ট্রফির শিরোনাম যাদের, চাকরির অপেক্ষা যাদের: বাংলাদেশের নারী ভলিবলের অদৃশ্য পিরামিড

প্রথম যেদিন আমি নারী ভলিবলের জন্য একটি দীর্ঘ ফরম্যাটে লিখতে বসি, সেটা ২০১৭ সাল। চট্টগ্রামের একটি ডিজিটাল ক্রীড়া ডেস্কে সদ্য প্রিন্টের দীর্ঘ অভ্যাস ছেড়ে বাই-লাইন সরিয়েছি, আর নতুন মাধ্যমের জায়গাটা ব্যবহার করতে চেয়েছি এমন এক টুর্নামেন্টে, যেটা ঢাকার ক্যামেরার সম্পূর্ণ বাইরে। ফাইনাল — নারীদের জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপ, পুলিশ বনাম আনসার ও ভিডিপি, শহীদ নূর হোসেন জাতীয় ভলিবল স্টেডিয়াম। কিন্তু আমি স্কোর দিয়ে শুরু করিনি; শুরু করেছি একজন সেটারের এগারো বছরের অপেক্ষা দিয়ে।

সেই লেখায় স্কোরলাইন ছিল সবার নিচে, ছোট একটা বাক্সে। উপরে ছিল একজন মানুষের গল্প — জাতীয় দলে খেলা, ফাইনালে সেট চালানো, অথচ চাকরির নিয়োগপত্রের জন্য এগারো বছর অপেক্ষা। সেদিন বুঝেছিলাম, নারী ভলিবলের প্রকৃত সংকট স্কোরবোর্ডে নয়, নিয়োগপত্রের সিলে। আর সেই উপলব্ধিটাই আজ পর্যন্ত আমার প্রতিটি নারী ফাইনালের রিপোর্টকে ফলাফলের সারসংক্ষেপ থেকে আলাদা করে রেখেছে।

কনটেক্সট: যেখানে খেলাটা লুকিয়ে থাকে

বাংলাদেশের নারী ভলিবলের চেহারা বোঝার জন্য একটা বিষয় আগে পরিষ্কার করতে হয়। এখানে পুরুষ ক্রিকেট যতটা জায়গা দখল করে আছে, ভলিবল তার কয়েক ভাগের এক ভাগও পায় না — আর নারী ভলিবল তারও ক্ষুদ্র একটা অংশ। ঢাকার ক্রীড়া পাতায় একটা বড় ম্যাচের ফলাফল ঢোকে মূলত দুই লাইনে: কে জিতল, কত সেটে। সেটার নাম থাকে না, স্পাইকারের নাম থাকে না, ক্যাম্প কতদিন চলল সেটাও থাকে না। অথচ মাঠে যা ঘটে, তা অনেক বেশি ঘন।

এই খেলাটার কাঠামোটা গড়ে উঠেছে মূলত প্রতিষ্ঠানভিত্তিক দলগুলোকে ঘিরে — সেনা, নৌ, পুলিশ, আনসার ও ভিডিপি, আর পাওয়ার ডেভেলপমেন্ট বোর্ড। এই দলগুলোর হাতে চাকরি, প্রশিক্ষণ, থাকার জায়গা, আর একটা নির্দিষ্ট মাপের মর্যাদা। জাতীয় দলের কঙ্কালটা দাঁড়ায় ঠিক এই পাইপলাইনের উপর। কিন্তু সমস্যাটা হলো — এই পাইপলাইন একইসঙ্গে জীবনরেখা এবং সিলিং। এখান থেকে যে খেলোয়াড় বেরোয়, তার একটা চাকরি থাকে, কিন্তু একটা ক্লাব থাকে না; একটা পরিচয় থাকে, কিন্তু একটা পাবলিক প্রোফাইল থাকে না।

গত কয়েক বছর ধরে আমি একটা ছোট খাতা রেখেছি — ক্যাম্প কতদিন চলল, কতজন কোচ ছিলেন, বাজেট কতটুকু ছাড়া হলো, কোন দল কতটা শাটলকক আর বলের অভাবে ভুগল। এই লেজারটা আমাকে একটা জিনিস শিখিয়েছে: নারী ভলিবলে প্রতিভার ঘাটতি নেই, ঘাটতি হলো অবকাঠামোর ধারাবাহিকতায়। একটা জাতীয় ক্যাম্প যখন তিন সপ্তাহে সীমাবদ্ধ থাকে, তখন সেট, রিসেপশন আর ট্রানজিশনের মতো সূক্ষ্ম জিনিসগুলো শেখানোর সময়ই পাওয়া যায় না। আর ভলিবল আসলে এই সূক্ষ্ম জিনিসগুলোতেই জেতা-হারার ফারাক তৈরি করে।

