমানা ক্রমশ ঝাপসা। তৃতীয় স্তর খেলোয়াড়ের অর্থ—চুক্তি, পারিশ্রমিক, রয়্যালটি—যা স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টে স্বয়ংক্রিয় করার প্রতিশ্রুতি দেওয়া হচ্ছে। এই তিনটি স্তরকে আলাদা করে দেখতে হবে, কারণ এদের প্রতিটির স্বচ্ছতার দাবি এক নয়।

খেলার ডেটা দিয়ে শুরু করি, কারণ এটাই সবচেয়ে পুরোনো আর সবচেয়ে কম আলোচিত। একটি বল যখন বোলার ছাড়ে, তার গতি, লাইন, লেংথ—সব তথ্য কয়েক সেকেন্ডের মধ্যে স্কোরিং প্ল্যাটফর্মে, সম্প্রচার গ্রাফিকে আর বাজি-বাজারে পৌঁছে যায়। এই পথটুকু কারও চোখে পড়ে না, কারণ এটি অদৃশ্য থাকে। কিন্তু এখানেই প্রশ্নটা জমা হয়: খেলার লাইভ ডেটা যদি সর্বোচ্চ দরদাতার কাছে কয়েক মিলিসেকেন্ড আগে পৌঁছায়, তবে সেটা কি স্বচ্ছতা, নাকি সুবিধাভোগের নতুন রূপ? ব্লকচেইনের সমর্থকরা বলেন, ছড়ানো খাতা এই সমস্যার সমাধান—সবাই একই সময়ে একই তথ্য দেখবে। কাগজে যুক্তিটা পরিষ্কার। বাস্তবে সমস্যাটা ডেটার মালিকানায়, প্রযুক্তিতে নয়।

এখানেই নারী ক্রিকেটের গল্প ফিরে আসে। পুরুষদের ম্যাচে প্রতি বলের গতি, স্পিন-ঘূর্ণন, ফিল্ডিং-ম্যাপ রেকর্ড হয় কয়েকটি ক্যামেরা আর সেন্সরের মাধ্যমে। নারীদের অনেক ম্যাচে ক্যামেরার সংখ্যা কম, সেন্সর নেই, এমনকি নির্ভরযোগ্য স্কোরকার্ডও দেরিতে হালনাগাদ হয়। ফলে ওই ম্যাচগুলোর ডেটা-সম্পদ জন্ম থেকেই ছোট। যখন নারী ক্রিকেটের ডেটা নিজেই অসম্পূর্ণ, তখন ব্লকচেইনে সেটি লিখে রাখলে অসম্পূর্ণতাটাই চিরস্থায়ী হয়ে যায়। অপরিবর্তনীয়তা এখানে ন্যায়বিচার নয়, বরং বৈষম্যের সিলমোহর।

আম্মানে ২০১৮ সালের এএফসি নারী এশিয়ান কাপ ফাইনাল দেখার সময় এই কথাটা প্রথম পরিষ্কার মনে হয়েছিল। জাপান ১-০ অস্ট্রেলিয়া, দর্শক মাত্র ৩,০০০, আর গোটা টুর্নামেন্টে ম্যাচ ছিল ১৬টি। একই সপ্তাহে আমি রাশিয়ার বিশ্বকাপে ফ্রান্স ৪-৩ আর্জেন্টিনা ম্যাচের জন্য সিডনি সময়ে রাত তিনটায় ঘুম থেকে উঠেছিলাম। সেদিন আমি এক স্প্রেডশিটে ৬৪টি পুরুষ বিশ্বকাপ ম্যাচ আর ১৬টি নারী এশিয়ান কাপ ম্যাচ লিখে রেখেছিলাম, একই মেট্রিক দিয়ে—এক্সজি, প্রেসিং-হাইট, রিস্ট-ডিফেন্স। রাশিয়ায় রাত তিনটা আমাকে শিখিয়েছে, নিষ্ঠার জন্য কোনো যুক্তিসঙ্গত সময়সূচির দরকার নেই। কিন্তু বছর পেরিয়ে আজ আমি আরও একটা জিনিস বুঝি: নিষ্ঠার জন্য সময়সূচি না থাকলেও, সেই নিষ্ঠার ডেটা কে ধরে রাখছে, সেটাই আসল প্রশ্ন।

ফ্যান টোকেনের স্তরে যাই। Socios.com-এর মতো প্ল্যাটফর্ম আর Chiliz ব্লকচেইনের মাধ্যমে বড় ক্লাবগুলো সমর্থকদের টোকেন বিক্রি করেছে, যার বিনিময়ে ভোটাধিকার, বিশেষ অ্যাক্সেস আর ডিজিটাল স্মারক মেলে। এখানে আমার আপত্তি প্রযুক্তি নিয়ে নয়, বাছাই নিয়ে। ফ্যান টোকেনের বাজার মূলত সেই ক্লাব আর পুরুষ দলকে ঘিরে গড়ে উঠেছে, যাদের ইতিমধ্যেই বিশাল দর্শক-ভিত্তি আছে। যে নারী দলগুলোর সবচেয়ে বেশি দরকার ছিল নতুন রাজস্বের, তাদের জন্য এই দরজা প্রায় বন্ধই ছিল। যুক্তিটা সহজ—টোকেন কিনতে হলে আগে ক্রেতা থাকতে হবে, আর ক্রেতা তৈরি করতে হলে আগে দৃশ্যমানতা দরকার। ফলে স্বচ্ছতার প্রযুক্তি পুরোনো বৈষম্যটাকেই নতুন প্যাকেজে বেচে দেয়।

