সাভিত্তা শ্রীর সাত জয়: হিরো-গল্পের বাইরে যে হিসাবটা পড়ে আছে

ময়মনসিংহের শোবার ঘরে স্টাডি ল্যাম্পের নিচে দ্বিতীয় হাতের ল্যাপটপে সামরখন্দের ফিড চলছিল, ঘড়িতে রাত সাড়ে তিনটে। একই বৃহস্পতিবারের রাউন্ডে দুই বোর্ডে দুই রকম পরিণতি। এক বোর্ডে বিশ্বচ্যাম্পিয়ন গুকেশ মুরাদলির বিরুদ্ধে জেতা পজিশন হাতে পেয়েও সেটি রূপান্তর করতে পারলেন না। ঠিক সেই রাউন্ডেই পাঁচ নম্বর বোর্ডে ভারতের রিজার্ভ সাভিত্তা শ্রী একটি মৃত ড্র পজিশন টেনে তুলে জিতে নিলেন — সাত খেলায় সাত জয়, একটিও ড্র নেই। টুর্নামেন্ট রিপোর্টিংয়ে এতটুকু বললেই একটা হিরো-গল্প দাঁড়িয়ে যায়। আমি যেটা দেখছিলাম সেটা দক্ষতার প্রদর্শনী নয়, রূপান্তরের অসমতা — একই দিনে, একই ক্লান্তিতে, কে সুতোটা ধরে রাখলেন আর কে ছেড়ে দিলেন। সামরখন্দ ২০২৬ অলিম্পিয়াড এগারো রাউন্ডের সুইস সিস্টেম দলগত চ্যাম্পিয়নশিপ, ওপেন ও নারী — দুই বিভাগে। ভারত দুই বিভাগেই ডিফেন্ডিং চ্যাম্পিয়ন; ওপেন বোর্ড ওয়ানে বসে আছেন বিশ্বচ্যাম্পিয়ন গুকেশ, আর ওপেন দল আজারবাইজানের বিরুদ্ধে ড্র করে পয়েন্ট হারিয়েছে। নারী দলের নাম করা চার বোর্ড — কোনেরু হাম্পি, ভৈশালী, দিব্যা দেষমুখ, বন্টিকা আগরওয়াল। রিজার্ভ সাভিত্তা শ্রী দলের মূল পরিকল্পনায় ছিলেন না; চারজনের কেউ বিশ্রাম নিলে তিনি সুযোগ পান। তালিকায় হরিকা দ্রোনাভাল্লির নাম নেই, অথচ একসময় র‍্যাঙ্কিংয়ে সাভিত্তা তাঁর আগেও উঠেছিলেন। একজন প্রবীণের নাম তালিকা থেকে নামা আর একজন কিশোরীর নাম নিচে থেকে ওপরে ওঠা — দুই খবর নয়, একই প্রক্রিয়ার দুই দিক। ভারতের নারী দলে প্রজন্ম হাতবদল শুরু হয়েছে, কারণ নিচে ভিড় আছে, উপরে গর্ত পড়েনি। প্রতি রাউন্ড প্রায় পাঁচ ঘণ্টা ধরে চলছে। বাতুমি আমার কাছে রিমোট কন্ট্রোলে এসেছিল, খেলাটা তখন এমন সিগন্যাল যাকে থামিয়ে আবার চালানো যায়। ২০১৮-র ৪৩তম অলিম্পিয়াড আমি ময়মনসিংহ থেকে দেখেছি; ডেস্ক চেয়েছিল ফলাফলের রাউন্ডআপ, আমি ফাইল করেছিলাম ওপেনিং পছন্দের পজিশনাল অডিট। তার আগের ডিসেম্বরে ঢাকার জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপে আমি উপস্থিত ছিলাম না; পিজিএন ফাইল ধরে ঘরে বসে রাউন্ড ধরে রাউন্ড ভেঙেছিলাম। সেই থেকে ফলাফল লেখা বন্ধ, পজিশন লেখা শুরু। “Chess Has Always Played in Empty Stadiums” — ২০২০-র অনলাইন অলিম্পিয়াড শুধু সেটা স্পষ্ট করেছে। ময়মনসিংহের শোবার ঘর থেকে আমি শিখেছি, স্টেডিয়াম আসলে একটা পর্দা ছাড়া কিছু নয়। প্রথমেই একটা হিসাব পরিষ্কার করা দরকার। রূপান্তরের অসমতাটাই এই রাউন্ডের আসল টেকনিক্যাল ঘটনা। নারী বিভাগে ভৈশালী আলু নুরমানের কাছে হেরে যাওয়ার পর ম্যাচের