কোর: সিস্টেম, সংখ্যা আর মাঠের ভেতরের কথা

ভলিবলকে যে কেউ শুধু 'বল নেটের উপর দিয়ে মারার খেলা' ভাবেন, তিনি রিসেপশনের কাজটা মিস করেন। বাংলাদেশের নারী দলগুলোর খেলায় সবচেয়ে দুর্বল জায়গাটা প্রায়ই ফ্লোট সার্ভ রিসিভ করা — বিশেষ করে পাঁচ নম্বর পজিশনে খেলা ওপেন-হিটার যখন পাশের লাইন থেকে সার্ভ নিতে বাধ্য হন। আমি বহু ম্যাচে দেখেছি, একটা ভালো ফ্লোট সার্ভ সিরিজ পুরো রিসেপশন-লাইন ভেঙে দেয়, তারপর সেটার বাধ্য হয়ে পজিশনের বাইরে থেকে সেট করতে গিয়ে ব্লক-সিঙ্গেল পড়ে যায়। এই চেইনটা কেউ টেলিভিশনে দেখে না, কারণ ক্যামেরাই সেখানে যায় না।

এই কারণেই নারী ভলিবলের ডেটা এত কম। পারফেক্ট পাসের শতাংশ, প্রতি সেটে ব্লক, অ্যাস-টু-এররের অনুপাত, ডিগ রেট — এগুলো কোথাও পদ্ধতিগতভাবে লেখা হয় না। আমি নারীদের জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপের কয়েকটা ম্যাচ ধরে নিজে বসে গুনেছি, কারণ ফেডারেশনের পক্ষ থেকে বিস্তারিত পরিসংখ্যান বেরোয় না। তাতে যা দেখেছি, তা পরিষ্কারভাবে একটা প্যাটার্ন তৈরি করে: পুলিশের মতো দলগুলো জেতে সিস্টেম আর শৃঙ্খলায়, ব্যক্তিগত ঝলকে নয়। তাদের রিসেপশন-লাইন বেশি স্থির থাকে, সেটার নির্ধারিত পজিশন থেকে কম সরে, আর মিডল-ব্লকাররা ফাস্ট টেম্পো চালানোর চেষ্টা না করে সাইড-আউট নির্ভর হয়ে খেলে। এটা কম আকর্ষণীয়, কিন্তু নিয়মিত ফল দেয়।

ভলিবলে যাকে আমরা 'সিস্টেম' বলি, তার একটা বড় অংশ আসলে রোটেশন ডিসিপ্লিন। ছয়টা কোর্ট পজিশন, ছয়টা রোটেশনাল স্লট, আর লিবেরোর সাথে ব্লকারের অদলবদল — এই পুরো হিসাবটা যদি স্বয়ংক্রিয় না হয়, তবে এক সেটে দুই-তিন পয়েন্ট এমনিতেই বেরিয়ে যায়। ভালো দল আর সাধারণ দলের তফাত এখানেই: ভালো দলের সেটার পজিশন-ফল্ট জানে, আর তার ব্লক-রিডিং আগে শুরু হয়। বাংলাদেশের নারী ভলিবলে পজিশন-ফল্টের সমস্যাটা প্রায় সর্বজনীন, কারণ জুনিয়র থেকে সিনিয়র পর্যন্ত একই ধরনের কোচিং প্যাটার্ন পুনরাবৃত্ত হয় — যেখানে শৃঙ্খলার চেয়ে শক্তি ও উচ্চতাকে বেশি গুরুত্ব দেওয়া হয়।