খেলোয়াড়ের অর্থের স্তরটাই সবচেয়ে প্রতিশ্রুতিশীল, আর সবচেয়ে বিপজ্জনক। স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট দিয়ে বেতন, ম্যাচ-ফি আর বোনাস স্বয়ংক্রিয়ভাবে ছাড়া যায়—মাঝখানে কোনো দলিল চালাকি, কোনো দেরি, কোনো গোপন কাটতি নেই। নারী ক্রিকেটের প্রেক্ষাপটে এটা ছোট ব্যাপার নয়। বছরের পর বছর ধরে নারী খেলোয়াড়েরা বিলম্বিত পারিশ্রমিক, অস্পষ্ট চুক্তি আর মুখে বলা প্রতিশ্রুতির বিরুদ্ধে লড়েছেন। একটি স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট সেই লড়াইয়ের অনেকটা কমাতে পারে—যদি চুক্তি লেখার টেবিলে নারী খেলোয়াড়ের প্রতিনিধি উপস্থিত থাকে। নাহলে নতুন ব্যবস্থাটাও পুরোনো ক্ষমতাকাঠামোর হাতেই থাকে, শুধু সেটা এখন কোডের ভাষায় লেখা হয়।

স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টের একটা দুর্বল দিক সবাই মনে রাখে না। কন্ট্র্যাক্ট নিজে বাস্তব দুনিয়া দেখতে পায় না; তাকে কেউ জানাতে হয় যে ম্যাচটা শেষ হয়েছে, কত রান হয়েছে, কে জিতেছে। এই বাহ্যিক তথ্যদাতাকে বলে ওরাকল। খেলোয়াড়ের বেতন যদি স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টে ছাড়া হয়, তবে সেই ছাড়ার সিদ্ধান্ত আসলে ওরাকলের হাতে—অর্থাৎ তথ্য সরবরাহকারীর হাতে, খেলোয়াড়ের হাতে নয়। ফলে স্বচ্ছতা কেবল ততটাই, যতটা তথ্য সরবরাহকারী স্বচ্ছ। এখানেই ডেটার মালিকানা ফের প্রশ্ন হয়ে ফিরে আসে।

নারী লিগের প্রসঙ্গে একটা বাস্তব উদাহরণ দিই। ভারতের নারী প্রিমিয়ার লিগ আর অস্ট্রেলিয়ার ডাব্লিউবিবিএল গত কয়েক বছরে দর্শক-সংখ্যায় লাফ দিয়েছে, স্পনসরও বেড়েছে। কিন্তু এই লিগগুলোর সম্প্রচার-চুক্তি, ডেটা-অধিকার আর প্লেয়ার-চুক্তির কাঠামো পরীক্ষা করলে দেখা যায়, নতুন রাজস্বের বড় অংশ আগের মতোই কয়েকটি কর্পোরেট হাতে যায়। নতুন প্রযুক্তি রাজস্বের পাই বড় করে, কিন্তু পাই ভাগ করার নিয়ম বদলায় না, যদি না কেউ সচেতনভাবে সেটা দাবি করে। ব্লকচেইন সেই দাবিটা সহজ করতে পারে—শুধু টোকেন বেচে নয়, চুক্তির শর্ত স্বচ্ছ করে।

টিকিট আর অ্যাক্সেসের স্তরটা আমার ল্যানিয়ার্ড-স্মৃতির সঙ্গে সরাসরি জড়িত। ব্লকচেইন-ভিত্তিক টিকিট সিস্টেম বলে দিতে পারে, কোন টিকিট কার, কোন দর্শক কোন আসনে বসেছে, আর কোনও আসন কালোবাজারে কতবার হাতবদল হলো। তত্ত্বে এটি দুর্নীতি কমায়। বাস্তবে এটি সমর্থকদের গতিবিধির এমন রেকর্ড তৈরি করে, যা ক্লাব, স্পনসর আর বাজি-কোম্পানির জন্য অভূতপূর্ব সম্পদ। অ্যাক্সেসের রেকর্ড যখন সম্পদ হয়ে ওঠে, তখন স্বচ্ছতা আর নজরদারির মধ্যে সীমানা টানা কঠিন হয়ে পড়ে। প্রেস বক্সে যিনি ল্যানিয়ার্ড ধার করে ঢুকেছিলেন, তিনি জানেন—প্রবেশের অনুমতির প্রতিটি চিহ্ন কারও কাছে তথ্য, কারও কাছে অস্ত্র।