ঝুলিটা ঝুলে ছিল সাভিত্তার বোর্ডে। মৃত ড্র থেকে জিতে যাওয়া দাবার ভাষায় সুনির্দিষ্ট ঘটনা — বলপ্রয়োগে জেতা যায় না, জিততে হয় প্রতিপক্ষের ভুলে: সময়ের চাপে একটা দুর্বল পদক্ষেপ, ক্লান্তিতে প্রতিরক্ষার নিষ্ক্রিয় ড্রিফট, কিংবা পাঁচ ঘণ্টা পর মনোযোগের ভাঙন। আমার হাতে কোনো ইঞ্জিন মূল্যায়ন নেই, চালের নম্বর নেই, এভারেজ সেন্টিপন লস নেই। তাই “সাভিত্তা টেকনিক্যালি ছাড়িয়ে গেছেন” কোনো প্রমাণিত দাবি নয় — আছে শুধু স্কোরলাইন। দ্বিতীয় হিসাবটা রিজার্ভ-ভূমিকার নিজের গড়ন নিয়ে। দলগত ইভেন্টে রিজার্ভ সাধারণত বোর্ড অর্ডারে নিচে নামেন, সামনে পান অপেক্ষাকৃত কম রেটিংয়ের, ক্লান্ত বা ঘোরানো প্রতিপক্ষকে। সাত খেলার নমুনা দিয়ে কারো স্তর নির্ধারণ করা যায় না — সাধারণত ত্রিশের বেশি ক্লাসিক্যাল গেম লাগে পারফরম্যান্স রেটিং স্থির হতে। প্রশ্নটা তাই “সাভিত্তা কতটা ভালো” নয়, প্রশ্নটা “সাতটা খেলা কতটা বলে”। আর এখানেই সবচেয়ে বাদ পড়া ডেটাপয়েন্টটা লুকিয়ে আছে। সাভিত্তার রেটিং ইতিহাস মসৃণ আরোহণের নয়, ধাপে ধাপে লাফের। মহামারীর আগে দুই মাসে তিনশো পয়েন্ট। ২০২২ অলিম্পিয়াডের আশপাশে পাঁচ টুর্নামেন্টে দুইশো নয় পয়েন্ট। তারপর প্লেটো। এই বক্ররেখা তরুণ খেলোয়াড়ের ক্ষেত্রে স্বাভাবিক — কেউ নতুন একটা রেটিং স্তরকে হারাতে শুরু করলে রেটিং লাফ দেয়, তারপর থেমে যায়। এটা স্থিতিশীলতার সংকেত নয়, এটা ভোলাটিলিটির সংকেত। তাঁর সবচেয়ে বিশ্বাসযোগ্য প্রতিযোগিতামূলক চিহ্ন হল “ভারতের চার নম্বর” — কনেরু হাম্পি, হরিকা ও ভৈশালীর দেশে চার নম্বর হওয়ার মানে আনুমানিক ২৩৫০ থেকে ২৪০০, যা যথেষ্ট শক্ত, কিন্তু নারী দাবার অভিজাত ছাদ থেকে প্রায় দুটি স্তর নিচে। যে রাউন্ডে সাভিত্তা বিশ্রামে ছিলেন, সেই রাউন্ডে ভারত পোল্যান্ডের কাছে হেরেছে — একটি রাউন্ড, একটি তথ্য। এখান থেকে “তিনি অপরিহার্য” লেখা সহজ, আর ভুল। হারটার কারণ প্রতিপক্ষের শক্তি, রঙের ভাগ, বিশ্রাম-রোটেশনও হতে পারে। খেয়াল করার মতো ব্যাপার, টুর্নামেন্ট থেকে সবচেয়ে দ্রুত বেরিয়ে যাওয়া সংখ্যাগুলো লাইভ-রেটিং ফিড, যেগুলো বাজি-বাজারের স্ক্র্যাপাররা তুলে নেয়। যে ডেটাফিকেশন আমি সবচেয়ে কম বিশ্বাস করি, সেটা এই জায়গাতেই কাজ করে — যেখানে চাল নয়, সংখ্যাই খবর। তবু এই গল্পের সবচেয়ে দামি লাইনটা দাবার নয়, বাজেটের। সাভিত্তার বাবা চাকরি ছেড়ে ভারতে ফিরে গিয়েছিলেন; হিসাব ছিল সঞ্চয় পাঁচ, ছয়, হয়তো দশ বছর টানবে। টানল তিন বছরেরও কম। একজন দাবাড়ুকে গড়ে তোলার খরচ কত, তার প্রথম পুরুষের গল্পে একটি সংক্ষিপ্ত, উদ্ধৃত, সংরক্ষণযোগ্য উত্তর এটাই — এবং সেটা প্রত্যাশার প্রায় দ্বিগুণ। কোচিং, ভ্রমণ, টুর্নামেন্ট