তবু এই ছবির মধ্যে একটা উজ্জ্বল দিক আছে, এবং সেটা ১৯৯৯ সালের দক্ষিণ এশীয় গেমসের ব্রোঞ্জ। ওই একটা ফলাফল প্রমাণ করে, পদ্ধতিগত সুযোগ পেলে এই খেলোয়াড়রা আঞ্চলিক মানে প্রতিদ্বন্দ্বিতা করতে পারে। এরপর ২০২২ সালে অনূর্ধ্ব-২৩ সেন্ট্রাল জোন আর অনূর্ধ্ব-২০ এশিয়া — দুটোই ইঙ্গিত দেয় যে তরুণ প্রজন্মটাও ফাঁকা নয়। কক্সবাজারের সমুদ্রসৈকতে যেসব বিচ ভলিবল ইভেন্ট হয়, সেগুলো এই খেলার আরেকটা সম্ভাবনার দরজা খোলে, কারণ বিচ ভলিবলের শারীরিক ও মানসিক চাহিদা ইনডোরে যা শেখা হয় তার অনেকটাই অন্যরকম করে শেখায় — দুইজনের কভারেজ, বালিতে লাফের ভিন্ন বলিস্টিকস, আর বাতাসের সাথে লড়াই।

আমি নিজে যখন স্টেডিয়ামের গ্যালারিতে বসে নারীদের সেট দেখি, সবচেয়ে বেশি চোখে পড়ে ট্রানজিশনের গতি। একটা ডিগ হয়ে গেল, কিন্তু কাউন্টার-অ্যাটাক শুরু হতে চার-পাঁচ সেকেন্ড লাগে। এটা কোচিংয়ের অভাব নয়, এটা ম্যাচ-অভিজ্ঞতার অভাব — নিয়মিত প্রতিযোগিতা ছাড়া ট্রানজিশনের সেই মুহূর্তটা শরীরে বসে না। পুরুষ ভলিবলেও এই সমস্যা আছে, কিন্তু সেখানে ঘরোয়া সার্কিট আর ক্লাব-লেভেলের ম্যাচ বেশি, তাই সংশোধনের সুযোগ বেশি।

কনট্রারিয়ান: কাগজে ট্রফি, মাঠে নীরবতা

এখানেই আসে সেই পরস্পরবিরোধী সত্যটা। পুলিশ আর আনসার ও ভিডিপি জাতীয় শিরোপা জেতে, ট্রফি তোলে, কাগজে নাম লেখায় — কিন্তু নারী ভলিবলের কোনো জন-প্রোফাইল নেই। এটা কেবল প্রচারের অভাব নয়, এটা একটা কাঠামোগত অসামঞ্জস্য। প্রশ্নটা তাই এই নয় যে নারী ভলিবল টাকা আনে না; প্রশ্নটা হলো, আমরা কেন আয়ের একটা পথ তৈরি করতে চাই না।

আমি বহুবার শুনেছি — 'নারী ভলিবল বাণিজ্যিকভাবে লাভজনক নয়।' এই কথাটার ভেতরে একটা লুকানো ধারণা আছে: খেলার মূল্য মাপা হবে বাজারের চাহিদায়, খেলোয়াড়ের মান নয়। অথচ এই একই তর্ক পুরুষ ভলিবলের ক্ষেত্রে এত কঠোরভাবে প্রয়োগ করা হয় না। আন্তর্জাতিক নারী ভলিবল — ভলিবল নেশনস লিগ, বিশ্ব চ্যাম্পিয়নশিপ, অলিম্পিক — প্রমাণ করে দিয়েছে, সঠিক প্যাকেজিং, সম্প্রচার আর ধারাবাহিক প্রতিযোগিতা থাকলে নারী ভলিবল দর্শক টানে। আমাদের সমস্যা চাহিদার নয়, দৃশ্যমানতার।

এই প্রসঙ্গে আমার লেজারের একটা এন্ট্রি মনে পড়ে। এক মৌসুমে নারী জাতীয় ক্যাম্পের মোট প্রস্তুতি সময় ছিল কিছুদিন, কোচ ছিলেন অল্প সংখ্যক, আর সেই সময়ের মধ্যে ফিটনেস, টেকনিক আর টিম-কেমিস্ট্রি — তিনটাই গাঁথতে হয়েছে। এর মধ্যে কোনও কোনো খেলোয়াড়কে আবার নিজের খরচে র্যাকেট-বলের মতো সামগ্রী কিনতে হয়েছে, বা সেলাইয়ের কাজ করে প্রশিক্ষণের খরচ মিটিয়েছেন — এমন ঘটনাও আমি সরাসরি জেনেছি, তবে সেই খেলোয়াড়ের অনুমতি ছাড়া তার আর্থিক বিবরণ আমি কখনো ছাপিনি। এটাই আমার পদ্ধতি: খেলোয়াড় যা বলতে চান, তাই লিখি; যা বলতে চান না, তা লেখা হয় না।