দুর্নীতি-প্রতিরোধের স্তরে ব্লকচেইনের দাবিটা সবচেয়ে জোরালো। সন্দেহজনক বাজি ধরার ধরন শনাক্ত করতে ইন্টিগ্রিটি ইউনিটগুলো দীর্ঘদিন ধরে ডেটা-বিশ্লেষণ ব্যবহার করে। কেউ কেউ বলেন, সব বাজি যদি অন-চেইন খাতায় থাকে, তবে অস্বাভাবিক ধরন ধরা পড়বে সহজে। আমি সন্দিহান, কারণ যে বাজি-বাজার আজ লাইভ ফিডের উপর নির্ভর করে, সেটির লাভ নির্ভর করে অন্য সবার আগে তথ্য পাওয়ার উপর। একটি খাতা স্বচ্ছ হলে সেটি দুর্নীতি কমায় না, যদি না খাতার বাইরে থাকা তথ্যপ্রবাহ নিয়ন্ত্রণের নিয়মও স্বচ্ছ হয়। স্বচ্ছতা আর জবাবদিহি এক জিনিস নয়; প্রথমটা রেকর্ড দেখায়, দ্বিতীয়টা ক্ষমতার প্রশ্ন তোলে।

এখন আসি আমার সবচেয়ে অস্বস্তিকর পর্যবেক্ষণে। ব্লকচেইন ক্রিকেটে ঢুকছে মূলত দুটি প্রতিশ্রুতি নিয়ে—স্বচ্ছতা আর নতুন রাজস্ব। দুটোই বাণিজ্যিক ভাষায় বলা হয়, ক্রীড়া-ভাষায় নয়। আমার ভয় হলো, খেলার তথ্য সবার জন্য খোলা রাখার নামে আমরা আসলে সমর্থকের মনোযোগ আর খেলোয়াড়ের শরীরকে আরও সূক্ষ্মভাবে পণ্য বানিয়ে ফেলছি। যিনি রাত তিনটায় জেগে ম্যাচ দেখেন, তাঁর নিষ্ঠা এখন একটি ট্রেডযোগ্য টোকেনের মূল্য-নির্ধারণে ঢুকে যায়। যিনি সাইডলাইনে অদৃশ্য শ্রম দেন, তাঁর কৃতিত্ব চিরকালের খাতায় লেখা হয় না, কারণ সেটি কখনো মাপা হয়নি।

প্রচলিত ধারণা বলে, নারী খেলার সবচেয়ে বড় অভাব দৃশ্যমানতা, আর ব্লকচেইন সেই দৃশ্যমানতা দিতে পারে। আমার অভিজ্ঞতা বলে বিপরীতটা। সমস্যা দৃশ্যমানতার অভাব নয়, সমস্যা দৃশ্যমানতার বণ্টন। নারী ক্রিকেট যথেষ্ট দেখা যায় না, কারণ যারা সম্প্রচার, স্পনসর আর ডেটা নিয়ন্ত্রণ করেন, তারা সিদ্ধান্ত নিয়েছেন এটি লাভজনক নয়। ব্লকচেইন সেই সিদ্ধান্ত বদলায় না—সে শুধু সিদ্ধান্তটিকে আরও নিখুঁত রেকর্ডে লিখে রাখে। খেলার দখল-শতাংশের মতো একধরনের পরিসংখ্যান আজ ‘এনগেজমেন্ট’—যা দেখতে পরিষ্কার, কিন্তু খেলার আসল চাপের কথা বলে না।

তবু আমি হতাশ নই। ২০২০ সালের সেই খালি স্টেডিয়ামের পাঠ আমাকে শিখিয়েছিল, শূন্যতাও কখনো কখনো গল্প বলে। যদি ব্লকচেইন সত্যিই এমন একটি খাতা তৈরি করে, যেখানে একজন নারী ক্রিকেটারের প্রতিটি ম্যাচ-ফি, প্রতিটি ক্লাব-পরিশোধ, প্রতিটি বিলম্ব সময়ের সঙ্গে লেখা থাকে, তবে সেটি অদৃশ্য শ্রমকে দৃশ্যমান করার প্রথম ধাপ হতে পারে। শর্ত একটাই—খাতাটি খেলোয়াড়ের নামে হতে হবে, সমর্থকের টোকেনের হিসাবে নয়।

সামনের দিকে তাকিয়ে আমি একটা প্রশ্নই রেখে যেতে চাই। যখন ক্রিকেটের প্রতিটি বল, প্রতিটি টিকিট আর প্রতিটি টাকা একটি চিরস্থায়ী খাতায় লেখা থাকবে, তখন আমরা কি সেই খাতার মালিক হব, নাকি শুধু তার পাঠক? নারী খেলার একটি জোরালো কণ্ঠ দরকার ছিল; এখন আমি বুঝি, তার আরও দরকার একটি দীর্ঘ স্মৃতি—যা কেবল ডেটা নয়, কার ডেটা, সেটাও মনে রাখে।