ফি, খাবার, স্কুল ফাঁকি — সবটা একজন ইচ্ছুক পিতার সঞ্চয়ে। বাংলাদেশের চোখ দিয়ে তাকালে এই সংখ্যাটাই সবচেয়ে কাঁটার মতো লাগে। ১৯৮৭ সালে নিয়াজ মুর্শেদ দক্ষিণ এশিয়ার প্রথম গ্র্যান্ডমাস্টার, আনন্দের এক বছর আগে। ভারত পাইপলাইন বানিয়েছে, আমরা স্মৃতিসৌধ বানিয়েছি। সতেরো বছরের গ্র্যান্ডমাস্টার-খরা, ফেডারেশনের বাজেট কোনো ব্যাট-স্পনসরের ফির চেয়ে ছোট, স্কুল-দাবার কার্যত ঘুমিয়ে, ২০২০-র পর ঘরোয়া ক্যালেন্ডার আর পুরোপুরি দাঁড়ায়নি। অথচ অলিম্পিয়াডের রিজার্ভ নিয়মটা কী কম-খরচের প্রতিভা-আবিষ্কার যন্ত্র — একটি পঞ্চম বোর্ডের স্লট, যেটা থেকে টুর্নামেন্টজুড়ে একটি মিডিয়া-মুহূর্ত বেরিয়ে আসে। নিয়মটা আমাদের হাতেও আছে, আমরা ব্যবহার করি না। প্রচলিত পাঠটা আগে ঠিকভাবে বলি। একজন বাবা নিজের কেরিয়ার বিসর্জন দিলেন, মেয়ে সাত খেলার সাতটাই জিতল — তাহলে ব্যবস্থাটা কাজ করছে, প্রতিভা রাস্তা খুঁজে নেয়। আবেগের দিক থেকে বক্তব্যটা সন্তোষজনক, এবং আংশিকভাবে সত্য: ওই বাজিটা না থাকলে এই গল্পটা থাকত না। জুয়া আর ব্যবস্থার মধ্যে ফারাক আছে। যে দাবা-পাইপলাইন পরিবারের সঞ্চয়ের ওপর চলে, সেটা ব্যবস্থা নয় — সুন্দর ছবি দেওয়া একটি লটারি। ভারতের প্রকৃত শক্তি গভীরতা ও পৃষ্ঠপোষকতায়; সাভিত্তার সাত জয় সেই গভীরতার ফসল, ভিত নয়। আর একটা জিনিস সরাসরি বলা দরকার। ২০১৩ সালে ছয় বছরের শিশু হিসেবে কার্লসেনের সঙ্গে খেলা সিমুলটেনিয়াসটা প্রচার, ভবিষ্যদ্বাণী নয় — বিশ-বোর্ডের প্রদর্শনী থেকে কোনো কিশোরীর প্রকৃত শক্তি মাপা যায় না। উল্টো দিকে ঠান্ডা মাথায় তাকালে দেখা যায়, সাত খেলায় একটিও ড্র নেই — এই স্তরে সেটা নিজেই একটি অস্বাভাবিক তথ্য। তার মানে হয় অসাধারণ মানসিক দৃঢ়তা, নয় অনুকূল পেয়ারিং। আর উনিশ বছরের একটি মেয়ের কাঁধে “হিরো” শব্দটা চাপালে, রিজার্ভ থেকে তিনি হঠাৎ গোটা টুর্নামেন্টের মুখ হয়ে যান — চাপটা এদিকে সরিয়ে নেওয়া হয়। সামনের কয়েক মাসে তিনটি জিনিস দেখা দরকার। এক, সামরখন্দের পরের অফিসিয়াল ফিডে তালিকায় তাঁর রেটিং লাফ কতটা — সাত খেলার সাত জয়ে চল্লিশ পয়েন্টের বেশি ওঠা স্বাভাবিক, সেটা পারফরম্যান্সের প্রমাণ, স্তরের পরিবর্তনের নয়। দুই, পরের ত্রিশটি ক্লাসিক্যাল খেলা ২৪০০ প্লাস প্রতিপক্ষের বিরুদ্ধে — চল্লিশ শতাংশের নিচে নামলে গল্পটা ছিল গরম ছন্দ, নতুন স্তর নয়। তিন, কোনো ফেডারেশন — আমাদেরটাও — রিজার্ভ রোটেশনকে আনুষ্ঠানিক জুনিয়র-এক্সপোজার চ্যানেল বানায় কি না, আর আর্থিক রানওয়ে শেষ হওয়ার আগে পরিবারটা স্পনসরশিপ পায় কি না। সাত জয় মনে রাখা সহজ; কে টাকা দিয়েছিল, সেটা মনে রাখা কঠিন।