এখানে একটা বড় অদৃশ্য সিলিং আছে, যেটা নিয়ে কেউ কথা বলে না। প্রতিষ্ঠানভিত্তিক দলে চাকরি পাওয়া মানে স্থায়িত্ব — কিন্তু সেই স্থায়িত্বের বিনিময়ে খেলোয়াড়কে প্রায়ই একটা নির্দিষ্ট টেমপ্লেটে ঢুকে যেতে হয়। কেউ যদি তার সৃজনশীল, ঝুঁকিপূর্ণ খেলার ধরন ধরে রাখতে চান, তিনি প্রায়ই সিস্টেমের সাথে সংঘর্ষে পড়েন। ফলে প্রতিভা টিকে থাকে, কিন্তু তার স্বতন্ত্র কণ্ঠস্বর অনেক সময় হারিয়ে যায়। আমি এই নীরবতার ভেতরের গল্পগুলো তোলার চেষ্টা করি — মুখের ভাষায়, খেলোয়াড়ের নিজের শব্দে, অনুমোদিত খসড়ায়।

গভর্নেন্স আর নিয়ম: যেখানে নীরবতা সিদ্ধান্তের মতো

নারী ভলিবলের নিয়ন্ত্রণকাঠামো চলে ফেডারেশনের হাতে — প্রতিযোগিতা নির্ধারণ, বাছাই, ক্যাম্প, কোচ নিয়োগ। এই কাঠামোর সবচেয়ে বড় দুর্বলতা স্বচ্ছতা নয়, ধারাবাহিকতা। কোনও কোনও বছরে ঘরোয়া প্রতিযোগিতার সূচি এত দেরিতে ঠিক হয় যে দলগুলো আগাম প্রস্তুতি নিতে পারে না। আন্তর্জাতিক ক্যালেন্ডারের সাথে ঘরোয়া সূচির সংঘাত নারী দলগুলোর জন্য বাড়তি বোঝা, কারণ একই খেলোয়াড়কে একাধিক ফ্রন্টে দাঁড়াতে হয়।

ট্রান্সফার আর রেজিস্ট্রেশন ব্যবস্থাটাও এখানে প্রায় অনানুষ্ঠানিক। পুরুষ ফুটবলের মতো লিখিত চুক্তি, ট্রান্সফার উইন্ডো, বা পেশাদার এজেন্ট-কাঠামো এখানে নেই। খেলোয়াড়ের গতিবিধি নির্ভর করে মূলত চাকরি-বদল আর ফেডারেশনের অনুমোদনের উপর। এই অনানুষ্ঠানিকতায় একদিকে যেমন কম খরচে খেলাটা টিকে থাকে, অন্যদিকে তেমনি খেলোয়াড়ের অধিকার আর সুরক্ষা দুর্বল থাকে।

আমি কোনো ফেডারেশন-কর্তার সিদ্ধান্ত নিয়ে প্রশ্ন তুলতে গিয়ে কখনো খেলোয়াড়কে হাতিয়ার বানাতে চাইনি। কারণ আমার অভিজ্ঞতা বলছে, প্রতিষ্ঠানকে অপমান করে কোনো কাঠামো টেকসই হয় না। বরং যেটা দরকার, তা হলো চাপ — ধারাবাহিক প্রতিযোগিতার দাবি, স্বচ্ছ সূচির দাবি, আর নারী ইভেন্টের জন্য নির্দিষ্ট বাজেটের দাবি।

দল গঠন আর কর্মীবাহিনী: পাইপলাইনের ভেতরের হিসাব

এই পাইপলাইনের একটা নির্দিষ্ট বয়স-কাঠামো আছে। সেনা, নৌ, পুলিশ, আনসার ও ভিডিপি, আর পিডিবি — প্রতিটি দল যুব জোগান আর অভিজ্ঞ খেলোয়াড়ের মিশ্রণে দাঁড়ায়। সমস্যা হলো জেনারেশনাল ট্রানজিশনে ফাঁক। এক প্রজন্ম অবসর নিলে ঠিক পরের প্রজন্ম প্রস্তুত থাকে কি না, সেটা নির্ভর করে জুনিয়র ফিডার কতটা সক্রিয় তার উপর। আর সেই ফিডার মূলত কয়েকটা স্কুল আর জেলা টুর্নামেন্টে সীমাবদ্ধ।

বেঞ্চ-ডেপথও সরু। একটা টুর্নামেন্টে যদি মূল সেটার বা মূল স্পাইকার চোট পান, বিকল্প খেলোয়াড় প্রায়ই ম্যাচের সেই তীব্রতা ধরে রাখতে পারেন না, কারণ তিনি নিয়মিত ম্যাচ খেলার সুযোগই পান না। এটা খেলোয়াড়ের ব্যর্থতা নয়, এটা সুযোগের অভাব। আর এই কারণেই আমি মনে করি, ঘরোয়া লিগ কাঠামোর গুরুত্ব জাতীয় দলের ক্যাম্পের চেয়ে কোনো অংশে কম নয়।

চোট আর পুনরুদ্ধারের বিষয়টাও এখানে জরুরি। একজন খেলোয়াড় চোট থেকে ফিরে প্রথম ম্যাচেই যদি 'নিজেকে প্রমাণ করতে হয়', তবে সেই চাপই নতুন চোটের ঝুঁকি বাড়ায়। আমি সবসময় চাই, প্রত্যাবর্তনটা ধাপে ধাপে হোক — ধীরে, সহানুভূতির সাথে, কাগজে-কলমে পরিকল্পিত।

ঝুঁকির পৃষ্ঠ: কী কী ভেঙে পড়তে পারে

নারী ভলিবলের ঝুঁকির তালিকাটা মূলত তিন ভাগে। প্রথমত প্রতিযোগিতামূলক ঝুঁকি — রিসেপশন সিস্টেমের ওঠানামা, এক-খেলোয়াড় নির্ভরতা, আর সেটার-সংকট। দ্বিতীয়ত কর্মী-ঝুঁকি — চাকরিচ্যুতি, স্থানান্তর, বা আর্থিক চাপে খেলোয়াড়ের হারিয়ে যাওয়া। তৃতীয়ত কাঠামোগত ঝুঁকি — সূচির অনিশ্চয়তা, বাজেটের অভাব, আর ঘরোয়া প্রতিযোগিতার ধারাবাহিকতার অভাব।

২০২০ সালের দীর্ঘ বিরতিতে এই ঝুঁকিগুলো সবচেয়ে স্পষ্ট হয়ে উঠেছিল। চ্যাম্পিয়নশিপ স্থগিত, ক্যাম্প বন্ধ, আর বহু খেলোয়াড় বেতনভাতা হারিয়েছিলেন। আমি সেই এপ্রিল থেকে সেপ্টেম্বর পর্যন্ত ত্রিশজন নারী খেলোয়াড়ের সাথে ফোনে কথা বলেছি, তাদের নিজের নামে লেখা প্রকাশ করেছি কেবল প্রত্যেকে নিজে শব্দগুলো অনুমোদন করার পর। একজন পুলিশ স্পাইকার, যিনি প্রশিক্ষণ চালিয়ে যেতে সেলাইয়ের কাজ ধরেছিলেন, তাঁকে আমি বলেছিলাম কোনটা লিখব; তিনিই ঠিক করেছিলেন সেই তথ্যটা থাকবে। কিন্তু তার আর্থিক অবস্থার আর কোনো অংশ আমি লিখিনি।

সেই সিরিজটা আমাকে শিখিয়েছিল, সাক্ষাৎকার নেওয়া আর সাক্ষী হওয়া আলাদা জিনিস। সাক্ষী হলে আপনি অনুমতি নেন, উদ্ধৃতি হুবহু রাখেন, আর প্রকাশের আগে খসড়া ফেরত পাঠান। আমি সেই ত্রিশজনের একটা হোয়াটসঅ্যাপ গ্রুপও গড়ে তুলি, যেটা পরে আমার সবচেয়ে দ্রুত তথ্যসূত্র হয়ে দাঁড়ায় — বাছাইয়ের খবর, বেতন বাকির অভিযোগ, আর চোটের আপডেট। তাদের সম্পর্কে কিছু প্রকাশের আগে আমি গ্রুপে জিজ্ঞেস করি।

জন-আখ্যান: প্রত্যাশা আর বাস্তবের ফাঁক

নারীর ভলিবল নিয়ে সাধারণ মানুষের প্রত্যাশাটা প্রায় শূন্য — কারণ খেলাটা তাদের চোখে পড়েই না। এটাই সবচেয়ে বড় ফাঁক: মাঠে যা ঘটে তার মান আর বাইরের আখ্যানের মধ্যে কোনো সংযোগই তৈরি হয় না। কোনো টুর্নামেন্টের আগে বিশ্লেষণ থাকে না, পরে পর্যালোচনা থাকে না, আর থাকলে তা পুরুষ ক্রিকেটের আখ্যানের ছায়ায় হারিয়ে যায়।

এই শূন্যতার একটা সুবিধাও আছে — এখানে গল্পগুলো এখনো আবিষ্কৃত হয়নি। যে কোনো সাংবাদিক, যে কোনো ক্রীড়াপ্রেমী এখানে এসে প্রথম শব্দটি লিখতে পারেন। আর এই প্রথম-লেখার জায়গাটাই আমার সবচেয়ে প্রিয়। আমি চাই না নারী ভলিবল পুরুষ খেলার ছায়া হয়ে বাঁচুক; আমি চাই তার নিজের শব্দভান্ডার থাকুক — নিজের তারকা, নিজের পরিভাষা, নিজের আখ্যান।

শিল্প-প্রবাহ: যেখানে একটা ম্যাচ অনেক কিছু নাড়ায়

ভলিবলের সাপ্লাই-চেইনটা সোজা নয়। উজানে যুব উন্নয়ন আর প্রতিভা-জোগান — যেটা নির্ভর করে স্কুল, কলেজ আর জেলা প্রতিযোগিতার উপর। মাঝখানে লিগ ও জাতীয় দল — যেটা প্রায় অনুপস্থিত। আর ভাটিতে সম্প্রচার, বাণিজ্য আর ডেরিভেটিভ বাজার — যেটা কার্যত অচল। এই তিনটা স্তর যদি একসাথে সচল না হয়, তবে একটা ম্যাচ জেতা বা হারার কোনো শিল্প-প্রভাব তৈরি হয় না।

কক্সবাজারের বিচ ভলিবল এই প্রবাহের একটা ভিন্ন ধারা। সমুদ্রসৈকতের ইভেন্টগুলো স্থানীয় পর্যটন, হোটেল আর তরুণ খেলোয়াড়ের অংশগ্রহণকে একসাথে জড়ায়। এখানে সম্ভাবনা আছে, যদি একে শুধু উৎসব না ভেবে ধারাবাহিক প্রতিযোগিতা হিসেবে গড়া হয়। বিচ ভলিবল বাংলাদেশের জন্য একটা ফাঁকা মাঠ — কারণ এখানে এখনো কেউ সিরিয়াসভাবে বিনিয়োগ করেনি।

শেষ কথা: পরিবর্তন শুরু হয়ে গেছে

আমার খাতার প্রতিটি পৃষ্ঠা আমাকে একটা কথা মনে করিয়ে দেয়: নারী ভলিবলের সমস্যা প্রতিভার নয়, সুযোগের। আর সুযোগ তৈরি হয় ধারাবাহিকতা, স্বচ্ছতা আর দৃশ্যমানতা — তিনটার যোগফলে।

আজ বাংলাদেশের নারী ভলিবল সেই বাঁকবিন্দুতে দাঁড়িয়ে আছে, যেখানে পাইপলাইনটা প্রমাণিত, কিন্তু সিলিংটা এখনো অনড়। প্রশ্নটা এখন আর 'খেলোয়াড় আছে কি না' নয়; প্রশ্নটা হলো, আমরা কি ওই পাইপলাইনের শেষ প্রান্তে একটা ক্লাব-কাঠামো আর একটা লিগ বসাতে পারব, নাকি চিরকাল চাকরির নিয়োগপত্রের সিলের অপেক্ষায় থাকব।

স্কোরলাইনটা এখানে: পুলিশ ৩, আনসার ও ভিডিপি ১। কিন্তু প্রকৃত ফলাফলটা হয়তো এখনো লেখা হয়নি — সেটা লেখা হবে সেই দিন, যেদিন একজন নারী সেটার ফাইনাল শেষে স্কোরবোর্ডের দিকে নয়, নিজের নামের পাশে একটা ভবিষ্যতের দিকে তাকাতে পারবেন।